卢敏放:文化驱动,开启中国企业大发展的时代之门

2018年03月24日 20:18  

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“今年蒙牛已经成为全世界10强的乳企。如果拿国际化跟东西文化交流来说,大概就是走出去、引进来,还要加上融合创新。”蒙牛集团总裁卢敏放在3月24日召开的“中国发展高层论坛2018年会”上如此表示。

蒙牛集团总裁 卢敏放

卢敏放认为全球化的文化融合和再生为各行各业的发展都创造了机会,文化驱动的中国企业大发展时代之门正在敞开。蒙牛和所有的中国企业、海外的企业需要融入这一个洪流,借助机遇,乘势而上。

以下为发言实录:

卢敏放:女士们、先生们,大家下午好!非常感谢CDF邀请我来参加这个论坛。主持人跟组织者非常有智慧,这个顺序是很好的。刚刚赵安吉女士讲到了作为一个中国家庭去到美国怎么做到的中西融合,我来自于蒙牛,我想用蒙牛的例子讲一讲中国的企业怎么走向全球。所以我发言的题目是文化驱动,开启中国企业大发展的时代之门。

如果大家知道蒙牛的话,蒙牛来自于一个非常小的呼和浩特的一个县,叫河领(音)。可能大家都没有听说过,但是我们的创始人刚刚创立这个企业的时候,他就说这个企业要做到内蒙牛、中国牛、世界牛。那个时候一年就卖个几百万,所以大家可能想创始人是怎么想的。大家去到内蒙发现内蒙的很多企业都有一个蒙古的地图,如果你看过以前蒙古帝国的地图就会发现这是东西文化交融的地方,也是中国历史版图最大的时候。所以你就会理解创始人为什么这样说。这也是充分体现了文化跟文明的交流,促使了我们企业的发展。

这样一家来自内蒙的企业,今年我们已经成为全世界10强的乳企。如果拿国际化跟东西文化交流来说,大概就是走出去、引进来,还要加上融合创新。关于“走出去”蒙牛在过去几年有很多例子, 姚明先生去NBA打球,蒙牛跟NBA已经合作了差不多12年。作为一家消费品企业,其实我们的产品跟老百姓的生活是息息相关的,最有关系的是娱乐和体育。我们也是迪士尼在中国的合作伙伴,也是环球影城在中国的合作伙伴,2018年世界杯我们也是全球官方的合作伙伴。所以,通过娱乐跟体育也是我们“走出去”的一种方式,让我们的视野全球化,让我们的营销全球化,让我们的业务全球化。与

当年我们在新西兰要建一个我们的工厂,新西兰的政策是你要得到当地所有人的支持,你要得到部落、社团、居民的支持,所以我们就得给每一个人写一封信,告诉他们为什么我要在这里建厂,建厂意味着什么,通过我们不断的努力,得到了所有人的支持,当地建了一个厂,这个厂得到了当地工业建筑的白金奖。

一个小插曲,当年我去剪彩,那一天正好是英式足球比赛的第一天。他们要打澳大利亚队,那天晚上我在讲话的时候就讲了一个笑话,帮助信息新西兰队打败澳大利亚队,结果他们全场的人都鼓掌。这就反映了我们要理解当地的文化,必须了解当地的合作伙伴,包括居民对我们的想法。

接下来我要讲的是引进来。中国现在的消费品企业在向海外学习,比如我们把丹麦标准化的牧场引进来,丹麦百年奶酪的经验引进来,实际上就是在消化学习,融入本地市场,生产出更符合中国消费者消费习惯的产品。这也是我们走出去、引进来的一个例子,让企业今天能够有更好的发展。同样我们在澳洲也有一个收购,我们收购了澳大利亚第三大的乳企,收购完以后,其实当地的奶农是反对的,他们非常戒备,中国的企业为什么要收购我们。但是通过三年的运营,他们完全了解我们是按照商业规则,按照游戏规则,按照环保,按照保护当地产业的角度去充分发展这样一个产业的,最后这个产业连续三年做到当地乳企唯一增长最快的企业。所以我们得到了更多当地奶农的支持,所以我们在澳大利亚的收购是非常好的。至今我们用的所有的管理人才全部是本土的澳大利亚的人,我想这也是我们学习的过程,让我们能够更好地把中西文化融合在如何把我们的业务全球化做好上。

当然我们文化的融合也产生了很多创新,包括我们今天在中国成立了中国最大的乳品研发中心,我们跟丹麦达能成立的研发中心。这也是中国企业能够充分走出去、引进来进行的创新融合。

我们全球化的文化融合和创新其实给我们带来了新的变化,对一个消费品企业来讲,我们已经步入了4U时代。第一个U是用户,第二个是全球化,第三是个性化。刚才WPP的首席执行官也说到了这个趋势,最后是我们要跨界融合。我相信这些将来会更多的帮助到我们的企业发展。

全球化的文化融合和再生为各行各业的发展都创造了机会,文化驱动的中国企业大发展时代之门正在敞开,而对于蒙牛,对于所有的中国企业来讲,对于海外的企业也一样,我们将融入这一个洪流,借助机遇,乘势而上,让我们成为一个世界级的企业,同样也能够帮助更多国外的企业到中国来发展。谢谢大家!