华为手机芯片能撑多久?郭平:还在寻找办法

来源 | 新浪财经     

2020年09月23日 09:35  

本文4901字,约7分钟

新浪科技讯 9月23日上午消息,在今日的华为全联接大会上,华为轮值董事长郭平等高管接受媒体采访。

针对美国对华为芯片供应链的制裁,郭平表示,第三次制裁给华为的生产、运营带来了很大的困难。九月十几号才把芯片等产品入库,具体的数据还在评估过程中。

他表示,华为现有的芯片库存,对于2B业务(基站等)比较充分;而手机芯片方面,华为每年要消耗几亿支,还在寻找办法,美国制造商也在积极向美国政府寻求许可。

郭平认为,芯片禁令不仅影响华为,还对美国企业甚至其它国家的芯片销售都有巨大限制。希望美国政府希望重新考虑政策,一旦获得许可,华为愿意使用高通芯片生产手机,坚持全球化供应链。

【此前报道】

华为郭平:美国打压影响仍在评估 求生存是主线

在今日的华为全联接大会上,华为轮值董事长郭平发表题为《5G协同,共创行业新价值》的演讲。郭平表示,美国持续的打压给华为的经营带来了很大的压力,具体的影响仍在评估。求生存是华为的主线。他引用大仲马的一句话描述华为的状态:“人类的全部智慧都包含在两个词中:等待和希望。”

郭平强调,“华为将会使出所有力量帮助供应链,帮助供应链就是帮助华为自己。”

不久前,郭平在给华为海外员工家属的一封信中提到,面对日渐复杂和不确定性的环境,19万华为儿女坚定信念,砥砺前行,任何艰难困苦都阻挡不了华为前进的步伐。

值得注意的是,近日有媒体报道称,英特尔已获得向华为供货许可。

9月22日,英特尔方面第一财经记者确认,已经有华为的供货许可。而英特尔主要为华为笔记本以及服务器等提供芯片。与此同时,英特尔的同行AMD,近期也传出可以向华为供货的信息。

有外媒报道称,在德银虚拟技术大会上,美国芯片公司AMD高级副总裁福雷斯特·诺罗德表示,该公司已经获得向美国“实体清单”中某些公司销售其产品的许可证,因此预计不会因为美国对华限制,而影响AMD的业务。

在外界解读中,“某些公司”主要指华为,意味着AMD可以向华为供应芯片。但是目前,AMD尚未有明确的官方声明。

据记者了解,不论是英特尔,还是AMD、微软,都曾在2019年年底获得供货许可,目前来看,没有受到今年美国新管制措施的影响。

但是,各方公司均未披露更多细节,从许可证的申请、许可证的有效时长、不同时期许可证的限制要求等等,都颇为复杂,产业链仍受限制。不过眼下,不少核心企业正在申请供应许可证,联发科和中芯国际已表示,已经按照规定向美方提出申请,并重申将严格遵守相关国家和地区的法律法规。此外,台积电、美光、三星、联咏以及旺宏等多家供应链上的重要厂商也已经向美方提交了申请。

附:郭平演讲全文

尊敬的各位来宾,女士们先生们,线上的朋友们,大家好!

首先,我代表华为公司,欢迎大家参加华为全联接2020,也借此机会向各位持续支持华为的新老朋友们表示衷心感谢。

算起来这是我们第5年在上海相聚了。16年,我们在这里展望智能社会的愿景,呼吁全球伙伴共建哥斯达黎加式生态,17年,我们提出要做全球五朵云之一,18年,华为发布了AI战略,19年全面阐述了计算战略,今年,5G在全球完成规模部署;这五种技术,五大机会史无前例地汇聚到一起,今天我的演讲主题就是:“5机”协同,共创行业新价值” 。

大家都知道,华为现在遭遇很大的困难。持续的打压,给我们的经营带来了很大的压力,求生存是我们的主线。大仲马曾经说过:“人类的全部智慧都包含在这两个词中:等待和希望。”我们看到ICT产业正面临巨大的发展机会,政府和企业全面进入数字化和智能化。华为希望能和伙伴一起开创新篇章。

