腾讯COO任宇昕在内部说，“微视要一直做下去，还要做得更好”
关于快手将与微视合并的传言盛嚣尘上。可就在上周五（8月9日），微视内部开了一次绩效总结会，腾讯COO、平台与内容事业群（PCG）负责人任宇昕出席。
《晚点LatePost》独家获悉，在会上，任宇昕对团队表态，“微视要一直做下去，而且还要做得更好。”
一位参加会议的人员透露，任宇昕在会上对微视团队近期的增长状况表示认可。Mark说，微视的月活跃用户在近期高点时已经破亿。针对此，集团也将对微视团队进行奖金激励。
据悉，现在腾讯的两大强势部门微信与互动娱乐事业群（IEG）近期都开始积极与微视实行联动，尤其是腾讯游戏给微视带来不少增量。
据了解，微视日均DAU大概在800w左右，高峰时1000w。本来微视年底KPI是2000w，但后来突然加到了4000w。微视员工都觉得完成难度实在太大。
按照行业惯例，一般DAU对比MAU，要大于三分之一才说明可持续。
此外，一位快手人士告诉《晚点LatePost》记者，腾讯与快手确实在谈股权合作，具体内容是资源包+权益，至于微视，腾讯是不可能给到快手的。
小红书下架前正寻求融资 估值50亿美元融资4-5亿美元
7月30日，小红书被多家应用商店下架。《晚点LatePost》独家获悉，下架前，小红书正在以50亿美元的投前估值进行新一轮融资，融资金额4-5亿美元。
《晚点LatePost》还了解到，高瓴资本曾表示过较强的投资意愿，目前进展尚不清楚。
成立于2013年的小红书迄今为止总共已完成5轮融资。上一轮融资是在2018年6月，估值超过30亿美元，融资超3亿美元，由阿里领投，金沙江创投、腾讯投资及其他老股东参投。
投资方主要关注的几点：DAU未来的增长空间、变现能力、是否有希望成为中国的Instagram等。
小红书电商分社区电商和会员电商两个方向，通过自营和第三方品牌接入实现。《晚点LatePost》了解到，小红书2018年电商营收为20亿人民币左右，今年3月，小红书还砍掉了自有品牌“有光”业务。介于目前产品的“社区”属性更强，电商业务发展还在摸索中。3月小红书上线了短视频产品hey，鼓励用户使用短视频来打卡生活，试图构建“内容+短视频+电商”的闭环。
另一个变现方式是广告，从2018年下半年开始，广告在产品改版中的位置开始提高，2019年1月小红书广告开始向品牌方开放，向品牌方、内容合作机构（MCN）和品牌合作人（达人、博主、KOL等）三种身份开放。但在不影响用户体验的情况下，广告规模增加的基础，是用户时长和DAU的增加。小红书在6月表示，其月活已突破8500万，这是2018年公布数据的两倍左右，其总用户数达2.5亿。
此次小红书下架原因或许与内容涉嫌违规，应监管要求下架整改，但下架时间持续多久不确定。据《晚点LatePost》了解，内部正在抓紧对内容的清查。
VIPKID 研发副总裁朱会加入水滴公司 任合伙人兼平台研发负责人
《晚点LatePost》独家获悉，原VIPKID研发副总裁朱会已离职，加入沈鹏创办的水滴公司担任合伙人。该公司旗下有水滴筹、水滴互助、水滴保险商城等多款产品。朱会或将负责水滴中台能力建设。
朱会2017年3月加入VIPKID，分管业务平台技术。此外，VIPKID的技术线负责人还有高级副总裁项碧波，副总裁张燕静等。近来，VIPKID高层变动频繁，7月《晚点LatePost》曾独家报道，百度前副总裁加盟VIPKID任CTO；此外，世界英语教师协会首席华人主席刘骏加盟，担任首席内容官。
去年6月,VIPKID完成了5亿美元的D+轮融资,估值超过35亿美元。据《晚点LatePost》了解，VIPKID半年来一直在进行新一轮融资，但迟迟没有close。
一直低调发展美菜网，今年重点从2B转向了2C
美菜网是刘传军于2014年创立的餐饮供应链服务商，于2018年跻身独角兽。不过从去年开始，美菜已经不满足于起家时的2B模式，开始探索2C，并在今年大力投入。
