人人都能懂的战略思维课
世界名校必修课 北大博导教你掌握战略思维
课程大纲
第一模块 战略魔法数字
开篇词 人人都是自己的CEO
第一节 一组让你记得住,用得上的战略魔法数字
第二节 复杂社会,如何面对?
第三节 在不确定性中寻找确定性,在不连续性中寻找连续性
第四节 企业的基石:战略四要素
第二模块 重新定义企业生命周期
第五节 战略思维是一种系统的思维方式
5.1 用户,用户为什么愿意为产品买单?
举例:任正非的心得分享 得到APP创立初衷
5.2 组织,如何把合适的人组织起来
举例:马云的心得分享
5.3 产品,企业提供什么产品,以及如何提供?
举例:“微软离破产永远只有18个月”
5.4 市场,是企业通往未来的道路
举例:张瑞敏著名的“三只眼”理论
第六节 企业的首要目标是“活下来”
6.1 企业要素生命周期
6.2 用户要素生命周期(小米公司案例)
6.3 产品要素生命周期(小米公司案例)
6.4 组织要素生命周期(苹果公司案例)
6.5 市场要素生命周期(IT通信行业分析)
6.6 企业创新双S曲线
第三模块 战略四阶段
第七节 小米公司案例深度完整解读
7.1 精益创业阶段:做减法
7.2 专益成长阶段:做加法
7.3 增益扩张阶段: 做乘法
7.4 升益转型阶段:做除法
第四模块 结语
第八节 从创业到卓越:4条战略路径
举例:小米公司用户、产品、组织、市场四要素的演化
第九节 讲好企业的故事:6个基本战略问题
举例:华为、小米等企业的生存之道
第十节 总结:知时局、揽全局、见终局、应变局
课程简介。
在生活中,每个人都是自己的老板,都得考虑自己的战略问题。未来,即使在工作中,我们普通人也要考虑越来越多的战略问题,张瑞敏先生曾说过未来的企业里,“人人都是CEO”。也就是说,人人都要有战略思维。由北京大学博士生导师路江涌主讲的战略思维课将从哲学、理论、工具、经验等四个维度为你剖析战略思维的重要性,以及如何获得战略思维。