柳传志:联想今时面临严峻挑战,要反复复盘寻找问题

《财经》新媒体 王泽宇/文     

2018年02月11日 11:27  

“到了今天,毋庸置疑,联想集团面临着严峻的、尖锐的挑战。”2月10日,联想控股董事长、联想集团创始人柳传志在“联想2018春节联欢会”上表示,面对当前形势,联想需要虚心直面现实,认真反复复盘,寻找自身问题,从中总结经验教训。

柳传志在分析当前面临挑战的原因时说,从外部环境来看,挑战来自于现如今是个多维且充满不确定性的时代,是个科技创新、业务模式创新就能够颠覆产业,甚至是社会习惯的时代,也是个群雄崛起的时代;从内部上讲,集团与其个人在此前的工作中均曾发生过失误。

在此次年会上,柳传志还全面复盘了联想创业至今所走过的道路。

据其回忆,94年时,国家为了加快各行各业的信息化进程,将进口电脑的关税由200%降低到26%,并取消了相关批文。但新政的出台也让国内的民族品牌骤然受到巨大冲击,甚至一些品牌一时难以承受,在那一年烟消云散,而彼时的联想同样面临着IBM、Compad等“庞然大物”的挑战。

柳传志称,当时联想并未考虑如何与外来者抢市场,而是着力思考自身的不足。彼时柳正在生病,但仍在海军医院住院治疗期间,完成了那场战斗的总体部署,并从根本上对联想组织架构做出改变,建立了以杨元庆(当时杨29岁)为领导的电脑事业部。随后,联想迎来高速发展期,到2000年时,联想所占市场份额达到30%,超过同期后四名的总和。

但从2001年起,联想的市场份额出现连续两年下滑。柳传志在分析原因时称,其业绩下滑的一个重要的原因是,戴尔进入了国内市场,“戴尔当时的那种新模式没有人能跟它斗。”柳传志还表示,在2002年时,他还曾在集团大会上有过一个冒失的讲话,谈的是“联想要做出样子,让戴尔知道谁是联想,谁是杨元庆,但到了年底,却被人家打得一塌糊涂。最后,不是人家知道谁是杨元庆,而是我们知道了谁叫戴尔。”

次年,联想开启两线作战,一条线准备与IBM的并购谈判,另外一条线准备跟戴尔的那一仗。其中,杨元庆主要负责指挥IBM的谈判,刘军则指挥跟戴尔的那一仗。随后,联想创造出一种兼具戴尔模式,以及联想自身特点的双模式发展策略,并在当年年底,在国内市场的营业额销售上完全超过戴尔。

柳还表示,如果那一年,联想打了败仗,直接结果就是股价大跌。但另一方面,联想与IBM的谈判需要其股价支撑,换言之股价大跌就意味着需要支付更多的股票给IBM,而这是当时联想难以接受的结果,所以在其看来,“那年是联想出生入死的一仗。”

他同时进一步总结称,当时与IBM的并购谈判还存在三大风险:一是品牌风险,ThinkPad在美国人手里是ThinkPad,换为中国股东后还能否保持品牌延续;其次,员工存在流失风险,既有员工能否对中国新股东产生认同;第三大风险则是文化风险,各国员工一起办公决策权应该交给谁。

对于这些风险,集团在随后的工作中也是体会越来越深,尤其是在2008年后的金融危机期间,联想甚至出现了第一次大亏损。为此,柳传志在当年选择了重返联想队伍,从组织架构到董事会结构上,对联想进行彻底调整,并把文化也进行了彻底调整,才使集团得以重回发展轨道。

柳传志最后坦言,在联想的发展历程中,从集团到他个人都曾有过失误,“这很正常,没失误才不正常。关键是面对失误,我们一定要有一个非常虚心的态度,要直面现实,要认真地,反复地复盘,去寻找自己的问题,从中认真的总结经验教训。”柳还表示,“我相信,有这种态度,有以元庆为代表的有追求、坚韧不拔的这种精神,有刚才刘军讲的‘双手沾泥,热血拼搏’的新文化,联想这只雄鹰永远会在天空中高高飞翔,在行业的顶峰上,联想的战旗永远飘扬。”

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最新评论
  • 541087687
    5个月前
    双手沾泥,热血拼搏
  • 林小玫
    6个月前
    柳传志在分析当前面临挑战的原因时说,从外部环境来看,挑战来自于现如今是个多维且充满不确定性的时代,是个科技创新、业务模式创新就能够颠覆产业,甚至是社会习惯的时代,也是个群雄崛起的时代;从内部上讲,集团与其个人在此前的工作中均曾发生过失误。
  • 林小玫
    6个月前
    柳传志在分析当前面临挑战的原因时说,从外部环境来看,挑战来自于现如今是个多维且充满不确定性的时代,是个科技创新、业务模式创新就能够颠覆产业,甚至是社会习惯的时代,也是个群雄崛起的时代;从内部上讲,集团与其个人在此前的工作中均曾发生过失误。
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