杨毅明:商业医疗保险对民营医院发展意义重大

2017年12月10日 20:13  

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“民营医院可以进入医保,但是真正成为医保定点的数目比例偏低,商业医疗保险对于民营医院这个领域的支持力度相对来说还是不足。”12月10日,海航教育医疗董事长兼首席执行官杨毅明在“三亚·财经国际论坛:全球治理挑战与中国角色”上如此表示。

海航教育医疗董事长兼首席执行官 杨毅明

杨毅明强调,医疗服务领域产业的发展“瓶颈”只有一个,但是困难是多重的,主要集中在四个方面:政策方面、市场环境方面、服务模式方面和技术方面。

具体来讲,在政策层面,虽然有很多利好政策出台,但现在问题主要集中体现在政策的细则和政策的实施上;在市场层面,商业医疗保险对于民营医院这个领域的支持力度还是不足;在服务模式层面,大多数民营医院仍需要拓展更多的基础医疗提供模式;在技术层面,资本投入大多集中在新兴的医疗科技方面,包括信息技术还有互联网技术,以及人工智能这些方面,实际上还有一些基础的医疗技术其实也需要突破,尤其是信息技术方面。

谈及医疗服务业未来的突破口和发展方向,杨毅明表示,未来将建立起一个多元医疗保障体系和中西医发展模式,并进行医养结合的探索,从而建立一套比较完善的医院建设管理系统。

以下为杨毅明发言实录:

杨毅明:主持人,非常感谢您的主持,非常荣幸能够参加此次三亚财经论坛,尤其是参加我们这一次有关医疗瓶颈与突破的分论坛,刚才在论坛前互动环节已经结识了各位在座的圆桌论坛的嘉宾,阵容非常强大,心里忐忑不安。

这个题目非常大,医疗的瓶颈和突破,首先我先做一个自我介绍还有我们公司的介绍。我是海航教育医疗产业投资有限公司的董事长和首席执行官,我个人的经历是生长在中国,早年在协和医学院念过书,中间出国留学在美国哥伦比亚大学取得了医学博士学位,之后在美国进行了长达十几年的临床工作,主要是心血管的介入这个方面,也从事了医疗研究,机缘巧合几年前与海航结缘,去年加入海航集团,现在海航集团旗下教育医疗和养老产业的业务都集中在我们这个公司。

我们这个公司成立时间不长,今年4月份刚刚成立,目前我们是准备依托海航集团整体的综合实力以及资源整合的能力,希望能够把我们在教育医疗还有养老产业的事业做出一定的规模和品牌,为我们下一步打造世界级的教育医疗养老集团打下一个良好的基础。

今天可以参加这个论坛我觉得是一个很好的向各位学习还有跟大家一起共同探讨的机会。医疗产业是一个很大的话题,尤其如果讲到大健康我想不光包括医疗还有更宽泛一点的养老也在这个里面。

我们海航教育医疗的业务主要集中在医疗产业的一个细分领域,也就是医疗服务领域,在医药、器械以及现代新兴的医疗技术方面暂时没有我们具体的业务,虽然我们有一些目标还有一些并购的标底,医疗服务领域我觉得我们可能感触更深一点,所以我集中在医疗服务领域做了一个简单的分享。

医疗服务领域产业的发展,之前跟朱总也了解过,他们也投了医疗服务领域,所以肯定也有他们的想法,我觉得几个方面,要说瓶颈可能比较集中一点,瓶子的颈只能有一个,但是困难是多重的,一个是政策方面,还有一个是市场环境方面,第三是服务模式,第四就是技术。

政策的层面国家从党中央一直到国家政府在大健康产业医疗产业投入的决心都很大,也相继有很多利好的政策出台,包括医疗机构的审批以及医生多点置业这个方面很多利好政策出台,现在我觉得问题可能集中体现在政策的细则还有政策的实施这个方面。

具体来讲医疗机构的审批,可以具体到一些非传统医疗机构,包括一些独立的检验中心、病理中心等等都可以进行独立的审批,但是具体怎么样实施,是不是容易,包括大家看到的个人医生诊所的审批都涉及这个方面的问题。另外,像医生的多点执业已有相关的政策,但是具体执行上面还要有一定的过程。

另外市场方面,我觉得医疗服务业的市场相对也有它的一些瓶颈,比如说医疗的兑付制度,我们民营医院可以进入医保,但是真正的成为医保定点的数目比例是比较低的,商业保险跟医保的结合,就是商业医疗保险对于民营医院这个领域支持相对来说市场力量还是不足。

服务模式上面我想大多数民营医院由于支付制度原因还少数集中在专科医院,今后模式除了急性就诊之外可能拓展到更多的基础医疗提供模式,包括现在的医院一些设置,主要招收自己的专家还有自己的团队,以后可能更多的是要朝着这个平台的建设,把医院作为一个医生服务的平台打造。

技术方面可能资本投入的大多数的领域在新兴的医疗科技方面,包括信息技术还有互联网技术,以及人工智能这个方面。实际上还有一些基础的医疗技术其实也需要突破,特别是信息技术方面,比如说现在全国有将近三万家医院,所有医院的信息系统现在实际上没有特别强烈的信息技术标准的要求。

所以,出现了几千家的医院管理软件公司,如果我们整个的医疗系统包括民营医疗系统真正的要进入到下一个阶段,真正的把医疗能够带入信息时代的时候,这工作是必须要做的,这个工作不光政府的政策,我们的市场、企业都要在这个方面发挥作用。

谈到突破,刚才可能个别的提到一些,海航教育医疗也遇到了这几个方面的困难,这个困难本身也提供了商业机遇,医疗服务业方面我们考虑结合国家大的形势跟政策。

一个比如说建立多元医疗保障体系还有中西医发展模式,还有一个就是医养结合,这些方面我们都希望进行一些探索,包括我们在建立一套比较完善的医院建设管理系统,这个做法我们通过与国际先进公司合作,我们在海南新建第一家中外合资医院,叫海南慈航国际医院,跟世界最大的医院建设管理商之一合作,全世界有建设140家医院的经验,我们希望海南实践总结出来一套比较适合中国国情,又有相当的普世性的医院建设管理经验,通过成立合资公司的方式推广出去,甚至是沿着“一带一路”沿线国家推向世界。

中西医结合这个方面我们在北京建设了一个综合医院,下面也要进行中西医结合的一些探索,尤其是切实发挥中西医各自在不同病种、不同阶段的特长,可以制定一些相关的病种。第三,医养结合方面我们有自己的健康管理公司,我们也有自己的高端养老机构,但是我们发现健康管理中心需建立在比较成熟的体检商业模式之上,想提升为健康管理中心,实际上有一定的困难,因为有一个客户来源的问题。

但是同时养老这个行业,中国机构养老的老人在医疗方面的需求比较强劲的,我们通过把我们的健康管理中心还有养老中心的结合,把这两个中心通过远程医疗的技术可以结合在一起。

以后,我们的健康管理中心不但可以为老人提供线下的体检服务,还可以通过远程医疗的方式为老人提供包括慢病管理还有老年病的诊治系列服务。