晚点独家|小红书下架前正寻求融资 估值50亿美元融资4-5亿美元

晚点团队     

2019年08月12日 12:19  

本文3281字,约5分钟

晚点独家第十期。转载请注明来自《晚点LatePost》(ID:postlate)本期点名企业:腾讯、小红书、 VIPKID 、美菜、美团、小米

腾讯COO任宇昕在内部说,“微视要一直做下去,还要做得更好”

关于快手将与微视合并的传言盛嚣尘上。可就在上周五(8月9日),微视内部开了一次绩效总结会,腾讯COO、平台与内容事业群(PCG)负责人任宇昕出席。

《晚点LatePost》独家获悉,在会上,任宇昕对团队表态,“微视要一直做下去,而且还要做得更好。”

一位参加会议的人员透露,任宇昕在会上对微视团队近期的增长状况表示认可。Mark说,微视的月活跃用户在近期高点时已经破亿。针对此,集团也将对微视团队进行奖金激励。

据悉,现在腾讯的两大强势部门微信与互动娱乐事业群(IEG)近期都开始积极与微视实行联动,尤其是腾讯游戏给微视带来不少增量。

据了解,微视日均DAU大概在800w左右,高峰时1000w。本来微视年底KPI是2000w,但后来突然加到了4000w。微视员工都觉得完成难度实在太大。

按照行业惯例,一般DAU对比MAU,要大于三分之一才说明可持续。

此外,一位快手人士告诉《晚点LatePost》记者,腾讯与快手确实在谈股权合作,具体内容是资源包+权益,至于微视,腾讯是不可能给到快手的。

小红书下架前正寻求融资 估值50亿美元融资4-5亿美元

7月30日,小红书被多家应用商店下架。《晚点LatePost》独家获悉,下架前,小红书正在以50亿美元的投前估值进行新一轮融资,融资金额4-5亿美元。

《晚点LatePost》还了解到,高瓴资本曾表示过较强的投资意愿,目前进展尚不清楚。

成立于2013年的小红书迄今为止总共已完成5轮融资。上一轮融资是在2018年6月,估值超过30亿美元,融资超3亿美元,由阿里领投,金沙江创投、腾讯投资及其他老股东参投。

投资方主要关注的几点:DAU未来的增长空间、变现能力、是否有希望成为中国的Instagram等。

小红书电商分社区电商和会员电商两个方向,通过自营和第三方品牌接入实现。《晚点LatePost》了解到,小红书2018年电商营收为20亿人民币左右,今年3月,小红书还砍掉了自有品牌“有光”业务。介于目前产品的“社区”属性更强,电商业务发展还在摸索中。3月小红书上线了短视频产品hey,鼓励用户使用短视频来打卡生活,试图构建“内容+短视频+电商”的闭环。

另一个变现方式是广告,从2018年下半年开始,广告在产品改版中的位置开始提高,2019年1月小红书广告开始向品牌方开放,向品牌方、内容合作机构(MCN)和品牌合作人(达人、博主、KOL等)三种身份开放。但在不影响用户体验的情况下,广告规模增加的基础,是用户时长和DAU的增加。小红书在6月表示,其月活已突破8500万,这是2018年公布数据的两倍左右,其总用户数达2.5亿。

此次小红书下架原因或许与内容涉嫌违规,应监管要求下架整改,但下架时间持续多久不确定。据《晚点LatePost》了解,内部正在抓紧对内容的清查。

VIPKID 研发副总裁朱会加入水滴公司 任合伙人兼平台研发负责人

《晚点LatePost》独家获悉,原VIPKID研发副总裁朱会已离职,加入沈鹏创办的水滴公司担任合伙人。该公司旗下有水滴筹、水滴互助、水滴保险商城等多款产品。朱会或将负责水滴中台能力建设。

朱会2017年3月加入VIPKID,分管业务平台技术。此外,VIPKID的技术线负责人还有高级副总裁项碧波,副总裁张燕静等。近来,VIPKID高层变动频繁,7月《晚点LatePost》曾独家报道,百度前副总裁加盟VIPKID任CTO;此外,世界英语教师协会首席华人主席刘骏加盟,担任首席内容官。

去年6月,VIPKID完成了5亿美元的D+轮融资,估值超过35亿美元。据《晚点LatePost》了解,VIPKID半年来一直在进行新一轮融资,但迟迟没有close。

