李晓鹏:五方面入手规范金控集团发展,防范风险

2018年03月24日 13:59  

“我个人认为金控是金融综合经营的一个基本组织形态,只要我们加强对金控的内部管理和外部的监管,金控和其他金融机构一样,风险是完全可以规避的。” 3月24日,中国光大集团股份公司董事长李晓鹏在“中国发展高峰论坛2018年会”上如此表示。

中国光大集团股份公司董事长 李晓鹏

李晓鹏表示,当前大家对金控比较关心,甚至热议,主要是有个别的这些企业借金控的名义来淘金,个别企业滥用金融牌照,肆意操纵关联交易,盲目加高财务杠杆,严重偏离了金融控股集团的本质,扰乱了金融秩序,形成了风险隐患。

在李晓鹏看来,金控的存在是一种历史的必然。其中规范优秀的金控公司具有较强的控制力,金控通过多个金融牌照,整合资源,满足客户多元化的金融需求。

李晓鹏建议从五个方面入手规范金控集团的发展,防范风险,服务实体经济:第一,认真清理一些不规范的金控公司,特别是对一些虚假注资,抽逃资本等一些违纪违规行为,要严格纠正;第二,要严格审查金融控股集团的股东背景,对金控经营者的管理能力和金控集团从业者的专业素质,应该设置更高的门槛;第三,尽快出台金控机构的监管标准和法律法规,明确金控的法律地位,逐步收拢风险;第四,在现行体制下,不宜快速放开对金控的准入,建议在全国范围内选择五家左右资本雄厚,管理规范,经营稳健,内部管理体系健全的金控集团进行试点,通过探索,逐步推进经营的综合化;第五,建议对金控做一些试点,支持金控集团引入战略投资者,支持金控集团推行混合所有制,有条件的金控集团可以整体上市,支持金控集团补充资本金,支持符合监管要求的金控集团开展并购和资产重组,在银行间市场有一些交易的资格,在防范风险方面,我们也要在依法合规的前提下,支持金控集团开展交叉销售。

以下为发言实录:

李晓鹏:各位来宾,女士们,先生们,大家上午好!非常高兴参加这次论坛。下面我想围绕推动金融控股集团规范健康发展,打造有国际竞争力的金控品牌这个角度谈三点意见。

第一点意见就是如何看待当前金融控股公司存在的风险,我个人认为金控是金融综合经营的一个基本组织形态,只要我们加强对金控的内部管理和外部的监管,金控和其他金融机构一样,风险是完全可以规避的。当前大家对金控比较关心,甚至热议,主要是有个别的这些企业借金控的名义来淘金,个别企业滥用金融牌照,肆意操纵关联交易,盲目加高财务杠杆,严重偏离了金融控股集团的本质,扰乱了金融秩序,形成了风险隐患,对金控未来的发展产生不利的影响。出现这些的原因有几个方面,前一段我们对金控股东管理不够严格,一些部门和地区放松了对股东资质的审查,使一些原本没有实力的,没有管理能力的这些股东成为了股东,严重干扰了金控的健康发展。第二金控的准入标准不够清晰,据不完全统计,目前从全国性的区域性的金控集团大概有几十家,形成了一个泛金控的事态。有些不够规范,利用多个金融牌照实现自己的产业扩张,第三个原因是法律地位不够清晰,目前我国缺乏统一完善的金控的立法。在政策指导和管理上都存在一些无序和混乱的现象。第四个原因,就是我们的监管工作还不完全到位,这几年金融业跨界经营非常频繁,还出现了一些混业经营的发展事态,但是监管仍然以分业监管为主,对金控交易交易等方面没有明确的严管要求。我们欣喜的看到最近中央对金融监管体制作出了重大的改革,我认为这是维护全国金融稳定,保障金融业健康发展的正确决定,我们作为金融机构坚决拥护。

第二个观点,如何正确认识金控的本源,在我个人看来,金控的存在是一种历史的必然。其中规范优秀的金控公司具有较强的控制力,金控通过多个金融牌照,整合资源,满足客户多元化的金融需求。第二,金控通过集团层面的多元化,子公司的专业化,能够更有效的隔离和防范风险。第三点,金控是金融机构打造全球金融竞争力的重要抓手。我们在全球金融市场进行竞争,需要我们很多功能的金融机构,其中金控我觉得这一组织形式是我们的大国金融重器,也不可缺少。第四点,金融业态的快速发展,也推动了我们金融监管改革,在一定层面上促进中国金融治理能力的提升。当前金控的定义还缺乏统一的标准,我个人认为并不是说一家机构持有多张金融牌照就可以算金控。从我个人的理解,有三个字来帮助我们理解金控。第一个就是高,要通过金控运用多牌照的优势,提高经营效率,减少经营成本,为我们客户提供优质服务。第二个字是真,你要用金融多牌照的优势,真正为我的客户服务,银行客户服务,证券客户服务,保险客户服务,而不是为自己服务。第三个就是实,金控的本原是服务实体经济,通过多种牌照,扎扎实实服务实体经济。我们金控要回归组建的本原,对实体经济的发展发挥我们的特殊贡献。如果有些公司仅仅是利用多牌照来玩资本游戏,我觉得这不是金控。

第三个观点,如何规范金控集团的发展,防范风险,服务实体经济,我建议从五个方面入手。第一认真清理一些不规范的金控公司,特别是对一些虚假注资,抽逃资本等一些违纪违规行为,要严格纠正。防止高杠杆、高负债,禁止一些金融机构通过关联交易进行金融扩张。要正金控品牌之本,第二点建议,要严格审查金融控股集团的股东背景,对金控经营者的管理能力和金控集团从业者的专业素质,我觉得应该设置更高的门槛,就像你开超市和开专卖店一样,管理能力和风险控制是不一样的。第三个,尽快出台金控机构的监管标准和法律法规,明确金控的法律地位,逐步收拢风险。第四个,在现行体制下,我建议不宜快速放开对金控的准入,建议在全国范围内选择五家左右资本雄厚,管理规范,经营稳健,内部管理体系健全的金控集团进行试点,通过探索,逐步推进经营的综合化。第五点建议对金控做一些试点,支持金控集团引入战略投资者,支持金控集团推行混合所有制,有条件的金控集团可以整体上市,支持金控集团补充资本金,支持符合监管要求的金控集团开展并购和资产重组,在银行间市场有一些交易的资格,在防范风险方面,我们也要在依法合规的前提下,支持金控集团开展交叉销售。我的观点要规范金控发展,打造具有国际竞争力的经营品牌,这既是彰显国家的实力,更是在新时期高质量发展在金融领域的重要体现。光大集团决心在金融监管的要求下,努力把光大集团建设成为金控规范发展的试金石和标杆,为防范化解金融风险,维护国家金融稳定,提高国际竞争力作出我们的贡献。谢谢大家!

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最新评论
  • 梅子
    8个月前
    有三个字来帮助我们理解金控。第一个就是高,要通过金控运用多牌照的优势,提高经营效率,减少经营成本,为我们客户提供优质服务。第二个字是真,你要用金融多牌照的优势,真正为我的客户服务,银行客户服务,证券客户服务,保险客户服务,而不是为自己服务。第三个就是实,金控的本原是服务实体经济,通过多种牌照,扎扎实实服务实体经济。我们金控要回归组建的本原,对实体经济的发展发挥我们的特殊贡献。如果有些公司仅仅是利用多牌照来玩资本游戏,
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