市值超3000亿的农夫山泉还有对手吗?

2020年09月08日 11:09  

本文10316字,约15分钟

一年赚50亿,堪称大自然“印钞机”,农夫山泉创始人身家一日大涨3000亿

66岁钟睒睒的商业偶像是乔布斯和任正非,现在,他在名气与财富上距这两位苹果及华为的创始人近了一步。

9月8日,农夫山泉(09633.HK)香港上市首日高开85.12%,每股报39.8港元,总市值超过4400亿港元;创始人钟睒睒持有公司超过80%股权。

而在前一晚,2020年9月7日IPO前夜,每股21.5港元的定价挡不住投资者的热情,截至暗盘收盘时,农夫山泉股价报44.05港元,市值一度飙升至4928亿港元。

钟睒睒一年之内第二次敲钟,上一次是给万泰生物(603392.SH)——钟睒晱的养生堂是其第一大股东,二者所持的股份市值也超过600亿元(以9月7日收盘价计算)。

在马云、李书福、宗庆后等一众浙商大佬的光芒下,钟睒睒低调到很多人念不出他的名字。他创立的“农夫山泉有点甜”的饮品王国,在最野蛮的竞争环境中杀将而来。彼时,包装水、饮料利润在分毫之间,但巨头林立,销售通路要深入广袤城镇乡村最支脉之处;若干次剑走偏锋的营销局、甚至碰瓷同行,助推农夫山泉把自己差异化的概念植入市场。

如今高光上市的另一边,当年的野蛮入围者也面临着后来者另辟蹊径的围追:如何玩转互联网、取悦年轻消费者、对抗品牌老化……农夫山泉的新征途才开始。

靠营销“打”出来的农夫山泉

一座杭州城,诞生了两家饮品巨头。

时间倒回到上世纪90年代中期,做儿童营养液的娃哈哈从国外引进技术,开始做纯净水,依靠经销商资源迅速铺货开来;钟睒睒则在1996年创立农夫山泉。再加上乐百氏和康师傅,以及市场上更早诞生的崂山、益力等品牌,国内包装水市场就此起步。

在创业之前,钟睒睒另外两个重要的身份是《浙江日报》记者与娃哈哈的经销商,深谙传播之道与销售技能。1999年-2000年,还是行业“小弟”的农夫山泉第一次发起战争,挑战当时纯净水的江湖地位。

当时,农夫山泉公布了若干实验结果,包括水仙花在天然水中生长状况更好,被摘除肾上腺的大白鼠喝天然水存活率更高,得出一个非常有争议的营养学知识:长期饮用纯净水无益人体健康。事后回过头来看,这些实验的科学和严谨性存在问题,但当时经由媒体公布后,市场反映强烈。

根据当时相关规定,瓶装饮用水可分为五类,包括饮用天然矿泉水、饮用天然泉水、饮用纯净水、饮用矿物质水、其他包装饮用水(如富氧水等)。

之后,纯净水行业老大娃哈哈等数十家企业成立联盟,反驳上述农夫山泉实验和结论。同行被动的反应动作,反而助推了事件的关注度。其实,讨论实验的科学性从来就不是目的,输出差异化的产品概念才是。一段时间口诛笔伐之后,农夫山泉成功对消费者植入一个概念:它是天然健康的,与同行纯净水执行差异化竞争战略。

这次事件之后的两三年,凭借“农夫山泉有点甜”概念,这家企业挤掉了太多对手,换得在瓶装水领域与娃哈哈平起平坐。这也是农夫山泉持续凶猛营销策略的开端。

另外两次同样影响深远的营销事件,发生在2007-2008年间。

2007年,农夫山泉发起关于水的酸碱性讨论,基层促销人员甚至免费向消费者发放PH试纸,输出弱碱性水更加有益于健康的概念。2008年,农夫山泉把炮火瞄准康师傅,钟睒睒提出反对在水中添加人工矿物质。

