贵州茅台集团成立营销有限公司方案公布后,资本市场出现了明显的分歧和意见,国际投资人也非常关注。在笔者看来,有一些言论过度强调大股东与小股东的对立,无视大小股东的利益都来自贵州茅台的健康发展,有些以维权为旗号的股东在为自己增利的过程中,没有考虑保护贵州茅台这个所有利益相关方共同利益的基础!这使得温和沟通交流说话空间有限,进行理性温和沟通仅而会引起情绪化。
当前问题卡在何处?解决的思路在哪里?以下是我通过调研后形成的解决建议,其中“收取特别环保费”化解分歧是主要思路。
贵州茅台应做出主动沟通者姿态
贵州茅台集团成立营销有限公司方案公布后,资本市场出现了明显的分歧和意见,国际投资人也非常关注。在笔者看来,有一些言论过度强调大股东与小股东的对立,无视大小股东的利益都来自贵州茅台的健康发展,有些以维权为旗号的股东在为自己增利的过程中,没有考虑保护贵州茅台这个所有利益相关方共同利益的基础!这使得温和沟通交流说话空间有限,进行理性温和沟通仅而会引起情绪化。
当前问题卡在何处?解决的思路在哪里?以下是我通过调研后形成的解决建议,其中“收取特别环保费”化解分歧是主要思路。
贵州茅台应做出主动沟通者姿态
化解茅台营销渠道改革分歧 收取“特别环保费”或是思路之一