26岁，放弃律师工作的林树德因朋友邀约而投身高科技销售行业，两年后，在中关村起家，创办一家网络系统集成公司；2004年，在IT届摸爬滚打多年的林树德，来了一次华丽大转型，从原公司抽身转而进驻房地产建筑产业。这一次，起点更低，公司除了他以外，只有一名员工——前台。
当初力排众议的林树德带着新成立的卡纳已于2010年在新加坡的文创版上市。现在，林树德正计划着公司的第三次转型，开始涉足与房地产建筑产业有关的世界品牌代理。
从律师转型到建筑公司的CEO，16年来，林树德不仅实现了个人财富的积累，他在职业的转换之间也获得颇高的个人美誉度与事业成就感。
本期专题我们将走进林树德的个人世界，品味他的事业转型、人生理念和财富之道。
事业轨迹
1998年，毕业于辅仁大学（北京师范大学前身）的林树德考取律师资格证。“律师”林树德曾经为一个普通打工者辩护，当时对方请了4名律师，阵仗惊人，但最终林树德赢了且分文未取。提起这段经历，林树德很兴奋：“我喜欢赢的感觉。”
但法律工作着实冗长且烦累。一次带薪休假途中，奔赴机场的林树德一时兴起，在机场买了最近的一趟班机，目的地是上海。虽然工作人员提醒他台湾赴大陆即将起飞的最短线路是飞深圳。
这一次的因缘际会，却使得上海成为他事业和生活的归属之地。
初到上海的林树德在一家咖啡馆与邻座的年轻人结识，年龄相仿的二人相见恨晚。林树德嫌这个笨嘴拙舌的朋友在业务谈判上吃亏，于是成为他的帮手，并最终留在同一家公司。放弃台北的高薪职位，从电脑业务员做起的林树德，不到半年，一跃成为63名业务员中的销售冠军。
2003年，林树德在中关村起家，创办了他的第一家公司，主营ERP网络系统集成。此后三年，从法务圈脱离的林树德，在集成行业声名鹊起，他把电脑公司开到了6家。
2004年，林树德着手创办另一家公司——其时第一家公司总部南迁，站在办公室的落地窗前，林树德看到他钟意的上海，新旧城区交集，格外扎眼。
“我嗅到了商机的味道。”鉴于此，林树德及管理层花了4天时间，毅然决定，抽调原公司的一位经理升任新公司的总经理。于是，第二次创业开始了。
林树德成立的新公司卡纳建筑主要从事房地产相关业务。创业之初，境况窘迫。林树德在原公司的楼层隔出一半办公，但大多数时候，这个办公室只有两名员工：他和前台。
公司从室内设计做起。因为规模小，与房产有关的任何业务林树德一概不拒，小门小户地“大包大揽”，但公司毫无盈利。之后，他经朋友介绍认识上海某知名设计院的副院长张玮伦，因为对方评价他现在的业务如同“包工头”，这醍醐灌顶地一语，林树德将她引为知己。半路出家的林树德诚心拜将,为了邀请张玮伦加盟，林树德连续180天，每天一通电话，热络地聊天。后来成为卡纳中国区总经理的张玮伦告诉他，“我在你身上看到了积极性和执行力。”
与张玮伦不同，公司发展过程中，还有不少被动的合作者。林树德回忆说：“因为我本人外商的身份，公司开始拿不到甲级执照，只能和设计院合作；后来做大了但拿不到土地，只能和开发商合作。”
卡纳的英文名是“CAC”。林树德解释称，公司成立之初有两位姓张的朋友帮过他，张姓在台湾的英文发音是“Chang”，因此他选取自己的英文名首字母“A”和“C”组成新公司的英文名。至于中文名“卡纳”，林树德半开玩笑地说，因为那时候很喜欢《卡拉是条狗》这部电影。“这是一个关于忠诚的故事，我会忠诚所有的员工”。
如今的林树德，终于带着公司在各地开花，也吸引了一帮人跟在他身后打拼，这些人不分地位高低，更不分金钱多寡。“我说过，今天的我就是明天的他们”。林树德必须要赢的“职业病”，让他们看到了领导者的魄力和执行力。
林树德笑言自己是一次机会主义者。所以在创业过程中，他往往选择先置自己于死地。最初创业之际，林树德把90% 的资金全部花在机器上。“周转不灵的情况常有。有次我记得身上只剩不到三百块钱。”
“我自己选择的道路，绝不会动摇。”目标明确、执行力强，是林树德的自我定位。祖籍潮州的他，常将那句有名的“潮州人打天下”引以自夸。对他来说，力邀张玮伦，屡故茅庐的背后体现的是执行力；而“一次机会”，背后就是不得不赢的逼迫与动力。
因发展需要，卡纳在多地均有办事处。相比此后需衡量经济效益而选择的其他城市，上海似乎是一个例外，林树德笑言，那是一种情怀,年轻人的热爱和冲动。但上海吸引他的，不仅是外滩的风情，还有这座城市浸淫的合约精神。
“上海人在商业谈判上习惯‘先兵后礼’，他们不会跟你套近乎，而是严格按照商业规律运作，如果我们公司报价太高，他会拿出一堆数据借此谈判，而不是主打感情牌。”林树德很喜欢这种不太拘泥于人情的商业模式，“我去别的城市可能会水土不服。”
企业家情怀
