定位：有史以来对美国营销影响最大的观念
定位之父艾·里斯帮你换一种方式学定位
小米、宝洁等全球明星企业都在用的营销理论
课程简介
它是史上最与众不同的商业经典，它是史上生命力最为旺盛持久的商业理论，它提出的原则，每过十年就被重新提醒重视，它历久弥新，始终活跃于主流商业思想领域，它起源于传播，发展于营销，落定于战略，重生于创新。
2018年11月，是达尔文发表《物种起源》160年，在这本划时代的巨著中，达尔文旗帜鲜明地提出了“进化论”的思想，表明物种在不断变化之中，由低级到高级、由简单到复杂的演变过程，第一次将生物学建立在完全科学的基础之上。
实际上，在商业领域，也是如此。定位之父艾·里斯先生指出：品类是商业界的物种，是隐藏在品牌背后的关键力量。商业发展的动力是“分化”，分化促使新品类诞生，进化则会提升新品类的竞争力量，企业唯一的目的就是开创并主导新品类。作为史上生命力最为旺盛持久的商业理论，定位理论不止于“定位”。
成功案例：
定位理论正在以下组织和品牌中得到运用：
国际部分
IBM：成功转型，重铸辉煌
西南航空：后来居上，市值超过美国航空业三强总和
惠普、宝洁、汉堡王、雀巢、施乐、IKEA等《财富》500强企业……
国内部分：
长城汽车：通过品类聚焦打造“中国SUV领导”，从年销售额80亿元的自主车企发展成为年销售额超过千亿、利润过百亿的行业领军者
老板电器：聚焦油烟机品类并导入“大吸力”定位，成为全球最大吸油烟机品牌，连续三年年销量全球第一
德邦快递：由物流向快递转型，开创“大件快递”品类，成为中国大件快递领导者
今麦郎、君乐宝、罗莱家纺、真功夫、奥克斯、云南中烟、先锋电器……
课程大纲：
第一节 什么是定位（上）
第二节 什么是定位（下）
第三节 了解品牌竞争的战场 （上）
第四节 了解品牌竞争的战场 （下）
第五节 不同的市场地位的品牌如何定位 （上）
第六节 不同的市场地位的品牌如何定位 （下）
第七节 品牌名的战略
第八节 品牌延伸
第九节 成功定位的六个步骤
第十节 定位规则中的几个抉择
第十一节 不同领域的定位故事（完结）
