“存量市场潜力无限，做好存量市场，一定要是专业的人做专业的事。”11月30日，锦和集团副总裁蒋雷霆在“《财经》年会2018：预测与战略”上表示。
锦和集团副总裁 蒋雷霆
同时，蒋雷霆谈到做存量市场要做好整合，2007年锦和投资集团介入到电视机厂租赁、改造、运营和管理中时，将定位和招商同步进行，使得园区获得良好的反馈。
蒋雷霆表示，锦和投资集团已经涵盖房地产业务的四个方面：传统的房地产开发；存量市场；物业的改造和管理；高端度假酒店。
以下为蒋雷霆发言实录：
蒋雷霆：我们锦和投资集团涵盖房地产业务板块的四个方面，我们从1995年成立。2000年开始，我们步入房地产开发，也进入了传统的开发板块，住宅楼。2006年，我们也预见到上海市的地价越来越贵，这个市场是上市公司和大型国企的市场，从那时候，我们介入到存量的市场。从2007年开始成立了几个商业，专门做既有物业的改造和管理。前几年我们又步入了新的板块，随着消费的升级，高端度假酒店是我们非常看重的一个方向，所以，我们和北京首旅成立了一个酒店管理品牌，在千岛湖、浙江宁海、武夷山、张家界步入了高端度假酒店，最近几年做的非常好。我们集团在这四个方面是全力推进。
全宇：类似的问题问一下蒋总，我知道锦和资本在上海的徐汇区有一个非常知名的项目，也获得了不少大奖，当时是怎么做的？怎么样一个困境情况下被您发现，然后把它的价值发掘出来的？
蒋雷霆：我们2007年开始介入，介入到体量比较大的电视机厂的租赁、改造、运营管理。这个项目体量比较大，十年前那一片人流量不是很大，我在拿项目之前邀请星巴克，他说这边流量不够，不来。我们比较幸运的是找了英国的公司做规划，厂房类或大体量类的建筑设计非常关键，我们跟设计一起沟通，把大的开间切开，引入人流。定位和招商要同步走，我们之所以成功，就是几个方面同步做。我们找了电影院，找了健身房，找了餐饮，相关的银行。当时国内大牌的影院，也是觉得人流不够，在这种情况下，我找了浙江一家院线，没想到后来做的非常火，停车场经常爆满。我们在高科技企业云集的地方，办公需求也是不错的。这个园区非常成功。
蒋雷霆：存量市场潜力无限，要做好存量市场，一定要是专业的人做专业的事，同时，对我们来讲，要做好整合者，把定位、策划、设计、招商、运营、管理、金融都整合在一起，相信我们会走得更久，走得更远。
《财经》年会2018：预测与战略由《财经》杂志、财经网主办，于11月28日-30日在北京举行。