当时瓶装水的老大是康师傅,工艺就是在生产中添加食品添加剂生产形成矿物质水;彼时康师傅极致的成本控制策略和低零售价,让农夫山泉感到压力。

一系列喧嚣的争吵、营销战背后,配合着农夫山泉低调、高效的建厂、拓渠道、创新品,完成了全国水源地的布局。根据招股书,截至2020年5月,农夫山泉有了12个生产基地,144条包装饮用水及饮料生产线、七条鲜果榨汁线及三条鲜果生产线。根据弗若斯特沙利文数据,农夫山泉已经连续8年保持包装饮用水市场占有率第一位置,在茶饮料、功能饮料、果汁饮料领域均位于行业前三。

本次IPO,农夫山泉引入了5组基石投资者,分别为富达基金、Coatue、GIC、国调基金及诚通中信农业基金、欧力士,将在上市后合计持有1.03%的股权。

对于近期资本市场给予农夫山泉认可,香颂资本执行董事沈萌表示,农夫山泉无论是以定价区间的上限发行,还是认购超过1000倍,都说明市场对于农夫山泉IPO的看好。作为消费品,前期在品牌打造的过程中,需要着力在形象定位和影响力上,但后期则主要是靠品牌粘性和附加值固化消费习惯。

“老师傅”娃哈哈的新挑战

2017年的一次视频采访中,钟睒睒完整阐述了他对于产品和行销的观点:“任何行销活动的成功,必须以产品作为背书。……如果你产品底子不好,那么行销活动可能加速死亡。如果你产品底子好,那么每次行销活动都会帮你增量。”

农夫山泉在品类创新上,也确实数次站上风口,包括2003年混合果蔬汁农夫果园、2004年运动饮料尖叫、2011年无糖产品东方树叶、2016年果味茶茶π,都曾引领过销售热潮。这也让它在被消费者记忆的同时,也能从擅长成本控制、通路建设的娃哈哈、康师傅、可口可乐等大佬手里抢占一席之地。

和农夫山泉不太一样,娃哈哈庞大体系的基石之一是坚固的经销商体系。

上世纪90年代,娃哈哈的业务快速扩展到全国,娃哈哈产品供不应求,宗庆后用合理利润捆绑经销商,制定严格的价格体系,让大家都有钱赚;每年年底,娃哈哈的一级经销商要缴纳第二年预测销售额的10%作为保证金。在这种联销体政策的支持下,娃哈哈的产品走进每一条街道、每一个村落;娃哈哈的新品,不出一周的时间,就可以从冰封的东北小镇铺到海南的小渔村。

招股书显示,2017年-2019年间,农夫山泉收入分别为174.91亿元、204.75亿元、240.21亿元;净利润分别为33.86亿元、36.12亿元、49.54亿元。

但娃哈哈在多年前已经超过这一规模。根据娃哈哈年会及浙商全国500强全榜单,2008年时,娃哈哈集团营业收入达到328.3亿元,之后顺风顺水,2009年436亿元,2010年548.8亿元,2011年678.6亿元,2012年短暂下滑到636.3亿元,2013年达到顶峰782.8亿元。

不过2014年之后,娃哈哈销售额向上势头不再,一度低于500亿元,娃哈哈为扭转势头各种尝试。

事实上,在农夫山泉产品创新力认同者中,有一位重量级的同行——娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉。

在一次节目中被问到饮品领域敬佩的对手是谁,宗馥莉的回答是她喜欢农夫山泉:“我觉得它在品牌的传播,包括做一些新品的打造上,是非常有想法的。另外,我觉得它是愿意去做一些培育(市场)的事情,比如说在两三年以前就做了纯茶,我觉得这是一个需要培育的领域。”

密集推出新品,也是娃哈哈目前正在发力的。从2018年始,娃哈哈先后发布了横跨奶类、水类、茶饮类、果冻类等新品,扭转了早前下滑的销售额。

除了产品上,在漫长竞争中,杭州城里的双巨头关系有了更多类似的选择。宗庆后对上市说法有所松动,早年他力主不上市;宗馥莉对资本市场的态度更加开放。最近一次上市传闻发生在农夫山泉递交申请后,有外电引述消息指出娃哈哈正与顾问公司商议,最快明年上市,集资或逾10亿美元,上市备选地包括香港。

