李国庆夺取当当公章始末

文 | 万珮   编辑 | 宋玮

2020年04月30日 18:24  

本文5515字,约8分钟

无论纠纷何时结束、结果如何,这种上升到创始人层面的争斗对一家商业公司都是巨大的伤害。

当当两位创始人李国庆、俞渝之间的纠纷历时近一年后,冲突再次升级——从原来的股权之争上升到全面控制权之争。

4月26日上午9时34分,李国庆和他的董事、董秘、律师,以及摄像和保安共六人闯入当当办公区,拿走几十枚公章、财务章。李国庆还留下一封《告当当全体员工书》,贴于当当大门前的醒目logo上,宣布日前已召开临时股东会,自己重新成为当当的掌舵人。两天后,李国庆任命了一批老当当人为新的管理层。但李国庆上述行为均受到来自俞渝领导的当当网管理层全面驳斥,当当公司称已经报警,并将重新制作相关公章。但俞渝迄今保持沉默,没有对外发声。

李国庆称,这场夺权大战大幕刚启,第一步是夺公章,第二步是组阁、搭班子,第三步是入驻当当开展办公,给俞渝贴“封条”。

“我仗还没打够呢。”李国庆接受《晚点LatePost》采访时称。

《晚点LatePost》就此事联系俞渝,对方并未回应。在冲突爆发当天,当当方面立刻报警,并于下午6点召开了由副总裁阚敏主持的媒体沟通会。在沟通会中,阚敏称李国庆的行为无效且违法,“我们最想对李国庆说的一句话是,离当当越远越好。”

李国庆告诉《晚点LatePost》,这次夺公章行动并不是临时起意,他和专业的律师团队策划两周。而事情的源起是,他和俞渝的谈判失败。“此前答应好的条件,春节一过,她就反悔了。”

李国庆对俞渝的质疑主要在于:夺走公司管理权;拒绝给股东分红,无视小股东利益;不当裁员;拒绝离婚拖延股权重新分配等。阚敏在沟通会上对李国庆的控诉全盘否定。

当当成立20余年,是一家几乎和中国互联网同岁的公司。这20年,电商行业的变化翻天覆地。同年成立的阿里巴巴已经成为中国最具影响力的公司之一,从B2B起家渗透到各个领域,京东、拼多多等公司也先后崛起。当当还是固守老业务,没有高速增长,却稳扎稳打,靠图书业务在2018年实现100亿元营收,净利润4.25亿元。

当当是典型的夫妻创业,在公司治理、股权结构上都有家族企业的特点。最初当当受益于此,李国庆、俞渝互补短板,一度成为纽交所上市公司。如今当当也受累于此。

李国庆、俞渝的拉锯,本质上是对公司利益的争夺。李国庆想要以公章为筹码在谈判中重新占据优势地位,俞渝想要以高性价比的方式让李国庆离开当当。双方僵持不下让矛盾逐渐升温。

这家老牌互联网公司一直节奏缓慢,偏安一隅,这或是它20年来遇到的最戏剧化的时刻。它接下来向何处去将取决于这起争权事件的走向,取决于李国庆、俞渝在利益权衡后的答案。

李国庆的反击

在李、俞之争的前半段故事中,俞渝一直占据上风——她是当当绝对的大股东和实际控制人。根据工商资料,俞渝持股64.2%,李国庆为27.51%。

李国庆不得已于2019年2月彻底离开公司,投身于新的创业项目——早晚读书。在外界以为事情告一段落时,2019年10月,李国庆却突然在媒体上发声,指责俞渝的逼宫行为。这一次的抢公章行为,将事件再次推上高潮。

在当当看来,抢夺公章事发突然。包括股东会议在内的行为,阚敏都表示“毫不知情”。在几乎毫无防备的状态下,李国庆仅用了15分钟取走了几十枚公章。

“没人敢拦我,”李国庆说,“我就用纸袋子拎着,就这么走出了公司。”

李国庆向《晚点LatePost》还原了“抢夺”公章的过程。在进入当当后,他径直前往行政部取公章,一开始掌管公章的经理、行政总监都很错愕。他拿出《董事会决议书》,告诉二人“这是执行董事会的决议。”

这份决议源于一场临时股东大会。在抢公章事件的前两天,4月24日,李国庆召开临时股东大会。这场股东大会并没有俞渝的身影。阚敏称,股东会的出席人员仅有李国庆和一两位离职人员,公司的员工、股东们均未参加,也未接到通知。股东会上,李国庆宣布成立董事会,由李国庆、俞渝、潘跃新、张巍、陈立均担任董事,同时通过新的《公司章程》,李国庆为董事长与总经理。

