通过整合携程、去哪儿公寓民宿业务，以及收购蚂蚁短租，途家正成为在线短租领域的巨无霸
在2016年6月收购蚂蚁短租之后，国内最大的公寓民宿预订平台途家于10月20日，宣布并购携程旅行网、去哪儿网旗下的公寓、民宿业务。携程及去哪儿的公寓民宿频道入口、团队和整体业务将并入途家。
携程在2014年1月正式上线民宿频道，是OTA（在线旅行社）业内首个推出客栈民宿预订平台的企业。一位途家网人士表示，途家此次收购“公寓民宿业务”中，包括公寓、民宿、客栈的C端个人房源，也包括商业经营性质的公寓、民宿，只有一部分商业经营的客栈不在里面，但途家与携程签了协议，这部分房源由途家独立运营。
途家CEO罗军表示，这次并购将带来巨大的协同效应：携程、去哪儿、途家、蚂蚁短租四大平台业务互补，途家侧重于（休闲度假）住宿，蚂蚁短租偏向短租，携程和去哪儿又偏商旅一些，整合了四大平台资源之后，消费者在寻找房源时，可以避免跳出平台，在一个网站便能浏览所有的房源，一则门槛降低，二则消费者体验提升了。
此次交易前，途家于今年6月并购蚂蚁短租，后者是国内排名前三的C2C（个人短租）在线短租网站。其前身是赶集网旗下的短租频道，于2013年分拆并独立。
左驭资本执行董事赵连强对《财经》记者分析，对于携程来说，最近的战略是将商旅、住宿（非标和标准化）、度假等核心业务板块垂直化，此次将公寓民宿业务并入途家，意味着携程非标住宿板块集中在了途家。
小猪创始人兼CEO陈驰表示，携程最近几年在在线旅游领域做了大量投资和并购，这些业务表现良莠不齐，也存在臃肿、重复的情况。再加上近期资本市场风向的变化，消化以前的并购和投资变得更加重要，所以今年携程系内部开始做各种整合和调整。陈驰认为，此次携程非标住宿板块的整合，是一次携程系内部的调整。
值得注意的是，本次收购途家方面并未透露具体金额。据一位途家人士透露，收购主要是股权和资源的交易。由此可知，通过此次交易，携程将增持一定数量的途家股权。
途家于2015年获3亿美元的D轮融资，携程即参与了此轮投资，途家由此步入估值超10亿美元独角兽俱乐部。
携程在2012年即参与了途家的A轮融资，并一直保持跟投，至2015年第三季度携程不再控股途家，并将其从携程财务报表中移除。不过一位业内人士透露，由于携程去哪儿的公寓、民宿业务体量不小，如果置换途家股权的话，不排除再次控股途家的可能性。
两年前，罗军曾表示，公司定位于中高端独家租赁，没有把小猪短租等C2C模式作为竞争对手。但是，通过收购蚂蚁短租，这意味途家将和小猪短租正面竞争。这亦说明民宿短租市场规模不断扩大，已经逐渐影响到传统酒店住宿行业的生意。
据华泰证券分析，民宿行业一直分为线上平台与自营两种模式，线上平台以美国Airbnb的信息撮合为代表，自营以美国HomeAway的物业自运营为代表。前者的核心在于打破信息不对称，建立房东、消费者、平台之间信任感，在中国有住百家、蚂蚁短租、OTA 的民宿频道等。后者则直接运营线下资产，提供更加标准化的服务，在中国以途家为代表，途家自身配备了大量的酒店管理人员。
但值得注意的是，国内的这两种模式正在走向融合。比如国内民宿的线上平台模式更“重”，住百家为了加强房源品控，发展了C2B2C模式对个人房源进行托管，并且扩充周边游、交通等产品服务。以自营为代表的途家，自2015年起增加了线上平台类业务，形成“自营+平台”模式。
以自营起家的途家，最近收购了线上平台蚂蚁短租与携程去哪儿民宿平台，更证明了两种模式走向融合。
另一方面，线下酒店和景区运营商也正在进入民宿市场。如家从热门旅游目的地切入，依靠实体门店管理经验，对民宿进行改造升级，并利用自身品牌体系内部导流，引导用户在各个子品牌间转换消费，以提升客户粘性。
景区方面的做法则类似产权酒店，中青旅（600138）乌镇西栅民宿由公司投建并输出服务标准，当地居民竞聘经营，以保留当地文化；三特索道（002159）一方面在建立别墅后委托途家售后托管，借助线上平台和俱乐部制度，使业主在旗下所有景区都能享受度假服务，另一方面在部分景区建立民宿客栈吸引游客。
可以预见，由Airbnb发展出来的这种住宿形态，将最终影响到酒店、OTA等众多传统势力。当民宿市场发展到一定阶段，各方势力都将参战。