从业至今，不管是在法律界、高科技领域还是现在的地产界，顺风顺水的林树德不仅获得了颇高的知名度，事业的拔高也自然给他带来了一定财富的积累。拥有了财富，个人的生活理念也会随之发生变化。
林树德信奉“以人为本，广结善缘”。在公司，他是个想着“尽可能为员工提供福利”的领导。
2008年金融危机正盛，林树德的公司也受到影响。业绩下滑，当员工都在猜测一年一度的出国游会无疾而终之时，林树德与公司管理层商议，停发在座经理人两个月的工资，带所有员工出国游玩，这是承诺亦是一种自信。
作为一家建筑公司CEO，林树德提出要保证员工居者有其屋。“员工签约服务公司，我以零利息贷款，让他们买下房子。”林树德说，公司仿效日本，员工毕业后服务公司，直到退休终老，公司仍然照顾其和家人。“所以，我肩上的担子很重。”
卡纳的年会，奖品和人数等比，“有多少员工就预备多少奖品。我喜欢看到员工笑，不希望有人遗憾。”
林树德打算48岁退休，安心做董事局主席，将公司交由分公司总经理和大区总裁处理。“虽然也是退而不休，但我会下放权力，毕竟权力下放企业才能做得更大。当初那么多人愿意跟着我，我说过要帮他们创造自己的财富。”
闲暇时，林树德喜欢看漫画，不过题材多是激励人心的，比如《半泽直树》。林树德说，那些从无到有的人生，那些下层人物长成励志大神的经历，就是在讲述他的故事。除此以外，林树德也喜欢看成功学的书籍，他打趣地说：“可以让我少走弯路嘛。”
事业重心放在内地后，天主教徒林树德改信佛教。他从佛家学说中感悟出善意的的接力——一个好人会影响更多的人，“其实做企业也是这样，好的事业也会影响更多的人——这是宗教文化和企业文化的融汇之处。”
佛家的理念不仅存在林树德的个人思想中，也影响了卡纳公司的建筑风格。位于上海静安区的璞丽酒店主打“都会桃源”理念，2014年，被评为中国十大精品酒店之一，其室内设计正是由卡纳打造，“把宗教的淳朴设计在大都市大楼之中”也正是林树德的想法。
成功、慈善都是风光。林树德说，成功是需要豁出去的。他指了指嘴巴，因为要做演讲，他拔了七颗牙。现在说话还在隐隐作痛。
理财往事
多年前，秉持“你不理财，财不理你”观念的林树德已把一部分个人财富投入到理财机构中，主要投资股权、国债基金、定存、对冲等。约在一年多前，已经由网络了解宜信财富的林树德在朋友的介绍下，正式成为其贵宾客户，此后便与宜信财富结下了不解缘。
林树德很认可宜信财富的经营模式。“七八年的时间，宜信累积了上千万条的信用资信，这就比一般的银行做得好，而且在我看来，未来是不需要银行的。”这与宜信财富的定位——“唯一一家非银行财富管理机构”，不谋而合。其后，林树德便开始接受专业理财师对其进行的全面理财评估分析，逐步尝试了P2P、华创美元基金、股权等产品。
在此期间，宜信财富邀请林树德参加他们与一些大学合作开设的总裁班，以及高端的音乐会等，通过一系列增值活动，让客户真正感觉到宜信财富不仅给其带来财富增值，还有更多地休闲体验。而客户经理每天的“早安”问候，也极大加深了林树德与宜信财富的亲密关系。
其中，林树德特别提到宜信的宜农贷。这是一款点对点地将资金出借给贫困地区的农村借款人的公益产品。当前不少企业家都是慈善家，林树德亦是如此。事业之外，他个人经常参加各种慈善募捐，以公司名义援建希望小学和养老院，下一步林树德准备设立慈善基金会，“宜信的公益理财很好，希望将来可以借助他们的力量”。
除了慈善之外，林树德还助力年轻人创业。为此，卡纳专门成了一个投资部，“每天都有人带着天马行空的想法来找我”，林树德介绍说，截至目前，卡纳已经投资了23家公司。而宜信的华创美元基金，与林树德帮扶后辈的理念如出一辙。宜信的做法类似“天使”项目，投资新型公司，“能让穷人变富，富人更富”。
至于基于何种原因选择宜信，林树德举了一个例子。而相同的话，他也曾在一个活动上讲过。
2014年10月，宜信财富上海分公司开业，邀林树德致辞。他给台下的企业主算了一笔账：以卡纳为例，每年5至10亿营业额，刨去生产线、物流、仓储、人力成本、政府公关等支出，最后利润只剩一成。这些毛利润再扣掉税金、耗损等，净利润是0.5%-0.8%之间，平均只有0.65%。所以，5亿的营业额最后缩水成3000-4000万。可是单拿宜信的P2P来说，5亿的投资在一般情况下能拿到五千万的回报。
林树德现在还记得，他说完这番话，底下一阵掌声。他说：“这些数字看起来有点无厘头，但很实际不是吗？”
基于此，林树德的投资建议是：“对于没有时间看盘又想玩股票、基金的上班族，我建议他们把钱交给更专业的理财公司；而那些净利润低于10%的企业，可以把少部分或者一半资产用来配置高端的理财产品；至于那些事业成功且认同自己经营理念的人士，我建议他们把多余的钱挪一部分做股权投资。”
