“我们和高合资本做了一个并购基金，把轻资产的店实现资产证券化。在表外的，不进上市公司的体内。其实这是很好的一个方式，基金成立的时候提出了一个概念，叫商业资产管理的2.0时代。”11月30日，红星美凯龙执行总裁兼董秘郭丙合在“《财经》年会2018：预测与战略”上如此表示。
红星美凯龙执行总裁兼董秘 郭丙合
郭丙合表示，红星美凯龙是一家典型的轻资产+重资产的家居企业，今年做了行业内第一个类REITs产品，很受市场欢迎。作为轻资产战略的起点，红星美凯龙很早就开始做委托管理。最近红星美凯龙与高合资本合作了一个并购基金，以实现把轻资产店面的资产证券化。基金成立的时候提出了一个概念，叫商业资产管理的2.0时代。他认为，城市更新主要是困境资产的问题，如果能够与资产证券化有效结合，某种意义上说前景无量。
以下为郭丙合发言实录：
郭丙合：非常荣幸今天参加这个论坛，红星美凯龙目前是中国最大的家居连锁经营企业，在全中国管理了236家店，覆盖了中国绝大部分的省份，管理的商业面积，已经超过1000万平方米，建筑面积应该更多，是中国目前在商业连锁里比较领先的。其实我们是一个典型的轻资产+重资产的，我们现在全国236家店，真正自己拥有物业的店，不到70家。今年我们做了行业里第一个类REITs产品，发行的很成功，很受市场欢迎。红星美凯龙是轻重并举的公司，但现在我们也在努力，看是不是结合时代的潮流，让大家的生活更美好的同时，也让自己变得更轻一点。
全宇：现在的资产证券化不单单是一种融资，从新的起点上来说，也是一种新的投资，也是一种优先劣后的安排。最后一个问题留给郭总，从实操的角度，未来红星美凯龙是怎么打算的？
郭丙合：我们的轻资产战略，很早就开始做委托管理店，这是轻资产的起点。我们和高合资本做了一个并购基金，把轻资产的店实现资产证券化。在表外的，不进上市公司的体内。其实这是很好的一个方式，基金成立的时候提出了一个概念，叫商业资产管理的2.0时代。现在中国的金融环境，对REITs和类REITs的产品，目前还不是特别认知。我认为运营能力是最核心的，任何资产有好的运营，产业现金流的能力一定是增加的。
郭丙合：我说中国的城市更新主要是困境资产，和资产证券化结合起来的话，某种意义上说，前景无量。
《财经》年会2018：预测与战略由《财经》杂志、财经网主办，于11月28日-30日在北京举行。
（嘉宾观点据现场发言整理，未经发言人本人确认）
