微影时代全产业链布局,上游能力是最大考验

《财经》记者 高洪浩/文 宋玮/编辑  

2017年06月27日 18:52  

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腾讯系的在线票务平台微影时代如此激进转型将面临不小的挑战,上游能力的缺失是其最大的短板。

随着互联网线上流量红利逐渐减少、电影行业增速放缓,几大在线票务平台在过去以烧钱换市场份额的商业模式难以为继。它们纷纷开始寻求转型,并加速商业化进程。2017年6月27日,微影时代宣布未来将进行IP的多内容形式改编、多场景平台宣发与多商业模式变现的“三多计划”。

微影时代前身是腾讯QQ电影票,目前是三大在线票务平台之一。2016年4月,微影时代宣布完成30亿元C+轮融资。

根据比达咨询发布的《2017年第1季度中国在线电影票市场》研究报告,猫眼电影以22.96%的市场份额排名第一,微影以19.77%的市场份额排名第二,淘票票第三,占据15.79%的市场份额。

随着以大额现金补贴,通过低票价吸引流量的商业模式在2016年陷入困境,所有在线票务平台开始寻求方法,摆脱单纯的电商渠道身份。它们向产业链上下游进行布局,希望转身成为综合性的文化娱乐平台。

但与此同时,它们还要面临电影产业在未来将出现的动荡。多位业内人士在接受《财经》记者采访时表示,线下场景娱乐方式的分众化与碎片化将在未来严重冲击过去的消费模式,接下来几年会是中国电影行业的瓶颈期。

微影时代总裁顾思斌表示,“三多”计划的核心是泛娱乐的综合体验。IP的多文本开发就是以小说、动漫等文本IP为核心,微电影、电视、网剧、游戏、音乐、动漫、周边创意、线下实景乐园提供创意源头;多场景宣发即连接IP与用户,通过院线、网站、直播、点播、演出场馆等多形态渠道进行内容的用户分发;而多商业模式则是通过IP拓展的非票业务,如广告植入、衍生授权、游戏增值、演出经纪、实景娱乐等。

此前,微影时代已经在产业链上下游进行了一系列投资并购,同时也是三家票务平台在投资并购上最为激进的一家。根据《财经》记者统计,微影时代在2016年投资了超过40个包括影视、体育、演出、媒体营销,甚至是爆米花零售等业务的公司。

微影时代CEO林宁接受《财经》记者采访时表示,新的阶段是比公司的厚度,谁的业务够厚、产业链介入得深,谁就有不可替代的价值。正如万达院线因为有地有放映渠道,因此能够为行业带来增量,接下来各家应该思考谁能为行业带去增量。

林宁称,微影时代目前通过发行业务实现盈利,票务业务通过2016年减少补贴也实现盈利,市场份额也稳定在行业前三。

不过,微影时代如此激进地转型也面临了不小的挑战。上游能力的缺失是其最大的短板。

作为一家互联网公司转型成为文化娱乐公司,在这个往往以“人”为主导的行业,人情资源是第一道门槛。

一位猫眼电影人士对《财经》表示,但猫眼电影和其身后的光线传媒,以及微影时代的最大机构投资者腾讯,关系并不能真正做到淘票票与阿里影业那样深厚,因此很多资源通过自己争取的难度很大。

此前,微影时代主控项目的票房成绩并不太理想。2016年,微影时代亿10亿元保底的电影《铁道飞虎》最终票房为6.98亿元。

“下游的业务整个国内市场还没有形成,因此在未来几年内,上游能力是几大票务平台目前面临最大难题。”上述猫眼电影人士称,由于这些刚刚起步,其在行业的资源累积、项目把控的能力还需要时间验证。最基本的衡量标准是能不能参与到头部项目。

一位电影宣传公司经理对《财经》记者表示,几大票务平台目前负责电影业务的员工基本来自互联网行业,他们本身团队能力并不弱,失误往往缘于经验不足。

在传统的票务业务上,没有阿里影业对淘票票的强势输血,微影要稳住前三的位置也需要找到新的商业模式。

林宁对《财经》记者称,单纯的低价票已经对用户没有太大的吸引力,这也是为什么微影会收购爆米花公司的原因。在他看来,未来的趋势应该是需要将一整套观影服务打包在一张票中出售,做电影零售业务的整合。

往产业链上下游走已经是行业的共识。猫眼在接受光线传媒入股后,在上游领域进行了多部电影的投资与宣发;依靠于阿里影业和阿里巴巴大文娱体系,淘票票未来将成为其最重要的平台型业务,为阿里巴巴的文化业务提供衍生品、线上宣发营销助力。

对于微影而言,如何提升自身在产业链上能力,同时运用好腾讯的资源是值得思考的问题。

(《财经》记者 高洪浩/文 宋玮/编辑)