如惯例的再次否认后,外界对这家更大规模饮品巨头上市仍旧有期待。

对于农夫山泉上市以及娃哈哈可能未来考虑的上市,香颂资本执行董事沈萌的分析是,食品饮料行业竞争越来越激烈、对于资金的周转要求也越来越高,上市虽然提高了企业的透明度,但是相比于融资成本的降低,吸引力仍然很大。

现在,娃哈哈希望更精细化的改革经销商体系。宗庆后在2019年的一次电视节目中透露,娃哈哈在营销上改进策略,希望在城市里建立两级通路的经销商,以前是三级通路,现在要让经销商获得足够的价差,“让他们做这个生意能够赚钱,他才会帮你做。”

2元水打败了1元水

诞生于市场空白的年代,宗庆后办公室里有不少地图,宗庆后用脚丈量市场,建设渠道通路、工厂;诞生于多品牌竞争的年代,钟睒睒选择在产品上不断出新、以营销输出概念,抢夺市场。而现在整个市场似乎又不太一样了。

在娃哈哈业绩到达顶峰的2013年,成了饮品行业的分水岭:康师傅的营收增速也在这一年见顶,啤酒行业也结束了多年的正增长。消费者的需求正在发生变化,更加注重品质、口味,而不是单纯的价格。

焦灼的2010年前后,竞争焦点曾在于成本毫厘间。

根据中国饮料工业协会的数据,当时包装饮用水的市场格局为:纯净水占46%份额,以娃哈哈、怡宝为首;矿物质水占28%份额,康师傅为首;天然水占11%份额,以农夫山泉为首。零售价区间上,康师傅在1元钱左右,娃哈哈、农夫山泉稍高,在1.5-2元左右。

在央视一档节目中,三家分别给出了每瓶的成本:康师傅低于0.5元,娃哈哈在0.5元左右,农夫山泉在0.8元左右;每瓶的净利为几分钱,甚至八厘。

2014年后,消费升级背景下,低价不再是饮品市场致胜的法宝。

2元价格带的产品(农夫山泉、怡宝)依然是主流,但3元及以上价格带的产品(百岁山、依云等)市场愈加普及。华金证券分析报告中,就引用弗若斯特沙利文的一组数据指出:2019年主打“2元水”市场的农夫山泉、华润怡宝的零售端市场份额分别为20.9%、12.6%,明显超过主打“1 元水”市场的康师傅7.5%、冰露7.3%。

而饮料市场一端,也早已不再是碳酸饮料、果汁、茶饮的单调市场,有了蛋白饮料、功能饮料、植物饮料、咖啡、果茶……各种有糖、低糖、无糖版本均有可选。弗若斯特沙利文的统计,按零售额计算,2019年中国的软饮料市场规模为9914 亿元,已成为全球最大的软饮料市场之一。

颠覆者来了吗?

足够大的市场,吸引足够多的竞争者。撼动巨头的征程不易,但零售渠道、传播方式的变化,给后来者开了一扇窗。

娃哈哈创业的第一桶金来自爆品娃哈哈营养液,在上世纪八九十年代,给不喜欢吃饭的小朋友补充营养的。二三十年后,不爱吃饭的小朋友长大了,并很想减肥——如今,无糖和健康饮品吸引了越来越多消费者。

8月19日,尼尔森中国商务拓展部总监郑冶分享了他们的一组调研数据:2019年,饮品六大品类中,充气饮料与即饮茶的增长最为突出,均达到12%;而无糖的气泡水(非可乐类充气饮料)在最近一年画出了惊人的增长曲线,2020年6月时销售与上年同期相比几乎翻番,主要品牌产品的SKU数量,也从去年的77个猛增到134个。