我们看到,数字经济是经济增长的主旋律。牛津经济研究院的报告显示,数字经济早已成为增长的主引擎,不仅是数字产业本身的增长,更多的是数字技术带来的行业数字化增长。1块钱的数字技术投入,可以带来3块钱的行业数字化增长。以中国为例,去年中国数字经济增加值占GDP约三分之一,但是对增长的贡献达到三分之二。我们看到,来自政府和企业的数字化新需求不断地涌现。

在华为看来,数字经济的基础是联接和计算。5G、物联网是联接技术;云、AI代表计算技术。摩尔定律大家都很熟悉,算力随着时间的推移,变得更加强大而且价格低廉。梅特卡夫定律告诉我们,网络的价值随着联接数的增加而倍增。联接的密度乘以计算的精度,就是数字经济的强度。联接和计算的融合将改变交通、金融、能源等各行各业,为社会创造出新的价值。

落到具体政府和企业场景,我们看到联接发生了变化,1G到4G解决了人与人联接问题,5G开启了新的万物互联的时代;计算的重心慢慢转到AI,已经确确实实在政府和企业的主业务中创造了价值。联接和计算需要跟行业深度结合,找到可以落地的场景,对准生产系统中的痛点,通过ICT技术和行业知识的结合,快速创造价值。当我们把这些场景汇聚起来,便能涓滴成河,逐步完成整个宏伟蓝图。

下面我们来分享几个案例。

首先我们来看一下焦化行业的案例。焦化,就是把煤转化成焦炭。在这个过程中,配煤是关键,决定了焦炭的品质、价格和成本。当前配煤主要依靠老专家手工调配,效率低,很难做到最优。华为和河南鑫磊合作,通过AI技术,结合专家经验,构建智能配煤模型,有效提升了精度、效率和稳定性。经测算,这套系统可以节约炼焦成本15元/吨,每年可为鑫磊节约2700万。放大到整个中国的焦化行业看,我们假设每吨节约10块钱,也将为整个行业带来每年60亿元的成本节约。

而这仅仅是一个细分行业里的小场景。下面我们再看一个物流园区的例子。上海康桥物流园区,占地10万平方米。以前,信息化、自动化程度低,盘点完全依赖人工,每次要一个月;车辆调度无规划导致拥堵,滞留严重;还有货物阻塞等问题。

对准这些挑战,华为和顺丰DHL对物流园区进行了智慧化升级,依托华为智慧园区数字平台,拉通20几个业务系统,实现了智慧泊位管理、仓储管理、资产管理等,资产盘点效率,车辆通行效率、泊位效率都得到大幅提升、整体作业提升了30%。

近年来,城市管理者拥抱智慧化甚至比企业还坚决。以深圳为例,过去几年,企业、市民的获得感和幸福感真真实实得到了提升。智慧城市是一个庞大的系统工程,在深圳智慧城市的建设中,华为发挥5G 、云、AI等领域的技术优势,联合上百家合作伙伴,帮助市政府管理服务指挥中心打通了42个委办局业务系统,100多类数据,构建了全市1+10+N一体化指挥体系。稍后,深圳市的陈如桂市长将在他的致辞中分享相关信息。

刚才我们已经看到了企业、园区和城市的先进实践。我们认为下阶段将有更多的政府和企业能够享受到技术带来的红利。过去几年,华为已经在ICT领域完成了一定的技术积累。接下来,我们的重点是和伙伴一起,把这些技术应用到各行各业,根据不同的需求提供场景化解决方案,帮助企业实现商业成功,帮助政府实现兴业、惠民、善政。联接、计算、云、AI和行业应用,将构成全行业的5个重大的机会。我们希望,通过“5机”协同,与伙伴们一起,共创行业新价值。

接下来,我逐一和各位分享华为在联接,计算,云和AI4个领域的阶段性进展和业务策略。再重点谈一谈如何支撑伙伴,打造行业应用,强壮供应链,做强做大产业。

首先让我们先来看看联接,联接是政企数字化的基础。当前,各行业数字化进入生产系统,对联接的需求也发生了巨大的变化。比如矿山、港口,还有工厂,都需要更高的带宽,再比如,不同行业的智能制造,要求不同的时延和可靠性,这就要求网络提供差异化的体验,同时还要有SLA保障。为了满足这些需求,华为提出了智能联接的理念,打造泛在千兆、确定性体验和超自动化的网络,具体怎么做,在明天的keynote中,我的同事汪涛,会详细为大家解读。

