“我们现在产业升级要从人口红利的发展变成技术红利发展，我认为制造业方面唯一的发展途径是机器人化”，1月13日，汉德工业4.0基金创始人、原德意志银行亚太区投行执行主席蔡洪平在“2018中国制造论坛：全球制造业变局下的新产业革命”上如此表示。
（汉德工业4.0基金创始人、原德意志银行亚太区投行执行主席 蔡洪平）
以下为蔡洪平发言实录：
蔡洪平：很荣幸，五年前，我在德意志银行的时候，在汉诺威见证和参加了德国工业4.0的发布，后来我又创立了一个德国工业4.0和中国制造2025的促进基金，叫汉德资本。我们主要工作是投资在德意区一些先进的隐形冠军和中小企业，然后帮助中国产业升级，这是一个桥梁模型。在此，也非常恭喜佛山美的收购了库卡，这是在过去两年国际收购史上很大的一件事，也使得佛山的制造业有了库卡这样一个国际平台，又迈上了一个新的台阶，这是一个大的趋势。
我曾经说过在第四次工业革命到来的时候，要改变一些策略，把原来的自力更生改成自强不息，国际资源整合。所谓第四次工业革命里面很大一块的机会，我说话比较实在，跟佛山的工业人说说心里话，我们炒作的太多，我们看看哪些产业是真正驱动国民经济发展的，在我看来有四大块，第一大块是机器人，第二块是电动车，第三块是新材料，从石墨烯、锂电池、三元正极材料等等。目前机器人速度有多快，从2016年到2019年的统计是将以15%的速度增长，机器人的普及率非常快，中国占了1/3的市场。
中国的机器人2013年到2019年将以30%多的速度发展，目前在工业行业里面找不到这么快的速度。西方机器人化的普及率指的是一万个人里面有多少台机器人，中国很低，韩国最高，目前一万个人里面有400台，我们的比例只有几十台，表上看的很清楚，非常低，德国、日本、韩国都非常高，一万人机器人台数都在400-600之间，我们目前不到50台，这个空间非常大。
刚才蔡昉院长讲的非常好，我们现在产业升级要从人口红利的发展变成技术红利发展，我认为制造业方面唯一的发展途径是机器人化，我曾经说过一句话第三次工业革命是把人变成机器，第四次工业革命是把机器变成人，问题在哪里？机器人分三类，一类是传统自动化里面的一个抓手、喷漆、电焊，它就是自动化的一部分，这是一类机器人。大部分是生产线上的机器人，我们国家主要的企业都在攻这一类。但是我想告诉大家，这是非常有挑战的。令我们担心的是，这类老的工业机器人，我们国家几乎在低端徘徊，核心三大部件，老的工业机器人机械化是靠力学和齿轮之间的推动来运作的，机械算法要非常高，一台机器人100块钱，35块钱是减速器。这些我们没有，今天全被日本和德国垄断，将近25%块钱是伺服马达和控制系统，我们也没有。第三块是末端抓手，特别是精细末端受，我们也没有。目前国内几个大的机器人都是本体、组装、软件，大部分机器人公司都是做系统集成的，大约五六十个工程师做拼装，这块真不容易，现在有江苏的正康出来了，有美的出来做减速器，可是你做出来没有人认你，因为它要认证。中国目前机器人30%的增长速度，我想告诉大家85%都是库卡和美的，好在库卡被美国收购了。但是ABB、UR就在大规模地往前走，只要我们的减速器做出来之后，日本和德国马上就降价，一降价就弄得你没法生存，毛利35%以上，你做出来，他马上一压，你就跟不上，这是目前低端机器人我们比较忧虑的事。
也不是说没有出路，我们还有两类机器人在中国有很大市场的。我们要从人机协作机器人开始考虑，这个人机协作机器人，目前很大一块是不太依赖于减速器的，它是靠智能的、传感、网络、数据的，这点中国人有巨大的优势。接着是服务机器人，是B2C的，家庭扫地机器人做的非常好，以后老龄化非常大，服务机器人靠智能化、传感，我们大空间所在。目前我们实行的弯道超车是传统生产线上不要跟人家打了，我们主攻3C、电脑、手机、医药包装，这块需要人机协作机器人，我想我们国家有机会，特别是深圳的企业，包括佛山的企业都在攻，我们也在这个领域跟大家一起奋斗、一起做。
接着还有一个大的事就是服务机器人，服务机器人从日本等等开始，都没有做起来，什么道理，不是技术，他们那里没有巨大的应用市场。这点中国是得天独厚的一个优势，我们投了UB机器人，它就是一个很小的智能机器人，加上有科大迅飞，有声音的传感，我们有腾讯，马上5G时代要到了，我们零部件供应非常充足，中国可能在人机协作机器人和服务机器人上面起到更大的作用。
我再说的透一点，服务机器人和人机协作机器人，倒过来说可能是人工智能的末端执行器。我曾经说过一句狂言，我说十年以后中国人可能是工作三天，休息四天，这天一定会到来。因为人工智能一出来之后，加上银行家、律师、诊断医生都没了，我觉得人工智能是来替代白领的，工业机器人这块是替代蓝领的，他们说人干什么？人可以娱乐，可以创造，可以做各种有意义的事，我觉得我们的出路应该在这块，有很大的机会，不要跟老的竞争，咱们直接弯道超车，我认为有很大的机会。
