乐视金融的主页版图涵盖网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷五大主营业务，并力图在2019到2020年进入互联网金融的第一梯队。对于掌舵者来说，获取与主业对应的金融牌照显得颇为迫切
《财经》记者 丁雪真 秦嘉敏/文 袁满/编辑
11月2日，北京深秋，乐视金融正式亮相。乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利披露了乐视金融的雄心，“2019年到2020年将是乐视金融全面提升的阶段，要争取进入互联网金融的第一梯队。”
乐视控股高级副总裁、乐视金融CEO王永利
王永利称，“乐视金融将借助乐视大生态的优势，以生态内跨界化反为起点，以互联网方式突出金融的专长，以网络支付、网络交易、网络资管为战略主线，形成包含网络支付、交易平台、财讯平台、财富管理、网络信贷五大主营业务的基本架构，打造具有互联网化、平台化、共享化、证券化的互联网金融生态体系。”
“跨界”金融
去年8月，在曾任中国银行副行长的王永利加盟乐视后，乐视将金融确立为其旗下七大子生态之一。
在王永利看来，乐视的生态体系是“一个以视频传播文化体育产业作为主线，以互联网智能化的电视机、手机、汽车等等作为终端，以互联网、云计算、大数据、电商应用等等来支撑和整合，外加一个互联网金融来联系和融合一切的、开放的闭环生态体系。”
所谓开放，即“立足于乐视，不局限于乐视，突出乐视的特色去开放式全球化发展”。王永利补充道，“（乐视金融）很多业务都是平台式、开放式的发展，不管是支付还是交易，还是金融云、大数据等等，全部要对外开放，甚至资本都要开放。”
作为一家以视频传播文化体育内容起家的互联网公司，乐视如何凭借其自身特色在业务模式趋于同质化的行业形势下脱颖而出，是业界对于其“跨界”最大的期待之一。
王永利认为，乐视跟其他企业所不同的地方在于，乐视生态化、娱乐化、视频化的东西很多，要突出乐视的特色，就要实现“娱乐金融化，金融视频化的发展”。“（无论）大屏、小屏，有屏的地方就有乐视，乐视屏后面传播的文化、体育项目，都可以跟金融密切地结合起来。”
在当天的活动中，“愿景”一词被多次提及。王永利说，乐视金融的愿景是“共享金融，引领互联网金融生态时代”。按照王永利的设想，乐视金融做的是将技术、金融和生态三块合一，未来将依托于此实现“弯道超车”。
牌照短缺待解
眼下，对于航向已定的乐视金融，牌照短缺无疑是杨帆前亟需解决的主要问题。
在当天的发布会上，王永利反复提及支付在业务架构中的重要性。在乐视金融业务主线下网络支付、网络交易和网络资管三大板块中，“支付是基础，交易是核心，资管是方向”。
但对于布局第三方支付牌照的进展，王永利回应称，目前仍在积极配置当中，在没有牌照之前，乐视金融会把外部的支付通道引进来，同时为未来有牌照做准备；在与不同第三方支付机构合作的同时，分析其各自长短之处，寻找未来的整合空间。
乐视金融的逻辑是，先搭建业务平台，再申请相关牌照。“确立了这五大业务中心之后，我们会围绕这个配各种牌照，形成若干的实体。”对于相关牌照的进展，王永利称正在“在积极稳妥的推进”，“希望今年底把工作基础打得再扎实一点，明年就要进入一个加快发展的阶段”。
此前，对于乐视进军金融，外界亦有不少质疑声，有评论曾将其形容为“赶个晚集”。今年以来，乐视在金融领域发力逐步提速。1月19日，乐视网公告称，拟出资1.7亿元与新沃资本等七家公司联合设立新沃财产保险股份有限公司，占股17%。3月底，乐视小贷公司在重庆正式开业。
10月下旬，王永利曾向媒体透露，乐视金融已拿到私募基金牌照，保险经纪也正在谈，还有其他牌照包括支付牌照也在谈判之中。
市场对牌照的关注折射出互联网金融背后的风险问题。对此王永利表示，互联网金融是在传统金融基础上运用新的技术发展出来的新的领域，我们希望规范+创新，二者要得到平衡。