一位美菜员工说，美菜C端做的是社区，以小区为主向周边发展，客户群体是个人或者家庭。今年重点推C端，但压力大，竞争激烈，公司投入很大。
一位生鲜行业人士称，美菜是从去年社区拼团刚兴起时开始跟进C端，之前是拼团模式，用户拼团后自提；现在又推出了“美家买菜”，与叮咚买菜类似。对标美菜的美团快驴目前仅支持2B，美团的2C通过美团买菜来做。
上述人士认为，和叮咚买菜、每日优鲜对比，美菜在C端没有太大优势，B端和C端协同性不高，仍然更重流量获取和流量运营。美菜此时发展C端或是希望通过冲规模，做大估值。但它需要不断在冲规模和保利润之间做平衡。
美菜于2018年10月完成约8亿美元融资，投资方包括Tiger Global Management和高瓴资本，估值约70亿美元。他们自春节前后又启动了新一轮融资。据外媒报道，本轮融资美菜寻求的融资额为5亿美元，希望达到的估值为100-120亿美元。但截至目前，融资尚未最终敲定。
此外，美菜在今年4月引入了一位新的CHO(首席人才官)刘军，刘军此前任职于GE和新希望，是业内知名的人力资源专家。
大厂管理新变化：
1，小巨头皆落地OKR
近两年OKR（Objectives and Key Results）在中国互联网公司间流行。《晚点LatePost》获悉，互联网小巨头三家都基本都采用了该管理工具。其中字节跳动最早，在2012年前后启用；滴滴从去年开始全员实施；美团点评最晚，今年初在部分部门施行，比如美团到家事业群。
绩效考核是企业从战略到战术的落地方式，相比KPI，OKR更注重达成结果的路径。它由英特尔提出，被谷歌、Uber、LinkedIn等采用。字节跳动是国内最早一批使用该工具的公司。
一位字节员工说，OKR更灵活，但偏执行岗位比如运营、审核、客服不适合，他们更适合KPI，因为工作确定性强；此外能否有效推行，还与企业文化高度相关。
2，美团拒绝PPT用Word
今年美团业务总体较为平静，但在管理上做了一些改变。为落地美团CEO王兴在今年2月提出的“苦练基本功”，美团在内部改进了汇报流程——汇报员工不再用PPT而改用Word，上半年开始推行。
美团要求员工汇报时，汇报材料不超过6页。此举是效仿亚马逊。据称6页是亚马逊实践下来认为管理者可在有效时间内看完的页数。
美团人士说，他们认为企业管理中不能忽略小事，有些小事可能有决定性意义。比如，PPT主要靠讲，会隐藏细节，而Word是把所有细节暴露出来，这样思路、逻辑和知识点都可清楚呈现。
另外，美团还要求研发人员不能为了晋升“重复造轮子”。一位美团员工告诉记者，之前有工程师为晋升做一些无用功，比如重复开发某个公司已有功能，为创新而创新。如今美团把所有组件系统梳理一遍，要求员工高效利用资源，否则在晋升答辩上会遭到评委会的challenge。
3，小米职级化在集团层面首次落地
记者曾在《推动层级化、设立KPI：小米扁平化管理时代结束》一文中独家报道小米的职级化落地，小米的职级划分如下：
头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上，层级共设10级，从13级到22级。专员级别为13级左右，经理为16级到17级左右，总监为19级到20级左右，副总裁为22级。应届毕业生入职小米级别大概是13，三年工作经验大概是15，高级经理应该是18。
小米职级化最早在MIUI部门内试点，而后是小米电视，于今年初推行到全公司。不过刚推行时，记者了解到小米员工对职级的认知度并不高，定职级时员工基本未参与答辩，加之职级与薪酬没有绑定，落地还非常早期。
而目前小米正在进行的是首次按照职级体系的答辩晋升。据了解，时间表是7月份答辩，8月底出结果，10月份调薪。一位小米员工说，以前都是各个部门内部搞，现在是整个集团层面统一，所有部门都参加。
