停牌即将被ST 捧红“小白奶”的科迪乳业怎么了?

《财经》新媒体 舒志娟/文 高素英/编辑     

2020年06月24日 21:46  

本文1636字,约2分钟

曾经一手缔造了“小白奶”奇迹的科迪乳业最近比较烦。一方面,2019年业绩跳水陷入亏损;另一方面,因非经营性占用资金18.65亿元,面临被实施其他风险警示。不禁让人感叹:科迪乳业怎么了?

6月23日晚间,科迪乳业(002770.sz)终于姗姗来迟披露了2019年业绩报告。年报显示,2019年科迪乳业实现营收5.66亿元,同比下降55.99%;净利润亏损1.75亿元,同比下滑235.51%。而科迪乳业2020年一季度依然持续亏损。

另外其年报同时曝出控股股东科迪集团存在非经营性占用公司资金18.65亿元。受上述事项影响,科迪乳业股票于6月24日停牌一天,将于6月29日起复牌,复牌后实施其他风险警示,股票简称由“科迪乳业”变为“ST科迪”。

对于科迪乳业大股东存在资金占用问题,科迪乳业董秘办回应称,“有些调查结果没出来,不方便透露。”而对于业绩下降,科迪乳业将原因归结于,市场竞争激烈、融资渠道受阻、资金成本上升等外部环境原因。

在乳业分析师宋亮看来,导致科迪乳业业绩下滑有两个原因,从宏观上来说,乳企市场的集中度提高,龙头企业对市场的挤占加剧;科迪资金紧张后,渠道开发的费用就减少了,此外科迪拖欠奶农款事件被曝光后,给渠道商造成了信用不良的影响,渠道商担心被坑不敢再卖科迪产品,销售量自然会遭到影响。

中国食品产业分析师朱丹蓬表示,区域乳企在全国性乳企巨头渠道不断精耕之下,未来的生存空间将会进一步的压缩。

事实上,科迪乳业也有高光的时刻。2016年下半年,科迪乳业推出网红“小白奶”,一时间走进全国消费者视野。2017年,包括小白奶在内的常温乳制品的销售额增长达65.8%,科迪乳业也赚得盆溢钵满。对此,科迪乳业多次提出了由区域市场发展成为全国市场,由区域品牌发展为全国品牌这一目标。

除了科迪乳业,近年来,已有不少区域乳企寻求突破走出省外。其中,2002年至2008年,四川新希望乳业先后收购了四川华西乳业、四川阳坪乳业等10余家地方性乳企,并参股重庆天友乳业。2015年起,新希望乳业开始第二轮收购,完成对苏州双喜、湖南南山、西昌三牧等区域型乳企的收购。通过并购整合,新希望进一步开拓重点区域市场,扩大国内销售网络。

此外,新疆天润乳业、内蒙古兰格格乳业也是比较典型的代表,其产品在北京商超、便利店都有铺货。

不过,随着全国大型乳企加强市场终端的铺货,尤其是在下沉市场的铺货力度加大,对很多区域性的企业形成挤压。除此之外,区域性乳企还需要面对的是,消费趋势下滑造成的终端市场销售额萎缩,以及进口奶的进一步挤占国产奶的市场份额。

产品的同质化严重也是不可忽视的。“现在,乳企产品的同质化现象确实比较明显,只有在品质和口感上不停地超越,做到比同类产品更优秀,才能开拓出市场。”君乐宝乳业有限公司副总裁、奶粉事业部总经理刘森淼如是称。

区域乳企布局全国市场还需要有一个完整的体系,在工厂、奶源地方面都有布局。“首先要有全国的网络布局,要有合作伙伴、电商渠道,并进行全国性宣传,当然也要有拳头产品。”刘森淼指出,布局全国市场要有足够的耐心,有的国外产品开拓中国市场甚至需要10—20年。

内外交困下,科迪乳业等区域性乳企的机会在哪里?如何突围?

宋亮认为,还是要扎实守住本土市场,才能够更紧密地把市场做扎实,并且推出消费者喜欢的产品,能够最大限度地获得本区域的消费量。

朱丹蓬也持相同的观点,他称,区域型乳企一定要守住核心市场、核心品类、核心渠道、核心客户和核心终端。以区域乳企的综合实力要走出去,无疑会加大他们的经营风险、资源及资金的占用,还会进一步分化整个优势。因此,越是竞争激烈的时候,区域型乳企一定要聚焦自己的最擅长的市场、渠道、产品、客户以及门店,完善服务体系、产品品质,这也对区域性乳企提出了更高的要求。

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