来源:尼尔森报告《谁尝到了“0糖 ”气泡水的甜头》

无糖品类中产品的卖点集中在天然和健康,0糖气泡水零售价在4.5元左右,零度碳酸饮料3.2元、低糖无糖茶3.5元,较高的售价完全没有阻碍销量增长。

英敏特也进行过市场调研,接受调查的消费者中有一半表示他们更喜欢低糖或无糖饮料,尤其是气泡饮料或茶饮料等品类。

2011年,农夫山泉是最早的无糖茶饮料生产商之一,之后众多品牌都推出各种无糖、低糖产品,当下风头最劲的是元気森林。这家公司成立于2016年,便利店渠道新星。元気森林没有公布过销售数据,但融资速度说明资本对其追捧,2017年底-2019年10月完成了4轮融资,天使轮及AB轮融资未公布,第四轮战略融资获得1.5亿元、对应4%股权,估值37.5亿元。

创设人唐彬森是80后,本硕就读于北京航空航天大学计算机系,创业的最经典作品是游戏《开心农场》。公司被收购后,唐彬森进入快消行业。

从2016年诞生,到2020年6月22日之前,元気森林并没有自己的加工厂,铺遍市场的燃茶、元気森林来自多家代工厂。

先市场再建厂的模式,是前辈饮品企业起家无法想象的。宗庆后曾被问及创业数十年中最深刻事情,他脱口而出的是兼并杭州罐头厂:在那之前,他是一家小小校办工厂负责人,兼并举动曾引起当地关于国有资产处置的大讨论,宗庆后认为正是那场“蛇吞象”式兼并让娃哈哈形成规模、事业得以起飞。

现在,元気森林除了6月刚刚投产的安徽基地,还在规划广东和天津的新工厂。元気森林给自己的标签是“互联网+饮料品牌”,其相关负责人对作者解释了这一标签的具体含义:其一是用户思维,与把费用花到营销、渠道相比,互联网企业更常用的做法是“补贴用户”,对于元気森林而言,他们补贴用户的方式,就是把更多的精力和成本花到产品上;其二是重视数据,在市场、渠道、销售等方面的细致调研,根据数据调整经营动作;第三,互联网企业的一大理念就是“不确定性”。对于元気森林而言,他们的企业文化鼓励创新、鼓励试错,倡导不断大数量地创新试错,并着力降低试错成本。

在最初的赛道选择上,元気森林巧妙避开了传统热门品类,另辟蹊径、选择有减脂瘦身的需求的年轻白领及学生群体,专注零脂、零糖、零卡饮料;选择赞助热门综艺、明星合作,圈定和年轻消费者进行互动;渠道建设上,也是专注于便利店形态。

有未经证实的媒体消息称,今年上半年,元気森林销售额达到了6.6亿元。

“互联网”三个字,对行业“前浪”娃哈哈、农夫山泉另有含义。

现在,宗庆后会做客直播间,推销跨界新品樱花酸奶、燕麦咖啡同时,也回忆八九十年代的艰辛与骄傲;不太爱露面的钟睒睒在2016年中国化妆品大会上忍不住吐槽互联网,“互联网的发展并不能离开传统企业……传统企业被互联网企业搏杀的时候,什么双十一、618(大促),像我这样的人很心疼。”

香颂资本执行董事沈萌看好饮品巨头的反击能力,他认为像元気森林等新品基本上是所谓互联网思维做饮料,重点是在营销噱头上,产品本身并无突出的优势,而农夫山泉等大企业在传统优势的市场份额上,也在针对这些蹿升的流星式对手推出相应竞品进行回应。

上市也的确让农夫山泉有了更多“弹药”。本次募集资金超过80亿港元,一个远超创业同行募资许多倍的资金量。招股说明书显示,这些资金将用于农夫山泉品牌建设、购买冰箱、暖柜等设备、增加生产设施等用途。

(来源:腾讯棱镜,作者 | 李星野,编辑 | 杨布丁)

相关阅读:

