独家|广发银行高层变动,副行长王桂芝升任监事长

《财经》记者俞燕/文 袁满/编辑     

2018年01月12日 12:17  

刚刚落幕不久的侨兴债事件主角之一广东发展银行(下称“广发银行”),新年伊始低调地完成了一次高层变动。《财经》记者独家获悉,副行长王桂芝升任空置了一年多的监事长职位,这是自2016年中国人寿入主后完成人事调整以来的首次高层变动。

本次调整之前,目前广发银行管理层是“一正六副一纪委书记一董秘”格局。副行长包括尹矣、郑廉明、王桂芝、宗乐新、王兵和郑小龙(候任),其中,尹矣属于国寿系,郑廉明、王桂芝和郑小龙属于“老广发”,王兵和宗乐新则属于空降派。

据了解,2016年,广发银行原监事长李金声退休,党委委员、纪委书记符风云增补为职工监事,并作为监事会临时召集人。

符风云生于1958年3月,历任广东省人民政府办公厅副科长、正科级秘书、副处级秘书和正处级秘书等职。其后进入广发银行,任纪检组组长和纪委书记,曾兼任广发银行工会主席、监事会监事。

本次王桂芝出任监事长,意味着李金声退休后空置一年多的监事长职位终于补齐。

王桂芝现年58岁,履历颇为跨界。据了解,王桂芝曾在教育界任职九年,历任河南金融管理干部学院信贷、投资教研室副主任、主任和金融系副主任等职。其后进入中国农村发展信托投资公司,任郑州分公司总经理助理兼证券营业部总经理。

1995年,王桂芝加入广发银行,任郑州分行资金部总经理,后调任总行规划与管理部总经理。其后,王桂芝出任广发银行南京分行第二任行长,开始了执掌一级分行的历程。据了解,南京分行是广发银行的几大重要分行,是该系统的利润大户之一。

2003年,王桂芝出任广州分行行长,成为彼时广发银行唯一的一级分行女性行长。据了解,彼时广发银行广州分行是广发系统内网点最多、员工最多、包袱最重、连年亏损的一级分行。王桂芝接任广州分行行长之后,利用该行网点多、人员多的优势,大力发展零售业务。

有关数据显示,王桂芝执掌广州分行七年间,该行发展成为广发银行系统的重量级一级分行,2010年利润达11亿元。其中信用卡业务收入和利润连续6年位居广发银行系统第一名,中间业务收入增长16倍,连续6年居广东发展银行系统前三位。

2011年,王桂芝调任广发银行总行行长助理,分管办公室和企业文化建设等部门。2013年升为副行长,接替转赴平安银行的蔡丽凤分管零售业务。

2009年,蔡丽凤作为花旗银行派驻的高管加入广发银行。根据广发银行2011-2015年的五年战略转型规划,打造零售银行成为广发银行的转型方向。2011年,广发银行启动个金改革,实行专业营销模式,对个贷和储蓄客户经理实行集中管理,对存量客户开展交叉销售。

不过,2013年蔡丽凤挂冠而去,2015年广发行元老、时任零售业务总经理吕诗枫亦请辞,使得广发银行的零售转型收官重任落到王桂芝身上。

据了解,王桂芝在广州分行期间大力发展零售业务的实战经验,加之在总部参与了零售业务的战略规划,使其成为分管零售业务的最佳人选。

广发银行数据显示,截至2015年,其零售业务在营业收入中的占比升至51%,占据全行营收“半壁江山”。个人理财中间业务收入同比增长27%,信用卡发卡量突破4000万张。

2016年,广发银行提出“个金改革2.0版”,拟打造业务团队专业化、板块管理垂直化、线上线下一体化的“三化”目标。2016年实现零售营业收入288.85亿元,同比增长3.92%,佔营业收 入的52.2%,同比提升1.4%。

不过,随着中国人寿入主广发银行,银保业务协同工作全面启动,其零售战略有了新的内涵。2017年,广发银行推出要逐步建立全客户、全产品、全条线的“三全”零售业务体系。

2016年中国人寿入主广发银行后,曾承诺将实行“五不”原则,即:不迁址、不更名、不裁员、不减薪、不“全体起立”。所谓“全体起立”即指重新洗牌。除一些分行和总行部门后来因业务需要进行了负责人调整,其高管团队基本保持了稳定。

不过,《财经》记者从有关渠道获悉,尽管原广发银行的高管团队基本保留,但几位副行长的分工在2017年有所调整:王桂芝由分管零售调整为分管金融市场,零售业务由宗乐新接手分管,宗乐新原来分管的对公业务,由郑廉明分管,郑廉明原本分管的运营后台由王兵分管。

目前从年龄层分布来看,除了董秘,广发银行的行长和副行长皆为60后。

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最新评论
  • 薇薇籽
    9个月前
    尽管原广发银行的高管团队基本保留,但几位副行长的分工在2017年有所调整:王桂芝由分管零售调整为分管金融市场,零售业务由宗乐新接手分管,宗乐新原来分管的对公业务,由郑廉明分管,郑廉明原本分管的运营后台由王兵分管。
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