晚点独家丨阿里战投部变动:资深总监谢鹰离职 阿里对外投资数量大幅下降

文 | 管艺雯 编辑 | 宋玮  

2019年12月19日 13:11  

本文2373字,约3分钟

创业公司再也不能指望从大公司投资部获得源源不断的资金了。

《晚点LatePost》多方获悉,阿里战投部资深总监谢鹰即将离职,谢鹰此前负责技术等创新投资业务,他主导投资过宝宝树、大搜车、如涵等,是阿里投资的关键人物之一。

阿里CFO兼战投部负责人武卫于本周一(12月16日)在面向战投部内部的全员视频大会确认了谢鹰离职的消息。《晚点LatePost》向谢鹰本人确认,截至发稿尚未回应。

谢鹰离职的同时,阿里廉政部正在对战投部各项目进行审查复核。阿里战投部内部也正在对投资项目进行全面的梳理和复盘。

阿里整个战投部也正在进行组织升级:接下来,阿里所有散落在各个业务主体的投资部(蚂蚁金服战投部除外)全部划归到集团投资部统一管理,包括饿了么、菜鸟、阿里健康、阿里影业等业务的投资部。

一位战投部内部人士告诉《晚点LatePost》,“武卫对内表示,接下来战投部的投资要更贴近业务,过去投的项目如果战略协同不大,以后会慢慢退出。”

全球数据提供商Dealogic提供给《晚点LatePost》的统计数据显示,截至12月16日,2019年阿里参与了37宗交易,总金额达125.4亿美元;2018年阿里参与了70宗交易,总金额为546.6亿美元。阿里今年的投资数量同比下降约47%,投资金额同比下降约77%。2019年阿里最大的投资为20亿美元收购网易考拉。

与之可对比的是,腾讯的投资也出现了一定程度的收缩。截至12月16日,2019年腾讯参与了72宗交易,总金额达159.04亿美元;2018年腾讯参与了92宗交易,总金额为356.9亿美元。腾讯今年的投资数量同比下降约22%,投资金额同比下降约55%。

由于市场环境的持续恶化,中国的创投圈正在经历新一轮“资本寒冬”,以阿里、腾讯为代表的战投部都收缩了投资数量和规模,这意味着,创业公司再也不能指望从这些大公司投资部获得源源不断的资金了。

战投部的新领导班子:

各业务投资部统一划归集团战投部

此次组织升级后,战投部将正式形成一套新的领导班子,阿里CFO武卫为战投部总负责人,下属三个关键人物:陈俊,全面负责国内投资业务;姚允仁(Michael Yao),阿里机构融资部负责人,接下来也将全面负责阿里在国际的投资业务;张飞燕,阿里战投部最早的成员之一,目前负责中后台管理。

值得注意的是,接下来,阿里所有散落在各个业务主体的投资部(蚂蚁金服战投部除外)全部划归到集团投资部统一管理,各业务投资部负责人均向陈俊汇报,包括饿了么、菜鸟、阿里健康、阿里影业等业务的投资部,涉及人员约30人。

阿里巴巴战略投资部由阿里联合创始人蔡崇信搭建,很长一段时间,阿里战投部在国内有3个投资团队,谢鹰、张飞燕和陈俊分别3个团队的负责人,向蔡崇信汇报:陈俊团队在上海,主要做零售项目投资并购;张飞燕团队在北京,过去主要看O2O和IOT,后负责文化传媒领域;谢鹰团队在杭州,主要关注创新领域投资。

今年6月18日,CFO武卫正式接替蔡崇信,兼任阿里战投部负责人,向CEO张勇汇报,后者对武卫的期待是能够实现战略投资业务与财务体系一体化。

武卫领导了阿里整个财务体系的建设,她于2007年7月加入阿里,进入第一年即参与了阿里B2B子公司的赴港上市工作,后于2011年10月被任命为阿里集团副CFO,2013年5月10日,在马云和陆兆禧交阿里CEO的同一天,武卫接替蔡崇信担任集团CFO一职。

在加入阿里巴巴前,武卫是毕马威在中国提升的第一位中国籍审计业务合伙人,曾为摩托罗拉、西门子等大型外商投资企业以及中国石化等提供审计及咨询服务。

阿里内部对武卫风格的评价是理智、谨慎,一位接近武卫的人士表示,“武卫做审计出身,更注重控制风险,她算账比较细。”

武卫治下的投资思路变化:

更贴近业务,项目协同不大的会慢慢退出

一位原阿里战投部人士向《晚点LatePost》表示,“在过去,阿里有很多投资或收购是业务部门发动的,但之后业务负责人轮岗,后面就没人管了,新上任的不认账,最后成了烂摊子。”而在战投部内部,过去也没有专人负责投后管理,不同的投资团队彼此没有明确的领域划分,会出现抢赛道的情况。

武卫自6月担任战投部负责人以来,进行了一系列的调整和梳理,从其既有动作来看,武卫对战投部的调整和思路变化可以总结为两大方向:更贴近业务和注重组织的统一性。

武卫对战投部的第一个大动作是将张飞燕转岗,负责阿里投资项目的投后服务与管理。张飞燕是一位老阿里,2006年10月即加入阿里,一直负责集团战略投资业务,一位阿里战投部内部人士向《晚点LatePost》表示,“投后需要阿里内部各业务部门的协同,飞燕老阿里的身份更容易调动资源。”

近期武卫对战投部的调整可视为另一个大动作,把散落的各业务投资部门集中统一管理,整个战投部的组织统一性更强,也更有利于提升投资效率。

“更贴近业务”的思路在周一的全员大会上反复被武卫提及,她也进行了相对应的组织调整:陈俊目前管理着战投部人数最多的团队,未来其管理的投资团队将按照领域分为八九个小组,每个领域的投资组长都要和集团相应的业务总裁进行更多沟通,以及时了解业务部门的最新战略。

在内部,武卫还强调对已经投资的项目进行复盘和梳理,过去投的项目如果战略协同不大,以后会慢慢退出。

在9月24日的阿里投资者日上,武卫透露截至当时,阿里已经退出50多个投资项目,实现投资收益180亿元人民币,包括陌陌、探探、美团、Snap等公司。

同时,武卫强调阿里的投资并购策略有三点,包括持续的战略投资、更注重业务协同、投资组合持续审查和严格监督管理。据《晚点LatePost》了解,阿里廉政部也正在对战投部各项目进行审查复核。

截至记者发稿,阿里方面尚未回应。

来源:晚点LatePost