今天阿里的“全球游”主要是由飞猪和支付宝国际共同来承担，实际上已经合成一个团队来打海外。目前，两个团队已完成海外BD的整合部署。
阿里巴巴的全球化野心正在向内部人事渗透。
在马云2017年7月提出“五个全球”后，阿里内部组织架构随之调整。首先是成立由赵颖（花名：芷雪）为组长的“阿里巴巴全球化领导小组”，作为“全球游”的战略承接方，阿里集团副总裁、飞猪总裁李少华（花名：忽必烈）的汇报关系也从向阿里集团CEO张勇（花名：逍遥子）汇报，调整为向赵颖（花名：芷雪）汇报。
“五个全球”包括全球买、全球卖、全球付、全球运和全球游。一位阿里人士告诉《财经》记者，阿里巴巴正在All In国际化，国际化目前是集团内部的首要战略目标。成立“全球化领导小组”意在整合支付宝、飞猪、天猫、阿里云等板块的国际化业务。
作为“全球游”的重要落地方，飞猪被推到风口上。李少华在2017年9月20日接受《财经》记者采访时表示，今天阿里的“全球游”主要是由飞猪和支付宝国际共同来承担，实际上已经合成一个团队来打海外。目前，两个团队已完成海外BD的整合部署。
他在群访中表示，飞猪和支付宝国际进行深度整合之后，希望把海外目的地的购物商、餐饮商和飞猪的行程应用打包，在国庆节APP可以打通，未来一两个月完成，同时内部的组织架构也已经开始做聚合。
“我们需要帮助更多的人在海外获得确定性的服务；对于支付宝来讲，在所有非确定性的场合，支付宝都是一个必不可少的需求满足点。这是一个需求的两面。”李少华对《财经》记者说。当然，支付宝国际还需承担阿里“全球付”的重任。
上述阿里人士说，先统合BD，再统合业务，各自盘子太大，需要循序渐进，但是大家国际化的目标是一致的。
飞猪自诞生起经历过数次架构和品牌调整。2011年，李少华在支付宝体系内组建航旅事业部。2013年，淘宝体系内的淘宝旅行拆分为独立事业部。同年，两者合并，统称为“淘宝旅行”。2014年阿里巴巴IPO后，为了和淘宝C2C的品牌属性做区隔，集团认为应赋予“淘宝旅行”独立品牌。李少华说，那时候就已经注册了“飞猪旅行”的域名，但考虑到品牌早期需要阿里背书，于是更名为“阿里旅行”，直到2016年下旬才再次更名为“飞猪”。
创立之初，飞猪选择了不同于OTA（在线旅游）的模式。一位对行业有过深入分析的互联网公司高层称，携程的模式是采销+运营，它相当于一个最大的酒店线上代理和旅行社，从中收取佣金；去哪儿的模式是搜索比价（资源主要来自线下旅行社），收取CPS（Cost Per Sales）广告费；而飞猪则沿用天猫的平台思路，让酒店上来开店，收取佣金。
“飞猪更像是天猫的变种。”该人士说，但这种模式在当年并不适合，因为当时移动化进展不大，OTA更多是在网站上获取流量，飞猪在这个方面没有优势。让商家在飞猪上开店，又没有流量，商家很难配合经营好。
一位飞猪离职人士称，OTA的竞争最终会落到资源控制力上的竞争。一旦控制的库存达到临界值，就可以拿到市场的定价权。携程的库存控制能力强，护城河太厚，除非像Airbnb这样从底端改变供应链，否则难以在国内获得更大市场。
2014年开始，飞猪发力中国人的出境游，这为其之后承袭阿里“全球游”战略做了铺垫。上述离职人士说，相对国内市场，出境市场的资源垄断性没有那么高，机会比国内大。
“年初（飞猪）还是几大创新业务，随着马老师（马云）把全球游提出来，一下变成了战略板块。”飞猪副总裁李文凯调侃称。
“全球游”的集团战略为飞猪拉来了一位重量级合作伙伴。2017年8月，阿里巴巴宣布与万豪国际达成合作，双方将成立合资公司，运营万豪线上中文官方平台，飞猪是合作的承接方。
万豪国际大中华区资深财务副总裁Franklin Mak在回答《财经》记者提问时说，阿里巴巴的创新能力很强，我们管理酒店但是我们不会懂创新的技术。
李少华称，双方更多是看中消费升级过程中，中国消费者有大量需求还没有被满足，尤其是出境需求，万豪国际是全球最大的酒店集团，从酒店本身的快速扩张和全球化的运营角度，有信心在未来很长时间满足消费者。不过，李少华未透露合资公司名称和规模。
飞猪在阿里内部战略地位的提升意味着更多的资源和关注，但出海的过程中势必伴随挑战。它能否与当地酒店集团、目的地资源深入对接，能否联合支付宝在境外建立业务壁垒，这些值得进一步关注。
《财经》记者 张珺／文 宋玮／编辑
