“我对自己的最大感受是人生不要怕变化，可能唯一不变的就是变化。”12月10日，英仕曼集团中国区主席李亦非在“三亚·财经国际论坛：全球治理挑战与中国角色”上如此表示。
英仕曼集团中国区主席 李亦非
李亦非谈到在最高层的公司或者国企、政府，以及许多的学校等等，很多最高层的第一把手、CEO很多是男性，在董事会里很多是男性，董事会的比例女性在13%左右，在公司高管是20%以下，说明女性在高层的力量，以及地位还是比较悬殊的，大概是在2：8或者1：9，所谓的“她时代”来了，但是有很长的路要走。
以下为李亦非发言实录：
李亦非：这个话题很大，我刚刚从北京过来，参加了高盛的女性和慈善论坛，也在女性的话题，当时我给所有参加的男士鼓掌，我们先为今天参加女性论坛的男士们掌声。因为女性的话题，以前一直在女人之间发生，很少是在男女之间发生，实际上女性的力量或者女性上的地位，这跟男性之间是互动的，所以我觉得在某种程度上，一方面看到了世界非常成功的案例，比如德国总理，希拉里在68岁的时候竞选总统，澳大利亚韩国都出现了女总统等等，最一流的领袖已经有很多是女性的，从这点来说女性的力量在崛起。
另一方面，我们看到另外一组数据，在最高层的公司或者国企、政府，以及许多的学校等等，很多最高层的第一把手、CEO很多是男性，在董事会里很多是男性，董事会的比例女性在13%左右，在公司高管是20%以下，说明女性在高层的力量，以及地位还是比较悬殊的，大概是在2：8或者1：9，所谓的“她时代”来了，但是有很长的路要走。
主持人：刚才讲到李亦非的转变，从最早武术，这是你的爱好，后来出国学习，后来在跨国公司工作，不同的跨国公司，有公共关系，同时也有MTV这样的大型媒体公司，现在又在投资机构进行工作，这样的转变是巨大的，这种转变对你来说，每次转变的时候怎么下决心，每次转变的时候怎么知道自己行或者不行。
李亦非：首先，我觉得跟这么多的冠军和北极独自行走两个人的女性在一起，太伟大了，跟他们相比，我太微不足道了，而且做的事太平庸了。我最崇拜的是一个人做世界冠军，从我个人来说，我跟她们一比，我的转变微不足道，所冒的风险也没有那么大，我从小因为那个时候在文革的末尾，那个时候没有大学可上，唯一的出路就是当兵，要么当舞蹈演员或者武术，当时我被他们挑上，经过三个月的训练，说我还不错，就组织了12人的武术队。其实我一直在业余的时候在训练，开始的时候我是队里最懒的队员，每次我都坐着捧着小说在读，但是通过不断的坐板凳队员，到了后来参加比赛，每一次小小的胜利，给我一种自信，同时给了我一种甜头，我感觉竞赛是很愉快的，尤其是赢更愉快。事后我经过十年的训练和比赛，中间我得过冠军，也得过第一名和第二名，也有过很多失败，在这个过程中，通过训练，竞技比赛给我最大的觉悟，人生就是很多时候要适应输和赢，既有输也有赢，看淡一切。其他的时间是在业余练武术，中间拍了两三个电影，我发现演电影的时候时候，控制结局的时候不是导演不是我，而是剪辑师。《乐山大师》这个电影，演完之后，花了三个月的时间，我没有学习没有时间上课，没信到最后剪辑出来的时候我在片子里有十分钟，说了十句话，我觉得太不值了，太亏了，而且我没有能够掌握我的命运，后来我认真学习，出国学习，加入了跨国公司，我开始从公关到娱乐公司，到现在的对冲基金，当了美国上市公司的中国总裁，当了法国上市公司的中国总裁，又当了英国上市公司中国区的主席，在这个过程中，事后回想起来是太英明，而当时是处于极度的恐惧中，都是对方给了我一个机会，伸出了橄榄枝，而那个时候没睡得好，一直在想我能做好吗？因为我的母亲给我一句话，不要对自己说不。我一想，他们让我做了，我要试一下，现在回想起来，我对自己的最大感受是人生不要怕变化，可能唯一不变的就是变化，所以我们要拥抱变化，要赞美变化，而且不要恐惧变化，而且会发现只要有变化，其实带来的是更好的结局，经常可以带来更好的结局，谢谢。
