汤道生:C巨头怎么做B市场?

《财经》杂志 文/汤道生  

2019年12月02日 00:39  

本文3329字,约5分钟

腾讯擅长的和不擅长的都十分明显,这决定了腾讯在B市场的独特路径

去年9月30日,腾讯进行了一次组织架构调整。在这次调整中,新成立的云与智慧产业事业群(CSIG)被认为是腾讯向产业互联网进军的标志。腾讯在To C(消费者)端积累多年,正在拓展深化,重点布局To B(企业)和To G(政府)业务,并且不再是内部赛马式的分兵种作战,而是BG(事业群)化的集团军作战。

云与智慧产业事业群涉及的行业非常多,这一年来,我们的核心工作是搭建理解每个行业的专业团队,在外内部培养不同领域的专家,和我们一起探索产业互联网的业务。

我们不可能独力深刻了解那么多不同的行业,每个行业的水都挺深,团队在不断学习每一个行业的理念、玩法、核心需求和痛点。腾讯进入产业互联网,目标是带着数字化技术,从另一个角度成为行业的助手。

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