刚刚,港交所迎来了大自然的搬运工——农夫山泉。

投资界(ID:pedaily2012)获悉,今天,中国最大的瓶装水龙头公司农夫山泉顺利在港交所挂牌上市。此次IPO,农夫山泉定价为21.5港元/股,开盘高开85.12%,市值为4453亿港元,跻身港股食品饮料板块第一位。

创立于1996年,农夫山泉用了24年缔造了一个庞大的瓶装水帝国,也揭开了暴利的卖水生意。2019年,农夫山泉实现收入240.2亿元,净利润49.5亿元,而毛利率高达55.4%,堪称大自然的“印钞机”。

一手打造农夫山泉,今年已经66岁的钟睒睒也迎来了丰收之年。钟睒睒持有农夫山泉84.4%股份,其个人身家将达到3758亿港元,约合人民币3312亿元,叠加在万泰生物持有的3.26亿股市值,钟睒睒合计身家将高达3973亿元以上,超越马化腾,成为国内新晋首富。

一年赚50亿,堪称大自然“印钞机”

农夫山泉开盘大涨85%,市值4400亿

创立24年,农夫山泉终于敲响IPO的钟锣。

1996年9月,钟睒睒正式创立新安江养生堂饮用水有限公司,并将旗下饮用水品牌起名为“农夫山泉”,以此迎合都市人对于自然和纯净的向往。两年后,农夫山泉推出550毫升运动装,挥手砸钱将品牌和渠道推向了全国,并喊出了:“农夫山泉,有点甜”、“我们不生产水,我们只是大自然的搬运工”等广告语。

钟睒睒亲拟的广告语,某种程度上来看,也成就了今天的农夫山泉。根据弗若斯特沙利文报告显示,2012年至2019年间,农夫山泉连续八年保持中国包装饮用水市场占有率第一的位置。

招股书数据显示,2017年至2019年,农夫山泉的营收数据分别为174.91亿元、204.75亿元和240.21亿元,年复合增长率为17.2%,高于同期中国软饮料行业5.8%以及全球软饮料行业3.1%的增速。

农夫山泉的成功上市,也揭开了暴利的瓶装水生意。招股书显示,在2017—2019年间,农夫山泉净利润分别为33.86亿元、36.12亿元和49.54亿元,远高于国内外软饮料行业的平均盈利水平。这其中,包装饮用水的贡献度占大头。数据显示,2019年,农夫山泉包装饮用水的收入占比达59.7%,毛利率高达60.2%。

除了矿泉水,钟睒睒这些年也开始拓宽农夫山泉的边界,在茶饮料、功能饮料及果汁饮料等细分领域扩张,推出了农夫果园、尖叫、水溶C100、维他命水等热销品牌。2019年,农夫山泉甚至还杀到大热的咖啡市场。以2019年零售额计,农夫山泉在茶饮料、功能饮料及果汁饮料的收入占比分别为13.1%和15.7%,市场份额均居于中国市场前三位。

此前,农夫山泉的IPO之路十分漫长。早在2003年8月,农夫山泉就被浙江证监局定为“拟上市公司”。随后的2008年5月,农夫山泉与中信证券签署A股上市辅导协议,但始终未上市。十年A股辅导不上市,这之间的传闻四起,钟睒睒也几乎不理会。

直至如今,农夫山泉舍A股转身奔向港交所,引发资金疯狂追捧。此次认购可谓全程火爆,公开发售阶段农夫山泉获1148倍认购,PE倍数更是高达43,冻资6710亿港元,成为港股史上最大冻资王,被外界称为“水中茅台,农夫山泉”。