李亦非：一会儿我和田薇将和一位男士做节目，要做一个脱口秀，第一集是女汉子，我一听有点不舒服，但是说不出来不舒服在哪了，我面试了几个女士和男士，我问他们女汉子是正面的还是负面，女性都说是负面的，男士都认为是正面的，我们开始讨论，只要是女的一成功，一有独立性，一有自己的主见，人家基本上说你是女汉子。我跟一位男士说到女强人，为什么男人从来不叫男强人？我的观点是什么，首先男人对女人骨子里只要成功一点，他们是嫉妒的，他们一定要把女人的成功包含在一个男人上，首先是骨子里的，不经意的一种歧视，这是我的第一个感受。我的第二个感受，我们女性自己有的时候很怕被人叫做女汉子或者女强人，我觉得应该重新定义一下，我在年轻的时候，我在联合国工作的时候，我的老板跟我说我是女强人，现在人家叫我女强人的时候，我说谢谢你，你们男人不想当吗，不需要独立吗，不需要自己的想法，不需要成功吗？男人更想，只不过把自己叫做超级男人，不是个个男人都有的，不是个个都敢做决策，敢于为自己的决策负责任，为什么女人这样做了就是不好的感受呢？首先是自己敢于拥抱女强人。谢谢。
李亦非：实际上很多中国的男人都很支持女权的，只不过他们在家里实行，但是不到外面说，我们要给在座所有男士们掌声，你们来支持女生，说明你们是骨子里的男女平等。
我想补充一下，其实立法也很重要，如何界定和立法，例如我们所知道的，中国在三年前通过了《劳动法》给了女性员工更长的福利，从某种程度来说，另外一个不好的方面，没有预到的结果是什么？女儿加入劳动大军的机会减少了，很多国企或者民企，如果是适婚年龄适育年龄，他们就有所考虑，这在立法中是非常重要的，就像大家所知道的，在澳大利亚消灭老鼠，结果政府出了一个政策说，只要你每消灭一只老鼠政府给你10澳元，结果老鼠没有变少，反而变多了，因为大家可以养很多的老鼠，因为可以到政府可以领钱，很多时候我们为了提升女性的地位，得到的结果是相反的。后来我跟一个男士在辩论，我们想了一个办法，实在不行我们女性休6个月，男的休7个月。所以，我们要考虑立法中的结果，要提高女性的定位，就像欧洲有很多的，没想到了现在需要强行立法规定女性必须占到董事会的25%以上，必须在高管上达到多少，根据公司的女性在高管的比例决定你，这是非常好的举措，能够帮助女性，我们说自己独立自强，但是可以在社会统计上可以看出需要立法。
主持人：我觉得把所有的女性形象都放在封面上，比如李亦非，很多人应该跟你说你是争强好胜的人，而我们女性之间是朋友关系还是竞争者关系，对方带来的威胁是否比女性更大？
李亦非：觉得不对，我觉得女孩子在13—15岁的年龄段有一点点互相之间的对比，之后我从来没有过来自女性的竞争压力，这种竞争压力是来自任何人的，我对自己的，实际上我碰到的所有问题，我觉得过不去的时候，我觉得男人更不容易，因为他们要面对家里的，或者他们的妻子，也挺不容易的。从某种程度上来说，我们是一个女性，需要从各个角度提升自我，从学习、成功、努力的角度，从帮助别人的角度，都应该作为个人帮助别人，我也帮助年轻的女性，也帮助年轻的男性，这可能是更重要的，女性之间我从来没有感受到过其他女性的压力，越成功的女性，与她们的合作更好，多赢的能力更强，因为她的核心竞争力，也是因为她懂得帮助他人，她才更成功。
主持人：问题是对创业女性有什么建议。
李亦非：首先作为女性创业，应该给自己点赞，女性创业者远远少于男性，而且我听很多做PE的男士们说绝不投女性创业者，因为他们说成功率远远低于男士，事实上确实，女性创业者的比例就4%—5%，对于男人来说也是创业成功率是1%—9%，女性创业成功的比例就比较低。所以，对于女性本身，你敢于创业，这就是非常大胆和敢于冒险的行为，但是在这个过程中，我觉得要懂得向周围的男士和女性学习，学到成功的经验，同时坚持，其实我认识一个女士从国外回来，创立的公司，也不够自信，我先先聘请你当我儿子出国的咨询师，给你这单生意，我们有的时候要对自己的服务自信，可以聘请男士，不要对自己说不行，我们有自我怀疑，因为我们谦逊，我们要学习男士的自信，你说不的时候就改成YES，我明天跟他谈判的时候，我公司的估值，觉得在我的过程中，知道男人比女人在工厂职场高出40%以上，一个公司的COO看男人给一百万，给女士给40分，每次我开140万得到的是100万，在创业过程中不要对自己说NO，要说YES，在每个具体的细节过程中都要说YES，先尝试先冒险，不断的一次一次尝试的过程，就是你在创业过程的享受，也是会进步的，你也会成功。
不管是男人还是女人，需要学会在人生的过程中不对自己说NO，跟自己说YES，不断尝试和拥抱，带着非常开放的心拥抱新事物和学习。