张巍告诉《晚点LatePost》,股东会前有明确通知俞渝女士参加,但被她拒绝。阚敏作为公司的监事,也接到过会议通知,有他的签收签字。“这与他接受采访时所说的情况不一致,但我理解阚敏的处境。”张巍说。

据李国庆转述,对方把钥匙放在桌上,李国庆方用钥匙打开抽屉后,顺利取走公章。并放下了一张取公章的收条。其间并没有出现阚敏所称的推搡行为。

在流传出来的视频中,当天李国庆头戴黑色鸭舌帽,动作从容地将公章放入包中。现场无人出面阻拦。“随行的人当中有董秘,他非常清楚公章在何处,何时使用公章。此外,李国庆毕竟是老板,公司的员工还是会忌惮他。”阚敏如此解释。

公章被抢走后,当当方面立即挂失并声明,公章、财务章、财务部门章即日作废。

公章到手后,4月28日,李国庆单方面任命公司新的管理层。包括张巍在内的多位跟随李国庆的当当老员工重返岗位,俞渝负责公益基金。李国庆还在朋友圈中招募85、90后副总裁,负责知识付费业务。

按照李国庆的规划,“夺权”步骤分为三步。现在已经进行到第二步,抢公章、搭班子都已完成,接下来要做的事情是入驻当当。

在双方的口径中,事情激化到这一步是因为谈判条件没达成一致。李国庆告诉《晚点LatePost》,他曾希望和俞渝达成和解,并找到潘石屹和张欣夫妇做调停人。当时张欣提议的和解条件有三:第一,别再对外说谁贡献得多;第二,让他手中当当的股份变现;第三,俞渝要支持他创业。

据了解,今年1月11日,李国庆和俞渝在争执数月后终于坐下来谈判。双方拟定的和解方案为:以90亿元估值的作价将李国庆手中的股份折现,首付5亿元,分三年付清。但是春节过后,俞渝突然说估值和首付都需要重新考虑。

这个插曲让李国庆决定终止谈判,“现在就变卦,分三年就更不可控了,我要立刻开始夺章行动。”而阚敏的说法是李国庆的条件一直在变,“经常他提的A条件,我们回复了以后,他又提B条件,还有今天A条件是这样的,明天再谈的时候条件就变了,很难往下谈。”

《晚点LatePost》就谈判细节向俞渝和当当方面求证,双方未予以回复。

争夺与拉拢

在2016年当当私有化后,李国庆便逐渐淡出当当的管理,2018年起只负责新业务,2019年彻底离开。李国庆曾将俞渝的逼宫比作“三部曲”,先是股权变更,俞渝成为当当第一大股东,“当当私有化的时候,我同意和俞渝的占股比例变成了五比五。后来俞渝建议双方各自拿一半股权给儿子,并代持了儿子手上的所有股权,最后俞渝持股64%,我27.5%”。

第二步,公司六位副总裁先后离开公司,俞渝重建公司管理层;第三步,李国庆离开当当。一位当当员工说,李国庆的原部下或主动或被动,几乎都已离开当当。

俞渝的底气是公司管理层的支持。阚敏说,公司管理层百分百支持俞渝。现在管理团队掌握着公司的经营。李国庆的任何行为都不能代表当当。

这场股权和经营权的博弈中,俞渝和管理层站在一起,李国庆本来并无胜算。拉拢小股东让他接下来有了继续谈判的可能。

李国庆的底气来自于争取到三个少数股东中其中两位的支持。根据工商资料,当当有三个小股东,分别是天津骞程企业管理咨询合伙企业(有限合伙)(以下简称“天津骞程”);天津微量企业管理咨询合伙企业(有限合伙)(以下简称“天津微量”);上海宜修企业管理中心(以下简称“上海宜修”)。据李国庆所说,支持他的是前两家,上海宜修的法定代表人何俊杰表示不愿意卷入其中。

按照李国庆的说法,股东愿意支持他,是因为俞渝长期无视小股东利益。“我已经得到8%小股东其中6.5%以上支持。有股东,董事会纪要,签字盖章。”他说。

他开出了“丰厚”条件说服小股东,他在《告当当全体员工书》中提到,公司拟以2019年度税后净利润30%进行股东分红,以缓解中小股东的当前压力,近期会作出相应利润分配安排。

