作为一家股价跌破发行价的公司，猎豹正在加速实现自己的转型之路
11月5日，由猎豹移动（NYSE: CMCM）创办的Live.me在台北举办CONNECT Live台湾首届直播产业大会。Live.me是猎豹于2016年4月在美国推出的直播社交平台，为该公司从工具到内容转型之路的又一尝试。
猎豹CEO傅盛称，猎豹的直播出海会选择美国、台湾等网络发达的地区为主要阵地，同时公司希望借台湾辐射日本、韩国等亚洲地区。
傅盛认为，中国互联网出海经历了两个阶段。出海1.0时代是工具类产品出海，比如猎豹的清理大师、电池医生、安全大师就是这一时期的代表；而如今中国互联网公司的出海浪潮已经进入2.0时代，文化内容类产品输出是风口所在。
作为一家股价跌破发行价的公司，猎豹正在加速实现自己的转型之路。截至《财经》记者发稿，猎豹当天最高股价9.64美元，低于发行价14美元，公司市值为13.28亿美元。而此前猎豹股价最高点为美股38美元。
猎豹原名金山网络，公司成立于2010年10月，由金山安全和可牛影像公司合并而成。在国内红海市场中难以找到生存空间，因而将重心转向海外市场。依靠其首款产品猎豹清理大师，猎豹快速锁定用户，公司于2014年5月在纽交所上市。
但是公司很快面临瓶颈，工具类产品市场趋于饱和，单一工具类产品的变现难度高。特别是5月19日，猎豹发表截至3月31日的2016年第一季度财报。财报显示，第一季度猎豹总收入11.15亿元，同比增长63%；第一季度净利润1070万元，同比下滑65%。财报发布后，猎豹股价暴跌至11美元，跌破公司发行价。
在该季度财报会议上，傅盛坦言公司增速放缓、利润动荡的原因，除了来自海外直销队伍建设没有达到预期和公司在内容转型过程中面临的压力，还有一部分原因是猎豹的最大收入贡献方Facebook改变了算法。在此事件中，猎豹表现得非常被动，使其从工具类产品公司向内容类产品公司转型更加急迫。
独立分析师李成东告诉《财经》记者，相对工具类产品，内容类产品粘性更强，且内容类产品能够制造场景，以此提升变现能力，实际上陌陌、微博的内容变现都受益于直播。
从工具向社交场景转型并非只有猎豹一家，支付宝也一直在这方面不断探索。在微信的威胁下，支付宝努力从工具向社交类产品转型。一位蚂蚁金服人士曾经告诉《财经》记者，在移动互联网时代，工具类产品的可替代性非常高，存活率极低，这使得支付宝必须从纯工具向平台转型。
Live.me上线后入围Google Play美国地区社交类排行榜前五名，并于8月初入围Apple App Store美国地区社交类排行榜前十名。2016年8月，台湾地区推出繁体中文版试营运，目前Live.me已经进入Google Play社交榜前四名。目前，Live.me已经相继在台湾、日本、印尼、阿拉伯等50多个国家上线。但是公司并未对产品所占市场份额、营收利润等进行披露。
Live.me并不是猎豹在移动社交领域的首次尝试。此前猎豹投资了音乐短视频社交软件Musical.ly，该软件为一个小型中国团队打造，推出后迅速打入欧美市场。傅盛曾在香港Rise大会的演讲中感慨musical.ly是中国互联网出海的奇迹。Musical.ly在海外市场的成功让猎豹萌生自己做移动社交产品的想法。
除了推出社交移动Live.me外，2016年8月猎豹以5700万美元收购法国新闻聚合应用News Republic，寄希望于把中国的今日头条模式复制到全球。
此外，猎豹还推出了轻游戏《钢琴块2》和《滚动的天空》。至此，猎豹的内容布局已经覆盖游戏、内容社交和新闻聚合三大领域，公司全面从工具类产品公司向内容类产品公司转型。
8月19日，猎豹发布了截至6月30日的2016年第二季度财报。财报显示，该季度猎豹总收入10.467亿元，同比增长18.1%，高于公司季度收入指引9.75亿元－10亿元，也高于市场预期。傅盛在财报解读时称，内容战略在本季度取得了长足的进步，特别是News Republic和Live.me成绩突出。
但是，业内对于直播出海仍存在质疑。李成东认为，中国市场和海外市场不太一样，把中国模式往海外复制可能存在水土不服的情况，毕竟中国市场很早就存在9258等形态，用户接受度高，先天环境比海外市场好。因此，猎豹进入海外做直播前景并不明晰。
市场研究机构Gartner高级总监盛陵海则认为，在海外做社交和国内一样会面临大者恒大的问题，比如YouTube和Facebook都在做直播，如何用差异化的体验吸引用户是关键。
对此，Live.me产品负责人表示，猎豹对于YouTube等竞争对手的担心不大，原因有三。第一，她认为现阶段YouTube的直播功能淹没在各种内容里面；第二，YouTube最难用的就是评论，而直播最强大的则正好是评论，如果YouTube要在这些方面做出改进，很有可能需要颠覆做原来产品的一些理念；第三，YouTube是以内容为先而不是以人先的产品，同时该品牌社群概念不强。
前《福布斯》中文版副主编尹生告诉《财经》记者，猎豹虽然海外用户量大，但是这些用户分散在各个地域，很难针对他们做一些商业化的开发，直接变现能力不强。
对此，傅盛回应《财经》记者，目前猎豹在内容变现上的做法是，把国内成熟的运行模式复制到海外。直播进入海外大家一般有两个疑虑：第一，美国人直播不直播；第二，美国人打赏不打赏。从目前取得的效果上来看，都比想象的要好。
傅盛坦言，转型之路艰辛，要把工具用户变成内容用户也不容易。但是腾讯已经证明了用户转换的可行性——通过红包将聊天用户和游戏用户打通。“我相信这条路有一定难度，但是一旦做到就是居高临下的。”
