7月11日，万达集团董事长王健林发布了最新的“2211”发展目标，即到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入1000亿美元，净利润达到100亿美元。
在当日召开的万达2015年上半年工作会议上，王健林说，未来一两年内，万达商业租金收入有望超过利润的50%，成为利润的主要来源。这代表万达商将实现从房地产企业向服务型企业的转变。
2015年上半年，万达集团收入同比增长18%。根据未经审计的财报，万达商业（03699.HK）收入734.1亿元，同比增长12%，其中租金收入同比增长33.3%。万达文化集团上半年收入同比增长30%，其中万达院线（002739.SZ）上半年收入34.8亿元，同比增长41%。发展最快的是万达旅业，上半年收入同比增长147%。
同时，万达集团正在成为国际品牌，30%收入来自海外，在全球主要市场“有投资、有企业”。
2015年初，万达集团层提出到2020年实现向服务型企业的转型，同时万达海外收入占比超过20%，成为世界一流跨国企业。
可以看到，仅过半年，这两个计划均被提速。
四大支柱产业
王健林宣布，万达集团宣布将形成万达商业、文化产业、金融产业、电子商务新的四大支柱产业，并且“四大产业相互依托、相互支撑，形成一个线上线下结合的强大商业生态系统，产生协同效应。”
王健林在半年会上正式宣布了万达金融产业的布局：下半年将完成银行、证券、保险公司并购，加上已有的快钱公司和万达投资公司，正式成立万达金融集团。
他再次强调，万达金融不会搞传统模式，首先要掌握商家现金流入口，在万达广场推行云POS机，“五年内掌握的收款机要从现在的十几万台达到超百万台。”
2015年上半年，万达集团和快钱公司联手推出中国首个商业地产众筹项目“稳赚1号”，两周销售100亿元，创造众筹募资纪录。王健林表示，这只是“小试牛刀”，未来有更多大动作。
万达金融板块在整个集团中的位置不可小觑，它不仅是四大产业支柱之一，更肩负为商业地产等重资产板块提供资金来源的重任，是万达“轻资产”转型战略能否实现的决定因素。
加速并购
王健林透露，2015年下半年将加大并购步伐，完成国外3家、国内3家大型企业并购，同时推进海外企业业务在中国落地。
今年上半年，万达已投入150多亿元人民币用于并购和投资，1月，出资4500万欧元购买马德里竞技足球俱乐部20%股份；紧接着2月，出资10.5亿欧元收购瑞士盈方体育传媒集团。
此外，7月3日，万达集团出资35.8亿元人民币领投同程旅游等等。而万达院线在6月发布收购公告，以22.46亿元人民币的价格收购澳大利亚第二大院线Hoyts，以12亿元人民币的价格收购慕威时尚文化传播（北京）有限公司，以10亿元人民币的价格收购世茂影院投资发展有限公司持有的重庆世茂影院管理有限公司等15家公司。
对于这一系列紧锣密鼓的并购，王健林解释：一来，为了占有稀缺资源，包括国外文化、金融等产业资源，特别是上游核心资源，基本被欧美公司瓜分，只有通过并购才能得到。二来，为了快速做大企业规模。三来，并购可以帮助万达调整产业结构，万达的文化、金融、体育产业都是靠并购发展做大。
王健林说，世界500强企业没有一家是完全靠自身发展到现在规模，万达要迅速成为世界一流跨国企业，就要走并购为主、直接投资为辅的道路。
万达并购海外企业后还要推动其业务在中国落地，以帮助万达抓住中国市场机会。中国消费市场正发生结构性变化，从生存型向满足型、体验型和个性化消费转变。通过并购海外企业布局国内娱乐、体育、旅游等产业，万达需要抓住的是中国未来二十年的发展机会。
这与复星集团多年来倡导的“中国动力嫁接全球资源”并无二致，正是中国市场的企业和投资团体都在争相布局的战略。然而，巨资收购企业之后，如何整合协同仍是艰难课题。
