“现在越来越低的成本，导致了相互之间低成本到低价格，企业有点像搬运工，做了很多，但最后得到的利润微乎其微。所以，在企业如何在它的生意的范畴甚至跨生意的范畴，能够做到领导的地位，提升领导力，是需要用新科技助力的。”12月9日，惠普公司INDIGO/PWI数字印刷事业部中国区及香港地区总经理李鹏在“三亚财经国际论坛——全球格局变化下的应对与抉择”上表示。
惠普公司INDIGO/PWI数字印刷事业部中国区及香港地区总经理 李鹏
据李鹏介绍， 20多年前，惠普的经营开始多元化，通过并购和研发，在图文印影领域有了长足的发展。自己负责的是数字印刷事业部。数字印刷和印刷有很大的区别，它是低成本的，可以分分钟印出来，实现了零库存。正因为这个特点，导致了现在企业都在谈低成本，成本怎么降低？科技，实际上是一种辅助的手段。
“我们的论坛谈的是领导力，我个人理解分两个层面：一是一个企业的领导领导团队的能力，领导力是什么？是领导带着他的人从现在的地方，走去他未知的地方的能力；二是领导力是指一个企业在他所在的企业，甚至跨行业，在整个生态圈里的引领能力。现在讲万物互联、大数据，大家新兴的需求越来越多，怎么在大数据里找到企业的真正增值增效点，这关系到企业生死存亡，甚至是在行业中获得优胜的最关键的地方。”李鹏说。
李猛说，今天听到最多的一个词叫“数字化”，而数字化的趋势是不可逆的，正如26年前以色列的老先生说过一句话，“任何数字化的东西终将数字化”，印刷也不例外。
李鹏分享了两个故事：第一，团队有一个两耳不闻窗外事的女孩，是做数据分析的，家离公司也很远，每天坐地铁。在团队的交流中，大家都愿意八卦，谈一谈新闻，谈一谈热点，她很早就参与，后来忽然有一天发现她变了，说的很多事件、观点都能Get到最热门的点，这是怎么回事呢？原来是之前，惠普、安家、盒马、今日头条，联合做了一个项目，名字“叫新鲜才敢上头条”，盒马提供的是进口食品，惠普利用完全个性化的新技术，在牛奶包装上印出一些新鲜有趣的东西，这个女孩买了一次牛奶发现了，然后就去看这些信息，从而提升了跟团队的沟通能力。
第二，惠普跟国内著名的奶粉厂商，做了一个特定的老年人群的新产品推广，生产了30万不同的包装，每个包装印出来是不一样的，图案上一个鸟的羽毛都不一样，信息也不一样。双11一个小时30万套的产品销售一空。惠普利用了一些数字印刷的手段，帮助品牌供应商更好地满足客户需求，甚至创造出一些新的需求，从而让业务增长，在这个行业里做到了领导地位。