上市首日,农夫山泉高开85.12%,股价39.8港元/股,总市值达4453亿港元,跻身港股食品饮料板块第一位。

从泥瓦匠到千亿富豪

66岁钟睒睒身家一日大涨3000亿

今天,66岁的钟睒睒迎来了高光时刻。

IPO后,即使钟睒睒股权稀释为75%,但其个人以及养生堂仍将是农夫山泉的控股股东。按最新市值计算,钟睒睒个人身家一日大涨3000亿元。

钟睒睒创立农夫山泉的那一年,已经42岁。早年间,他辗转于绍兴附近的各个大城小镇,泥匠、瓦匠、木匠......什么活儿都干。高考恢复后,落榜的钟睒睒去了《浙江日报》,在农村部当了5年的记者。这5年的所见所闻,为他后来的创业悄悄埋下了伏笔。

1988年,国家批准设立海南经济特区,大批有志青年南下淘金。钟睒睒也决心随一波大流,过另一种人生。于是,他去海南种起了蘑菇。然而这份初创的事业让钟睒睒几乎破产,随后几年只能通过摆地摊、卖窗帘等小本买卖维持生活。

转折点在1991年,钟睒睒成为娃哈哈口服液广西和海南两地的总代理商。在娃哈哈期间,钟睒睒的“串货赚差价”行为,惹怒了娃哈哈一把手宗庆后,当即被宣布取消钟睒睒的代理商资格,中国“两大水王”长达二十年的恩怨纠葛就此拉开了帷幕。

离开娃哈哈后,39岁的钟睒睒在海南创立了养生堂,干起了保健品的生意。不同于蘑菇创业的失败,在保健品的生意上,钟睒睒可以说是名利双收,既赚到了钱,也靠生产养生堂龟鳖丸名声大噪。

1996年,彼时的娃哈哈已经与国际饮料巨头法国达能牵手合作,娃哈哈纯净水开始出现在大街小巷。这个时候,钟睒睒悄悄回到了杭州,直奔三百里外的的千岛湖,随宗庆后一起杀进瓶装水行业。

同年9月,42岁的钟睒睒拿着养生堂赚来的第一桶金,在千岛湖创建了浙江千岛湖养生堂饮用水有限公司(2001年更名为“农夫山泉”),两年后推出策划已久的“农夫山泉天然矿物水”,搅局已成格局的纯净水市场,一时成为全行业公敌。

舆论战、对手战、品牌危机战......农夫山泉拼命往前冲的24年,商海纷争无数。但在钟睒睒看来,“我是一个独来独往的人,同行们在干什么、想什么,我根本就不管。”在“独狼”钟睒睒的带领下,农夫山泉一路过关斩将,到2012年公司系列产品的销售额首次突破了百亿大关,一时风头无两。

”在中国,最懂水的是农夫山泉,不是专家也不是什么协会,“钟睒睒曾这样说,“我们传统企业不能在快车道上跟人家比拼,我们要在慢车道拼自己的个性、独特性,产品本身才是决定市场的唯一杀手锏。”至此,一个庞大的饮料帝国崛起。

坐拥两家上市公司

今天,中国新首富诞生:身家4000亿

2020年,无疑是钟睒睒的丰收之年,一口气成就了两家上市公司。

鲜少露脸的钟睒睒已经悄悄打造一张庞大的资本版图。天眼查数据显示,钟睒睒实际控制有117家公司仅养生堂就控制有85家公司,旗下超百家公司覆盖了食品饮料、生物疫苗、保健品及地产四大领域。

除了“农夫山泉”之外,“养生堂龟鳖丸”“朵而”“清嘴”“成长快乐”“母亲牌牛肉棒”等,均在各自的细分市场位居前列。

这其中,最受市场关注的还有养生堂旗下公司——万泰生物。2001年9月,钟睒睒耗资1710万元,从港资手中买下了被不断“卖身”的生物医药公司万泰生物,并持有其95%的股权,正式涉足生物疫苗行业。

今年4月,钟睒睒迎来了自己人生中的第一家上市公司——万泰生物顶着“首个国产HPV疫苗”的光环成功登陆上交所。上市仅4个月,万泰生物就经历了连续26个涨停板,股价从发行价每股12.6元飙升至飙升至最高每股296.80元,暴涨2153%,目前市值已超过880亿元。