一直低调发展美菜网,今年重点从2B转向了2C

美菜网是刘传军于2014年创立的餐饮供应链服务商,于2018年跻身独角兽。不过从去年开始,美菜已经不满足于起家时的2B模式,开始探索2C,并在今年大力投入。

一位美菜员工说,美菜C端做的是社区,以小区为主向周边发展,客户群体是个人或者家庭。今年重点推C端,但压力大,竞争激烈,公司投入很大。

一位生鲜行业人士称,美菜是从去年社区拼团刚兴起时开始跟进C端,之前是拼团模式,用户拼团后自提;现在又推出了“美家买菜”,与叮咚买菜类似。对标美菜的美团快驴目前仅支持2B,美团的2C通过美团买菜来做。

上述人士认为,和叮咚买菜、每日优鲜对比,美菜在C端没有太大优势,B端和C端协同性不高,仍然更重流量获取和流量运营。美菜此时发展C端或是希望通过冲规模,做大估值。但它需要不断在冲规模和保利润之间做平衡。

美菜于2018年10月完成约8亿美元融资,投资方包括Tiger Global Management和高瓴资本,估值约70亿美元。他们自春节前后又启动了新一轮融资。据外媒报道,本轮融资美菜寻求的融资额为5亿美元,希望达到的估值为100-120亿美元。但截至目前,融资尚未最终敲定。

此外,美菜在今年4月引入了一位新的CHO(首席人才官)刘军,刘军此前任职于GE和新希望,是业内知名的人力资源专家。

大厂管理新变化:

1,小巨头皆落地OKR

近两年OKR(Objectives and Key Results)在中国互联网公司间流行。《晚点LatePost》获悉,互联网小巨头三家都基本都采用了该管理工具。其中字节跳动最早,在2012年前后启用;滴滴从去年开始全员实施;美团点评最晚,今年初在部分部门施行,比如美团到家事业群。

绩效考核是企业从战略到战术的落地方式,相比KPI,OKR更注重达成结果的路径。它由英特尔提出,被谷歌、Uber、LinkedIn等采用。字节跳动是国内最早一批使用该工具的公司。

一位字节员工说,OKR更灵活,但偏执行岗位比如运营、审核、客服不适合,他们更适合KPI,因为工作确定性强;此外能否有效推行,还与企业文化高度相关。

2,美团拒绝PPT用Word

今年美团业务总体较为平静,但在管理上做了一些改变。为落地美团CEO王兴在今年2月提出的“苦练基本功”,美团在内部改进了汇报流程——汇报员工不再用PPT而改用Word,上半年开始推行。

美团要求员工汇报时,汇报材料不超过6页。此举是效仿亚马逊。据称6页是亚马逊实践下来认为管理者可在有效时间内看完的页数。

美团人士说,他们认为企业管理中不能忽略小事,有些小事可能有决定性意义。比如,PPT主要靠讲,会隐藏细节,而Word是把所有细节暴露出来,这样思路、逻辑和知识点都可清楚呈现。

另外,美团还要求研发人员不能为了晋升“重复造轮子”。一位美团员工告诉记者,之前有工程师为晋升做一些无用功,比如重复开发某个公司已有功能,为创新而创新。如今美团把所有组件系统梳理一遍,要求员工高效利用资源,否则在晋升答辩上会遭到评委会的challenge。

3,小米职级化在集团层面首次落地

记者曾在《推动层级化、设立KPI:小米扁平化管理时代结束》一文中独家报道小米的职级化落地,小米的职级划分如下:

头衔大体分为专员-经理-总监和副总裁及以上,层级共设10级,从13级到22级。专员级别为13级左右,经理为16级到17级左右,总监为19级到20级左右,副总裁为22级。应届毕业生入职小米级别大概是13,三年工作经验大概是15,高级经理应该是18。

小米职级化最早在MIUI部门内试点,而后是小米电视,于今年初推行到全公司。不过刚推行时,记者了解到小米员工对职级的认知度并不高,定职级时员工基本未参与答辩,加之职级与薪酬没有绑定,落地还非常早期。

而目前小米正在进行的是首次按照职级体系的答辩晋升。据了解,时间表是7月份答辩,8月底出结果,10月份调薪。一位小米员工说,以前都是各个部门内部搞,现在是整个集团层面统一,所有部门都参加。

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