张红力:供应链金融机构和从业者要筑牢风险防控底线

2019年03月27日 21:36  

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“金融创新需要新的文化、新的机制、甚至新的人。华尔街对金融创新的定义是什么?第一是能赚钱,第二是监管管不着,这是两个创新的标准。”3月27日,中国工商银行前副行长、厚朴投资董事长张红力在“2019博鳌亚洲论坛·《财经》主题晚餐会:供应链金融和实体经济融合之道”上如此表示。

中国工商银行前副行长、厚朴投资董事长 张红力

张红力表示,习近平总书记说过的一句话他非常认可——即“金融是一个特许经营行业”。没有监管机构的批准,搞金融都是耍流氓。他认为,亚洲金融危机最大的教训就是金融企业,人性的基本冲动是要把银行掏空。所以现在国家从稳增长、促改革和防风险三大战略出发,坚决打击这样的事情,金融从业者也不要触摸这个底线。

张红力说,作为金融人,不管是供应链金融还是其他金融业从业者,有几个原则要坚持:

第一个原则是风险原则,因为金融不是在做贷款,也不是一定要把钱借出去,机构里的钱都是老百姓储蓄的钱,每一分钱如果出现问题的话,是一个重大的社会稳定问题。所以,金融机构并不能以“把钱贷出去”为目的,而要以“不出事”为根本目的,风险底线是核心。

另外,银行主要是做金融中介,这是第二大底线。

第三,银行经营的文化一定要稳健。

第四,银行要服务于实体经济,不要自己炒。

第五点是核心,银行一定要在这个流程当中有一个很高的道德水准来要求自己。

以下为发言实录:

张红力:我现在已经是民营企业家了,当了八年的副行长,一下子转型也不一定适应得过来,所以还得先说说工行的事。我们之前搞“融易购”,把他们卖的东西弄到网上来,同时把它的上家和下家联系起来,这个企业的定单是从哪买我们都知道,因为是工商银行的贷款客户,我们就知道了下家的企业怎么样,知道下家的定单量,这样我们就可以很大程度上监视这个企业的运营,探索怎么样进行贷款。后来没有做下去,核心就是跟现有的信贷体系和客户属地等一系列管理上的问题发生极大的冲突,因为这马上就变成了整个银行的大的体制改革的问题,所以我说现实是骨感的,这个东西听起来很容易,其实是很难做的。这是工行做的事情,这么大的客户基础情况下,把他们的所有帐都能掌握在手里的情况下还是很难做下去,骨感的难度就在这。

第二,我想谈几句空的。第一句,作为金融人,不管是供应链金融还是其他金融,有几个原则要坚持,第一个原则是风险原则,因为我们不是在做贷款,我们也不是一定要把钱出去,这都是老百姓储蓄的钱,每一分钱如果真的出现问题的话,是一个重大的社会稳定问题,并不是说把钱贷出去是目的,而应该以不出事为根本目的,风险底线是核心。另外银行主要是做中介,这是第二大底线。第三,银行经营的文化一定要稳健。第四,银行当然要服务于实体经济,不要自己炒。但是核心是第五点,银行一定要在这个流程当中有一个很高的道德水准来要求自己,来做这件事情。

按照这个框架来做的话,马上就变成第三点,就是我们支持实体经济。我觉得任何融资,供应链融资还是金融,要在国家供给侧结构性改革大的方针和策略下所谈的一个供应链金融,而不是空空地把它拿出来,从支付角度来指导供应链金融,还是结算角度,还是仓储角度。过去贸易融资出了很多事,我觉得今天岑总说得非常好,信息流、物流和现金流,三流合一的情况下来做供应链金融,这是很对的。但是在大的贸易条件下,想找一家好的公司,保证你的货进来一百根钢条签一百根的字,这在全国都很难找,现在是进来八十条钢条签一百根,甚至他敢签一千根,你这个钱就贷出去了。现在全国的仓储太大了,所以要在大的改革过程中推进供应链金融。

最后一点更宏观一点,刚才说成立新的公司独立经营,习近平总书记说过一句话我非常认可,那就是金融是一个特许经营行业,没有监管机构的批准,搞金融都是耍流氓。亚洲金融危机最大的教训是什么?因为我现在也是民营企业了,我认为最大的教训就是金融企业,特别是存款企业功能的金融企业架构化,你有一个面粉厂,你有一个水泥厂,你还有一个银行,都是你的,但是银行里的钱不是你的,人性的基本冲动是要把银行掏空,我们的易租宝做所谓的金融机构,最后几百亿的窟窿怎么造成的,不就是要把那里面的钱掏空造成的吗?所以我个人认为,这种民营企业要做凡是跟储蓄有关的,包括万能险,都是要掏空的,都是耍流氓的。现在从国家整个稳增长、促改革和防风险三大战略下要打击的事情,所以这里一定要非常小心,不要触摸这个底线。

而且习总书记最后的一系列讲话,例如金融是我们社会稳定的重要基础,金融安全是国家安全的重要组成部分,第一次把金融从经济领域上升到政治范畴,把金融过去作为一个经济工具,上升到了国家治理的重器。在这个大环境下,我们作为金融从业人员,怎么样来做好我们自己的本质工作在这个框架下,我觉得这里面需要做的东西很多。

金融创新需要新的文化,新的机制,甚至新的人。华尔街对金融创新的定义是什么?第一是能赚钱,第二监管管不着,这是两个创新的标准。在中国做这个能行吗?所以我从这个角度跟大家一起探讨一下这个事情,我们做的东西拿上去比较丰满,现实我认为既骨感又残酷,还让人失望。