创业季|匠心制作,综艺制作新势力星驰传媒朱化凯

2017年05月05日 00:00  

“不断摸索、不断学习、不断成长,
  扎根细分领域,
  凭借专业的团队和定制化的服务,
  创领行业,成为综艺制作新势力,
  至臻匠人精神的品牌塑造!
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近几年,国内的综艺环境“繁荣之极”,每年有超百档的综艺节目上线。 后期制作方面,网综的语言方式、剪辑逻辑是较新的领域,不断迎来新的、巨大的变革与挑战。网综蓬勃发展的同时,制播分离模式更加被认同,专业的后期制作公司也相应得到迅速成长,电视后期制作正在实现专业化和工种的细分。

星驰传媒CEO兼创始人朱化凯自豪地介绍:2013年6月份,我与另外一个创始人,邓安江,共同创业。每人拿出15万元启动金,凑钱买了两台机器,租了60多平的办公地。从零开始,砥砺奋进,经过三年的创业,目前,公司营收大概一个亿左右,市值约5个亿人民币。近200人的公司规模,除40余人的前期团队,其余人员主要为后期力量及后期培训板块“星驰学院”。公司现在代表性的项目有《奔跑吧兄弟》、《爸爸去哪儿》、《喜剧总动员》、《约吧大明星》等,基本上每年大概生产20多个的户外真人秀项目。2017年,已参投制作了三档综艺节目,自主研发了三档项目。

星驰传媒,在网综的巨浪中,无疑显现出独具一格的实力与野心,星驰把握住了一个中国电视行业发展的好时机。所谓’乱世出英豪 ’,星驰传媒就是在中国电视工业还未真正成型的当口,完成了一次行业流程的切割,将后期制作独立出来,形成一套标准的作业流程。从后期公司变成了制作公司,虽然看似是两个字的小小调整,背后却是这家公司主体业务的扩张和倾斜。

砥砺前行 跟着公司的节奏不断成长

回忆起创业之初的艰辛,朱化凯讲述,“当时市场竞争环境还是一个蓝海的阶段,没有太多好的后期公司在呈现,没有太多的经验可供Copy。但我始终坚信的想法就是,希望在两年后成立一家自己的公司。那时从行业发展的规划看,在光线传媒期间,我做的基本是大型的季播项目,我判断未来电视节目的趋势一定是从小项目到大项目的一个转化的过程。在光线,我接触到很多欧美的模式、很多欧美的剪辑师,我与他们学习、沟通、探讨。当我捕捉到这个行业即将进入一个爆发式的变革阶段的时候。我拉上我的合伙人安江一起创业。实话讲,当时我没有完全准备好,就硬着头皮上了,原因是机会不允许你准备好再做,觉得那个时间节点到了,就要去尝试一下,付出你自己最真实、最大的努力,就有可能成功!”

“创业之初,从找房子、买家具、买设备,到谈客户,到催款等,遇到了非常、非常多的问题和困难,每一步像如履薄冰一样,每一步都是全新的挑战。”朱化凯说,“我们遇到过很多很多的“坑”:曾经也被侵权过,被别的公司告过。我们在解决问题中不断成长,我们在摸索中总结经验,而后着手准备自己的法务标准和法务流程,从那之后再也没有产生过任何的侵权问题。”

“这是一个过程,这个过程最重要,因为只有你前面走过那些’坑’,你后面才能避免同样的’坑’再次产生。”“对于我个人而言,我是在不断的学习的过程,公司在成长,我知道我也要跟着公司的节奏不断的去成长,一切,绝对不是自己所有都准备,再去做这件事情”。

让星驰成为行业标准

“只有做的项目越来越多了,经验随之越来越丰富,然后拥有自己的一套流程和标准,就自然而然在这个方向扎根的更深。也就是说,在细分领域里面,一定要做到最顶尖,才能让别人看到你,你才能在这个行业里立足!”

“我们去参加项目提案,我们看到了某个项目,我们就可以算得出来这个项目的利润有多少,可以投入多少人,可以投入多少机器,可以投入多少整个的制作成本。这一套机制我相信是国内任何的后期制作公司都没有的。这套流程逐渐成为了行业的标准。其实有好多公司在拷贝这套行业的标准,但是这一套标准也是在不断的更新,到目前为止我们还在不断的去更新它,只有有了新的体系才有可能做成行业新的标杆。所以我们在不断地制作行业新的标准标杆,这样的话就可以有更好地市场定价权,有了市场定价权,有了行业的基础和行业的规格和标准,然后我们就可以获得更多的利润。”朱化凯介绍。

除了通过一个一个的项目积累经验之外,星驰传媒也在公司内部实施培养机制,试图将标准化的后期制作流程变成一套体系。比如成立星驰学院,新入职的年轻剪辑师都需要通过参与内部的培训,从而与公司的制作理念实现同步。而星驰学院的这一套培训机制也会随着日后的不断完善,扩大到整个行业,让星驰标准成为行业标准。

匠心制作,综艺制作新势力
构建全新的泛娱乐生态圈

经典代表作傍身、驾驭各样态风格的全能实力、制作水准和行业地位与日俱增也是星驰传媒被市场哄抢的重要原因。2016年,在进一步拓展后期板块的基础上,星驰传媒还向全内容制作迈步。这一年,由星驰传媒全内容制作的两档节目相继上线。 一档是国内首档探班衍生剧《抢戏天王》,节目大胆开创“故事+探班”的新模式,收获超高人气。另一档是国内首档明星与95后生活理念相碰撞的综艺节目《请你跟我这样zuo》,节目打破传统的次元壁,取得了每期平均1200万点击量的漂亮成绩。

朱化凯坦言,“后期市场实际上是有很明显的天花板的,据统计,全国的后期市场都加起来,即使星驰把所有的市场份额全部占满也只有50个亿,星驰一定要做百亿的实质的公司,必须要接触更多的有价值的市场,从一个劳动密集型的公司慢慢转变成为一个内容生产型的公司。从2016年开始,星驰有我们自己的节目研发,节目导演团队,制片团队,包括我们商务团队,我们逐步转变成了一家节目生产型公司,我们现在投资了电影、投资了游戏公司、投资了一些短视频的孵化,我觉得未来我们的方向是打造成为一家泛娱乐的综合传媒公司。”

星驰公司合伙人邓安江也是资深剪辑师出身,同时也担任着星驰首席内容官的职位,负责公司内容技术层面的把控,以及不断让公司的制作流程变得标准化和专业化。在星驰人看来,品牌的塑造需要有匠人精神,每一个内容创造者都应该抱有“不牛逼,毋宁死”的心态,尤其是作为内容生产最终输出端的后期制作,是整个电视节目生产体系中非常重要的一环。

经过2016年对综艺全内容制作的崭露头角,星驰传媒在大家心中的角色除了后期翘楚,又新增了综艺制作新势力。
当然,星驰传媒并不止步于此。2017年星驰传媒将拓展“垂直化制作”业务板块,并且计划进军泛娱乐产业,利用自身优势对现有IP进行重新筛选、培训以及全产业链开发和运营,逐步构建全新的泛娱乐生态圈。

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