“体育是一个更传统的行业，科技把服务提高了，去哪儿跑步，跟谁一起跑步，合适跑什么步，穿什么装备跑步，科技改变了体育的体验和体育的服务。”12月9日，悦跑圈首席执行官梁峰在“三亚财经国际论坛——全球格局变化下的应对与抉择”上表示。
悦跑圈首席执行官梁峰
他表示，作为互联网公司，第一要义是效率，有时候快很重要。梁峰谈到，为了提高效率，以及整合所有的资产，悦跑圈做了很大的调整，即把部门整合为两个大的部门：增长和变现，凌驾于两个部门之上的部门是叫数据中台。“我们有十几个员工专门负责管理所有的数据，包括财务数据和用户数据的进和出，所有的技术员工都知道自己的目标是做增长，所有做服务的员工都知道要做变现。目标明确，效率也提高了很多，同时通过整合一个小的中台进行管理。”
以下是嘉宾发言实录：
梁峰：体育是一个更传统的行业，科技把服务提高了，去哪儿跑步，跟谁一起跑步，合适跑什么步，穿什么装备跑步，科技改变了体育的体验和体育的服务。
体育是一个全方位的东西，体育是生活方式，所以我们在创立这个产品之初有一种合作的姿态，悦跑一共投了11家企业，全部是线下的，跟体育相关的。到今天为止，我们是一个很大的B端企业，虽然拥有了海量的C端数据，通过B端企业我们服务了全世界所有的体育品牌，只要你需要的，我都有一个服务的链条提供给你。以这个为基础，我们五年时间主要的客户是B端，但我们C端的质量非常高，导致我们现在开始做一个特别有趣的东西，构建了一个很好的运动场景，让用户在这个场景里进行消费，这是我们搭的台子。
互联网公司第一作用的事情是效率，有时候快很重要，所以我们去年为了提高效率，以及整合所有的资产，因为我们投完所有的项目发现，要的是它的数据，所以我们做了很大的调整，把部门分成两个大的部门：增长和变现，凌驾于这个部门之上的部门是叫数据中台，我们有十几个员工专门负责管理所有的数据，有财务数据和用户数据的进和出，所有的技术员工都知道自己的目标是做增长，所有做服务的员工都知道要做变现，目标明确，效率也提高了很多，同时通过整合一个小的中台进行管理。
