悦跑圈首席执行官梁峰:科技改变了体育体验和体育行业的服务

2019年12月09日 16:19  

本文909字,约1分钟

“体育是一个更传统的行业,科技把服务提高了,去哪儿跑步,跟谁一起跑步,合适跑什么步,穿什么装备跑步,科技改变了体育的体验和体育的服务。”12月9日,悦跑圈首席执行官梁峰在“三亚财经国际论坛——全球格局变化下的应对与抉择”上表示。

悦跑圈首席执行官梁峰

他表示,作为互联网公司,第一要义是效率,有时候快很重要。梁峰谈到,为了提高效率,以及整合所有的资产,悦跑圈做了很大的调整,即把部门整合为两个大的部门:增长和变现,凌驾于两个部门之上的部门是叫数据中台。“我们有十几个员工专门负责管理所有的数据,包括财务数据和用户数据的进和出,所有的技术员工都知道自己的目标是做增长,所有做服务的员工都知道要做变现。目标明确,效率也提高了很多,同时通过整合一个小的中台进行管理。”

以下是嘉宾发言实录:

梁峰:体育是一个更传统的行业,科技把服务提高了,去哪儿跑步,跟谁一起跑步,合适跑什么步,穿什么装备跑步,科技改变了体育的体验和体育的服务。

体育是一个全方位的东西,体育是生活方式,所以我们在创立这个产品之初有一种合作的姿态,悦跑一共投了11家企业,全部是线下的,跟体育相关的。到今天为止,我们是一个很大的B端企业,虽然拥有了海量的C端数据,通过B端企业我们服务了全世界所有的体育品牌,只要你需要的,我都有一个服务的链条提供给你。以这个为基础,我们五年时间主要的客户是B端,但我们C端的质量非常高,导致我们现在开始做一个特别有趣的东西,构建了一个很好的运动场景,让用户在这个场景里进行消费,这是我们搭的台子。

互联网公司第一作用的事情是效率,有时候快很重要,所以我们去年为了提高效率,以及整合所有的资产,因为我们投完所有的项目发现,要的是它的数据,所以我们做了很大的调整,把部门分成两个大的部门:增长和变现,凌驾于这个部门之上的部门是叫数据中台,我们有十几个员工专门负责管理所有的数据,有财务数据和用户数据的进和出,所有的技术员工都知道自己的目标是做增长,所有做服务的员工都知道要做变现,目标明确,效率也提高了很多,同时通过整合一个小的中台进行管理。

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