施振荣:创业如果只为赚钱就已经失败一半|「财经」V课

《财经》易东明/文字整理  

2017年03月05日 15:55  

本文2019字,约3分钟

“创业的终极目标是为了社会创造价值,是为某一个特定的市场主体创造价值,只有创造了价值,才能赚钱。”3月1日,宏碁集团创始人施振荣在「财经」V课中传授他的创业之道。施振荣表示,年轻人创业要树立正确的出发点,如果创业就是为了赚钱,那就已经失败了一半。当然,创业如果不赚钱,也就没办法永续经营。在他看来,赚钱是创业的手段,不是创业的目的。

如何把握“互联网+”的热潮?

2015年,“互联网+”写入政府工作报告,大众创业、万众创新的热潮席卷神州。施振荣表示,大陆已经从互联网走入“互联网+”,甚至是将要迎接物联网时代。风靡了几年的“互联网+”,其含义是各行各业都能与互联网联系起来,其中蕴含了大量的创业机会。

然而,对于创业方向的选择,“未来要做别人没做的事情,尽管这种创新依然很难,但是必须知道一个最简单的道理,大家一窝蜂的话就没有太多空间。”施振荣表示,虽然“一窝蜂”也有好处,那就是随着市场不断扩展中,创业者可能找到产业链中能够实现差异化竞争,满足用户的需求,但这种模式很难形成竞争门槛,又很容易被后来者赶超。

所以,想要抓住“互联网+”这一浪潮中的机会,施振荣建议创业者去寻找一条属于自己的路子。

从细节上的方法论角度,施振荣认为,面对“互联网+”的热潮,传统行业的从业者不应该放弃已经建构好的产业知识,应该借助原有知识,有效组接资源,跨界整合利用互联网,从而打造出新的商业模式。施振荣提醒道,传统行业的创业者,不要被互联网这种新工具牵着鼻子走,因为互联网、大数据和人工智能都只是工具之一。

年轻人应该如何创业?

云端时代来临,“互联网+”浪潮的风起云涌,让很多年轻人跃跃欲试甚至投身创业的浪潮。作为一手缔造了全球PC巨头的知名企业家,施振荣为现在的年轻化创业者提出了几点建议:

首先,要有独到的眼光,看到别人看不到的商机。赚钱只是创业的手段,创业的终极目标是为社会创造价值。寻找商机,就是发现满足特定市场和用户需求的要点。

关于这一点,施振荣在他出版的新书《王道的经营》中有过这样的解读:人性是半盲的,通常会注重看到某一个时刻,却忽略每一个当下的总价值中,其实包含了现在与未来、直接与间接、有形与无形六个面向。一个领导者要想让总价值不断成长,就要维持六个面向的平衡,建立一个隐性价值转换为显性价值的循环机制。

比如,如果一个创业者或者领导者只重视获利,忽略了隐形面向的投资(如人才、知识产权、品牌价值、社会责任等),就更容易达到成长的极限,失去了创造价值的动能。

其次,要有核心竞争力,这需要经过时间和舞台去磨练,年轻人要有耐心和热情。很多创业都是昙花一现的,虽然昙花一现也有可能成功,但机会空间非常小。很多创业项目因为没有核心竞争力,很容易被别人模仿复制,以致赶超。

如何才能不断地建构核心能力?施振荣建议创业者需要真正沉下心来,耐得住煎熬和压力,利用各种机会作为基础,不断挑战更难的目标。

如果在今天,我会如何创业?

“我硕士毕业的时候,刚巧遇到台湾电子业的兴起,所以我就出去创业了。我不入地狱,谁入地狱呢?如果这么多的工程师都不把技术和市场相结合,这些工程师做什么?”施振荣回忆起当年创业时,透露出一股舍我其谁的气概。

1976年,32岁的施振荣与四位好友创办宏碁。当时仅有35000美元资本、11名成员的台湾小公司,如今已经成长为2016年营收2327亿新台币的全球PC业巨头。而在宏碁40年的发展史中,施振荣更是“三造”宏碁,多次带领宏碁走出发展的泥沼。

当被问及如果身处今天的互联网时代会如何创业时,施振荣表示“会遵从老天的安排,因为自己学的是电子,所以还是会做电子有关的行业。”换言之,如果说创业者和企业每一步的跨越发展都需要乘势而为,那么兴趣、知识、人脉积累等都将是这种内在的“势”。

实际上,“三造”宏碁的施振荣目前也还正在创业中。施振荣说,以前创业是自己创业,现在在互联网或者说物联网时代,他更多的是和宏碁集团里的年轻人一起创业,“具体的事情由年轻的他们做,但我会经常跟他们沟通与讨论。”

(文字整理:易东明)

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