“必须从政府和市场两方面入手，来提升乐团的财政收入，包括提高交响乐从业人员的待遇和福利，这样交响乐发展才有希望。”广州交响乐团艺术顾问余其铿在由《财经》杂志、财经网、《财经》智库主办的“2018三亚财经国际论坛”上表示。
广州交响乐团艺术顾问 余其铿
余其铿介绍，中国大部分交响乐团除了民营以外都是事业单位，前几年改革的时候有个别乐团给改成了企业，但是大部分交响乐团在文化部的改革当中还是保留在事业单位的二类。
对于这些乐团来说，生存实际上要靠自己市场的拓展，这是一个很重要的生存发展手段。其中还有一个很重要的就是内部机制改革，以前事业单位都是吃大锅饭的。改革开放以后，开始实行用人机制、分配制度的改革，实行多劳多得、优劳优德。按照这两个分配，改革开放以后的交响乐团开始走向市场。
余其铿表示，目前中国所有的交响乐团，无论是在政府的投入还是在市场的拓展能力上都有所欠缺。“即便交响乐在近二十年有很大的发展，也只是相对而言。如果说谋求更大发展的话，政府对交响乐团的支持要加大，同时乐团也需要在市场上通过自身的努力，提高艺术水平和营销推广的能力，去拓展市场。”
以下为发言实录：
余其铿：（笑）我刚才说你提的年轻人和老年人的问题，中国交响乐是近代才发展起来的艺术，所以在中国的音乐市场、在交响乐的市场当中年轻人特别多，比欧洲、比美国的年轻人多得多，你到欧洲去看，看歌剧的、看交响乐的基本都是白头发的老太太，但是在中国的音乐厅一大片都是年轻人，因为大家觉得很新鲜，尤其近二十年我们这么多乐团起来，交响乐的普及和推广做的很好。所以你刚才说的这个观点我要反驳你，老年人听交响乐确实是因为年龄问题，因为他年龄大了不会特别吵闹。
王波明：余厅是不是比深圳交响乐团更活一点呢？
余其铿：实际上中国大部分交响乐团除了民营以外都是事业单位，事业单位财政关系分一类和二类，一类是像图书馆、博物馆这种，财政全额拨款，另外一类是差额拨款，也就是像交响乐团，财政拨款一部分，自己要到市场去挣一部分。第三是自收自支单位，基本上交响乐团当中不多，前几年改革的时候还有个别乐团给改成了企业，但是大部分交响乐团在文化部的改革当中还是保留在事业单位的二类。
这些乐团的生存实际上靠他自己市场的拓展，这是一个很重要的生存发展手段。其中还有一个很重要的就是刚才克雷说的内部机制的改革，以前事业单位都是吃大锅饭的，这个是改革开放以后实行的以用人机制、分配制度的改革体现多劳多得到优劳优德，多劳多得就是你演得越多你收入的越多，优劳优德就是你在这个乐团里面有普通队员、助理、首席、副首席，按照你的专业特点和才能，你岗位工资就比别人更多。按照这两个分配，这是改革开放以后内部机制的改革所走向市场。
实际上我们目前的所有中国的交响乐团，无论是政府的投入还是市场的拓展能力，应该说都是有所欠缺的。即便我们的交响乐近二十年有很大的发展，那只是相对而言，如果说更大发展的话，政府对叫响乐团的支持要加大，市场上我们也需要通过自己自身的努力提高艺术水平和营销推广的能力，去拓展这个市场，两方面来提升我们的财政收入，包括提高交响乐从业人员的待遇和福利，这样我们的交响乐发展才有希望。
王波明：我在问问题，我不是音乐人，我是主持人，现在好像变成我是音乐人发表观点了。作为铿叔来讲，你对这个问题怎么看？
余其铿：其实我们一直在做交响乐的普及推广，你提的问题非常好，所有人都觉得交响乐太高雅、太阳春白雪，我们听不懂。其实就一句话，你觉得好听就是听懂。交响乐给人就是一种想象，一百个人听同样一段音乐，他想象出来的东西是不一样的，没有对也没有错，听音乐更多时候是一种情绪的表现，你看电影那些配乐很简单，悲伤的时候听的音乐肯定是悲伤的，死人的时候肯定不能有很欢快的音乐，恐惧的时候音乐也很恐怖，快乐的时候音乐肯定是快乐的，这个情绪每一个人其实都能感受得到。
再来说说交响乐，比如说《蓝色多瑙河》，其实每个人听《蓝色多瑙河》想象出来的清静都不一样，他想的可能是你自己感受到的情绪，或者很多年前的一个什么场景出现在你的脑海中，这种音乐不是很标准的，能像小说和文字那样一句话来表述，音乐就是一种情绪，一种感受，你感受到了，你觉得我听这个音乐挺有意思，就听懂了。