天眼查数据显示,万泰生物的控股股东系养生堂,持股56.98%。其中钟睒睒100%持有养生堂,同时还直接持有万泰生物总股本的18.17%。这意味着,钟睒睒在万泰生物的持股高达75.15%。按最新市值计算,钟睒睒在万泰生物公司的持股身家达到661亿元。

养生堂、农夫山泉、万泰生物,这三家公司主体都深刻地印着“钟睒睒”的烙印。坐拥农夫山泉和万泰生物两家上市公司,钟睒睒合计身家将高达3973亿元。这将极可能超越马化腾和马云,成为中国第一大富豪。

早些年间,钟睒睒曾道出一套自己的经商秘诀:“一个小企业要发展壮大,他所经营的种类必须具有唯一性,而且必须是暴利的。因为没有规模效应来供你慢慢积累。”如今,一一应验。

(投资界PEdaily)

相关报道:

钟睒睒是农夫山泉股份有限公司主席。那些耳熟能详的“农夫山泉有点甜”、“大自然的搬运工”等广告词均出自钟睒睒之手。作为营销鬼才、文案大师,他曾经给宗庆后打工,也将成为身价最高的前媒体人。

凭借农夫山泉上市,创始人钟睒睒挤掉马化腾和马云,成中国新首富。

8日农夫山泉将在港股挂牌上市。而在7日晚间,农夫山泉(09633)暗盘收盘市值为4928.42亿港元,暗盘最高价达到55港元,收盘价为44.05港元,价格上涨104.88%。

农夫山泉上市后总股本大约为118.9亿股,钟睒睒通过旗下公司持股87.4472%,从下图可见,钟睒睒持股高度集中,上市前没有引入PE等机构,也没有联合创始人、高管分享其股权。

按照市值4928.42亿港元计算,钟睒睒持股市值为4160亿港元,折合人民币3661亿元。

此外,钟睒睒持股万泰生物(603392)74.23%股权,按7日收盘价计算,钟睒睒持股万泰生物市值为634.4亿元人民币。钟睒睒身家达到4295亿元,折合629亿美元。

按照福布斯最新富豪排行榜,马化腾排在第18位,身家为568亿美元。钟睒睒已超过马化腾。

不过,值得注意的是,因为蚂蚁金服马上要上市,马云身家很可能快速发酵,超越钟睒睒成为最新首富。

实控人身家起底

据每经此前报道,作为农夫山泉的创始人,养生堂龟鳖丸、朵而胶囊、成长快乐、清嘴、农夫果园、尖叫、母亲牌牛肉棒等诸多知名品牌和产品的开发者,钟睒睒本人鲜少出现在公众视野,但其资本版图一直被外界关注。

2019年,钟睒睒凭借137.9亿元财富跻身福布斯2019中国富豪榜,排在第186位。根据福布斯2020富豪榜,相比2019年,钟睒睒的财富增加了2亿美元至20亿美元(约合141亿元人民币)。

此外,钟睒睒旗下核心控股平台企业为养生堂,该公司由钟睒睒直接持股98.38%,剩余1.62%股权则由其全资控股的杭州友福持有,公司主要从事大健康领域的投资。截至2018年底,养生堂总资产为28.77亿元,净资产为26.88亿元,当年实现净利润4.53亿元。

根据万泰生物披露的数据,养生堂控制了近80家公司,业务涉及饮料饮用水、休闲食品、化妆品、健康养生品及医药等领域,一级子公司包括农夫山泉、养生堂药业有限公司、养生堂浙江食品有限公司、养生堂(安吉)智能生活有限公司、万泰生物等。

记者注意到,在养生堂“家族成员”股权结构中,钟睒睒一家独大的情况明显。除了万泰生物和农夫山泉,其他养生堂体系的公司均由钟睒睒直接或通过养生堂全资控股。

来源:每日经济新闻综合

打开财经APP, 查看更多精彩内容
更多相关评论 
打开财经APP, 查看更多精彩内容
相关新闻
热门推荐
打开财经APP, 查看更多精彩内容