对于李国庆,更难的是,从名义上拥有公章到真正接管当当。一位法律人士认为,如果没有公司管理层及合作方的支持,李国庆拿走公章的行为并没有实际意义。

李国庆最新的人事公告中,任命的都是已经离开当当的老人。一位当当员工认为,李国庆在当当无人可用,想在短时间内接手公司业务,只能把好几位老人又请回来。

“支持我的副总裁有5位,过去三年被俞渝挤走或主动离开,现有管理层(当时总监)如今敢怒不敢言,怨声载道。”李国庆4月26日在媒体微信群说。

在沟通会上阚敏提到,股东中仅有张巍一人支持李国庆。张巍是李国庆的老部下,也是李国庆新任命的“内阁”。

一位老当当员工告诉《晚点LatePost》,在当当时,张巍负责新业务中的自出版发行。该业务在2017年初定下1.3亿元的目标,仅用半年时间完成回款任务。7月初,公司将任务调高至1.6亿元,双十一又超额完成。到2017年12月底,总回款为1.76亿元。可公司最终却认为任务没有完成,并解散自出版发行团队。

张巍告诉《晚点LatePost》,公司对他所分管业务的评价和处理,因为涉及“站队”问题,自然有不实和不公平。把个人情绪凌驾于公司利益之上去对待业务,是个别大股东欠缺理性的表现。

2019年,李国庆和张巍等一些老部下在一个酒吧见面,众人抱头痛哭。三年前张巍写下了把李国庆赶走的那封“逼宫信”,管理层在这封信中让李国庆交出控制权。 张巍说这是无奈之举。按照李国庆的说法是,张巍告诉他说,“如果是公司经营问题,那我们肯定选你,但你不肯把公司卖给海航,影响我们发财。”张巍对上述说法并未否认。

2018年4月11日,海航系旗下天海投资(600751.SH)公告,拟以75亿元收购当当网及当当科文100%股权。这笔交易因海航资金问题在半年后告吹。李国庆曾在接受媒体采访时表示,他曾因为不同意卖公司而和俞渝产生巨大的分歧,“导致我们俩彻底分开了。”

张巍对《晚点LatePost》称,“‘逼宫信’的初稿是我所写,但俞渝女士嫌我写得太温和,后来的版本是她亲自操刀。团队小股东的态度是一贯的,谁支持引入外部投资人,我们就支持谁。”

一位当当员工评价,俞渝偏理性,李国庆更情绪化,这与二人在公众面前的形象一致。

利益之争

双方争执的根本原因在于利益分配。李国庆曾表示俞渝要求他接受25%股权和平离婚,他的诉求在于平分股份,以及平分后公司谁管理尊重全体股东决议。

在此前的多次沟通中,李国庆、俞渝没有就利益问题达成一致,才有了今天的“夺权”行动。

当当现在的经营权掌握在俞渝手中,李国庆能否成功夺权,最关键的问题在于股东会的决议是否有效。而这又取决于两点,其一是召集程序是否合法、决议内容是否违反公司章程规定,其二是双方的股权数。

具体到当当的案例上,股东大会决议是否有效取决于李国庆、俞渝的持股情况。根据当当的说法,俞渝持有52.23%,加上代持儿子的18.65%,共计70.88%。李国庆对当当的持股为22.38%。

但根据李国庆的说法,他和俞渝在婚姻关系存续期间合计持股91.71%,基于夫妻关系存续期间夫妻财产共有原则,应该实际持股45.855%,再加上公司其余股东天津骞程和天津微量均支持他。因此,他目前实际获得53.87%的支持。超过半数股东。

上海大邦律师事务所高级合伙人游云庭说,双方的持股情况还有待法院进一步判决,就目前的情况来看,俞渝还是最大股东,因此股东会决议无法生效。

无论临时股东会是否有效,无论最终夺权是否成功,李国庆的连续出招,让他已经从完全的被动位置到有了对抗优势。

李国庆在接受《晚点LatePost》采访时称,他的目的是支持当当完善治理结构,引进新的投资人,甚至引进25%的新股东。如果新的股东进来,只要出价合理,他也愿意退出。

“我从来没有变过,”他说,“我要的就是自由。”

当当是典型的夫妻创业,在公司治理、股权结构上都有家族企业的特点。私有化之后,当当没有设立董事会,仅有俞渝任执行董事一职。两个大股东相加占公司90%股份,公司章程无法约束两个超级大股东。

李国庆说,当初提名董事会,他有两票,俞渝有两票,“剩下一个人,她提三个我不同意,我提三个她不同意。”董事会一直没有组建起来。阚敏回应,没有董事会不会对公司经营产生影响,反而决策会更快。

正如一位投资人所说,合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择,比创业者是否处于风口上更重要。

无论纠纷何时结束、结果如何,这种上升到创始人层面的争斗对一家商业公司都是巨大的伤害。短期来看,它会影响公司经营的稳定性,长期来看,公司的品牌美誉度、市场的信心都会受此影响。从两位创始人的举动来看,似乎过于在乎眼前利益而忽视了公司命运,但公司的正向发展才能带来最持久的利益。

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