视频 | 生鲜超市与餐企共享员工抱团“抗疫”,专家称赞微观经济主体有活力

《看到》     

2020年02月12日 09:56  

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《看到》系《财经》新媒体与腾讯新闻共同策划出品的财经新闻短视频节目

自2月10日开始,更多的企业逐渐尝试恢复办公。不过,对于餐饮等行业企业来说,是“最先停摆,最后恢复”的领域。

日前,最早代表餐饮业发出呼救信号的西贝餐厅获得银行4.3亿元授信。而就在几天前,盒马与西贝发起了“共享员工”合作。这是中国中小企业家们被突发的新冠疫情激发出的一次创新。

盒马除了与西贝合作外,与云海肴、青年餐厅等也展开了类似合作。另外,京东旗下的生鲜超市7FRESH近日发布了“人才共享”计划,邀请临时歇业的餐饮、酒店、影线及零售联营商户员工在此期间以短期打工的方式加盟。据悉,目前已经有大洋世家等多家餐饮企业员工开始到七鲜超市上班。 在这一创新模式带动下,永辉、苏宁、沃尔玛、绿地G-Super、美团买菜、叮咚买菜等多家零售企业也向餐饮企业发出邀请,希望共克时艰。

中小企业间的“抱团”,使人们想起了关于“天堂”和“地狱”里喝粥的故事。在天堂的人们用长长的勺子把粥盛出来喂到对方嘴里。这让为“抗击疫情”而引发的人们对中国经济悲观心理多少感受到了一丝暖意。

清华大学服务经济与公共政策研究院客座研究员罗立彬评价这一现象时表示,首先,这样的一种所谓“共享员工”或者叫员工在企业间的短期借调的现象的出现,可以比较充分的说明,我们的微观经济主体在面临短期内迅速出现,而且影响力非常广泛的外部冲击的时候,可以做到比较快速的调整,说明我们的微观经济主体还是比较有活力的,我们的市场机制也是比较有效的。第二,它也充分的说明这次疫情对我们宏观经济的影响,除了总量上之外,更多的可能是结构性的,有一些行业在对劳动力的需求确实是在下降,但是另外一些行业它对劳动力的需求也是在上升。第三,所谓的“共享员工”现象的出现,也可以被看作是在企业微观管理层面上比较高效率的一次创新。从企业管理的角度来讲,它可以比较紧快速的解决企业在寻找员工方面面对的劳动力市场的不完善问题,通过企业之间的这种1对1的沟通,能够迅速的提高效率。第四,我认为这一次创新它在一定程度上也有一定的借鉴意义,如果未来出现比较类似的情况,也就是由于某种原因,不管是什么原因,人与人之间接触的成本突然间提高了,劳动力的需求的结构性的变化也突然非常剧烈的出现,而且很可能是一种短期的现象的话,这种企业和企业间1对1的对接,确实可以做到很快速的去应对。

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