我在德国跟他们讨论的时候，我们讲力度、精度、稳定度或者什么度，最后德国人说不是，中国人太着急、任性，你们缺的是态度，就是两代人做一件事情做到底，我认为炒作太多，资本推动太多，真正把一件事做出来，做到大家服帖、做到大家尊敬，这不容易，国家讲工匠精神，我认为这点非常好。
现场讨论
张燕冬：您主要强调的是，企业如果说过去三十年是享受了全球化的好处，我们现在是要走出去，走出去一开始跟国外的竞争的实力不是很够，但是“一带一路”作为阶段性的转移，是这个意思吗？
蔡洪平：“一带一路”当然是好的，毫无疑问，目前主要是在基础设施建设方面，从工业方面来说，还是按照市场规律来往前走，刚才燕生老师说的一点，我稍微补充一点，您刚才说从供给侧向需求侧多一些，我看到的角度不是这样，就像现在在拉斯维加斯CES的展览，你们都想不到居然一半的企业都来自于中国，去年8月份我在诺贝尔经济大会上做了一个发言，我看到中国一批年轻企业家、智能型的，海外回来的，好像不在佛山，在深圳、杭州一带，一批人都在做人工智能驾驶，从半导体芯片开始，有5G、地平线，有做整个人工智能智能驾驶，这个势头很猛。我跟诺贝尔经济学奖说，深圳机场直接飞硅谷，是直飞，我在旧金山开过四个研讨会，不少的英国科学家、中国科学家都来，80%都是中国人，开完会没多久就在北京碰到了，这波的AR和人工智能一定在中国扮演着重要的角色，没有中国参与不可能。
张燕冬：蔡老师，您对辛仁周老师的观点有什么想法？
蔡洪平：我很同意辛教授的说法，我提两点供大家参考，既是对全国的，也是对佛山的工业企业。有两句话，一个叫升级，一个叫转型，在新的工业革命到来的时候，我们千万不要赶时髦，千万要注意不要以为传统产业，比如佛山的企业，就一定要搞人工智能，一定要搞电动车，不见得。传统产业目前的升级大有可为，中国人有一个误会，我们看不起日本人，其实我请大家留意一下，早年我们看到的白色家电都是日本人的，突然有人说日本人不行了，他早就从传统产业升级了，我们不知道，也没有宣传，它的GDP还是全球的第三位，什么道理？我告诉你，它升级的非常快，只是没有告诉大家，国内也没有宣传，比如特斯拉所有的电池全是松下的，电池里面的控制系统是BMS(BATTERY MANAGEMENT SYSTEM），还有新材料，钛的、磁的，包括稀土，他们的量很大，所以千万不要妄自菲薄，比如做陶瓷，不要觉得陶瓷不做了，陶瓷智能化以后可以喷花、切片，可以做成跟大理石完全一样，上面大有可为。
再举一个例子，像美国收购了库卡以后，以后服务机器人有很大的发展空间，它有家电，家电里面放一个机器人，它可以帮你很多家务活都干了，特别是中国老龄化以后，所以在传统产业上升级大有可为，这是佛山的特色，也是中国的特色。
还有哪些产业我们可以发展，后发优势方面，我刚才讲到服务机器人，这是我们原来关注的六大领域，包括智能制造、电动车、环境技术、人工智能，还有智能医疗，这是蓝海，实打实的，我们都能做的，在这个基础上，还有在自己研发创造的时候，我们进行一些整合。工业对工业的互动是一个灵魂的对接，德国人连美国人都看不起，他们说老蔡，你们别跟美国人学，他们是为了赚钱做的技术，我们是为了技术赚的钱，他们比如说客户是上帝，他有宗教意识在里面，有犹太教、基督教，他像神一样尊敬我的客户，把产品做到尽善尽美，我们中国也是客户来了以后招待好，卡拉OK，让你玩的非常好，招待的让你很舒服，也是上帝，理解不一样，所以在工业生产上，在海外收购一定要知道是一个文化的对接，是工业体系、文化互相学习，我们有市场，他们有技术，不光是技术，海外整合可以通过技术、产品、商品、品牌、服务、渠道，人家百年老店，通过他的收购以后，通过他的渠道全年销售，我们国内做出来之后进不了它的圈，我跟任正非说过，全球高端制造都有一个群的，比如半导体、手机都有一个群的，咱们一定想办法要进到群里面，产业链太重要，一定要紧紧扣住，要入群，目前有几个大的群一定要跟进去，在海外兼并收购的同时是整合的过程，绝不是炒A股和套利，这样你得不到尊敬，钱是受不到尊敬的，而是正儿八经发展“中国2025”，和他们联手起来发展智能制造，这样才能真正受人尊敬，走到像华为这样的企业。
张燕冬：你在转型当中、升级当中，事实上你要继承好，你才能转型成功，这个继承就是继承我们自己的优势，而不是把这些东西丢掉，有些传统产业并不是说就是不好，这是一个。
蔡洪平：比如马桶，有三代马桶，第二代马桶是电磁马桶，现在智能马桶是你屁股一坐上去之后血压、血脂全都帮你量出来，他把屁股这个部位照的真是好，我们可以做，可以超在日本前面去，我们有互联网，5G时代马上到，你进医院，医院马上就知道你的血压血脂、大便怎么样。