众所周知,大数据、人工智能、HPC等多样化的场景产生了多样性的计算需求,单一的架构已不能满足。我们需要多样性的算力协同来满足新的需求。华为致力于为客户提供多样性算力,采用软硬件解耦的设计,以适配不同的处理器,包括X86和鲲鹏等。在接下来两天的议程中,我的同事侯金龙、邓泰华会有详细的介绍。

云是释放算力的最佳平台,是智能世界的数字底座。3年前,也是在这个会上,华为提出了要做智能世界的5朵云之一。承诺长期战略投入公有云。经过3年的持续努力,华为云目前已在全球拥有23个区域,发展了150多万开发者。这对我们云的团队来讲不是松了一口气,而是压力更大了,因为他们要挑战更高的目标。面向未来,我们将进一步完善混合云解决方案,满足政企转型的复杂需求,成为客户智能升级的首选。

AI技术过去几年发展很快。我们也进行了大量尝试,把AI应用于政企的主业务系统。例如,深圳机场推出了“一张脸走遍”全机场,其中的差异化安检将效率提升了60%;疫情期间,AI应用于临床CT辅助诊断,让看片时间从12分钟缩短到秒级;应用于金融反欺诈,风险预警时间缩短到分钟级,变不可能为可能。明天,我的同事贾永利将和大家分享,如何通过知识驱动和数据驱动,真正把AI和业务主系统深度融合,解决关键问题。

接下来,我们重点看看行业应用。在我看来,联接和计算就有点像100多年前的电。由仅仅提供照明走向家用电器和工业设备,让各个行业发生了翻天覆地的变化,推动人类进入电气化时代。在这个过程中,和电力行业的规模相比,家用和工业电气化创造了数十倍,甚至百倍的产业规模。16年我们提出了建设哥斯达黎加式生态,使能伙伴做大市场,让华为的伙伴,像电力时代的电气企业一样,成为新价值链上的最大获益者。这次展览,伙伴们展出了许多应用样板,欢迎大家去参观。

在这里我简单给大家介绍几个小故事。首先,我们来看一个伙伴与华为通过业务创新,共同做大市场的例子。泰克教育是一家传统的IT培训机构,通过与华为云的合作,泰克教育转型ICT教育使能者。华为云为泰克教育提供技术方案创新和商业变现支持。2020年,泰克教育在云市场严选交易额突破8000万,同比增长超过8倍。这只是一个典型的代表。截止目前,华为云已经汇聚全球一万三千多家咨询类伙伴,五千多家技术类伙伴。华为致力于帮助更多像泰克教育这样的伙伴,实现业务创新和快速成长,在成就客户同时也实现自身的商业成功。

在做强供应链方面,我们倡导与供应商共同成长,共享收益。在这里我举一个5G 基站关键部件的例子。讯强电子是一家传统散热器供应商,2016年开始与华为合作, 在5G散热器转型开发过程中,讯强积极投入,在华为的帮助下,实现了表面处理工艺等技术的突破,同时,通过与华为协同,讯强优化了加工工序和物流路径,大幅提升了产品质量、生产效率和供应能力,成本也下降了30%。和华为合作3年,在华为的销售增长超过20倍。华为将持续投入力量提升伙伴能力,同时保障伙伴获得合理收益,与伙伴一起共同成长。

我们倡导风雨同舟,长期合作,中软国际就是这样的一个典范。中软国际和华为合作超过10年,早在2009年,中软国际就已经和华为开展合作。2014年,开始走向国际市场。2017年,成为华为云首位同舟共济的伙伴,2019年又加入了华为云鲲鹏凌云伙伴计划。可以说,在华为发展不同时期,中软国际持续坚持和我们战略协同,利益互补,风雨同舟,关键时刻共进退。与此同时,中软也得到华为最有力的技术支持,共同扩展新市场。以华为云合作为例,中软国际仅用4年,就实现了9倍的增长。根深才能叶茂,我们将持续和有意愿,有能力的伙伴共同做厚合作基础,共同成长。

我们将继续聚焦做好联接、计算、云、AI等产品和服务;我们发电,伙伴们做电气化,大家一起努力,为客户创造价值,一起实现商业成功!此外,华为还将在基础创新、标准、人才、社会责任等更广泛的领域,和全球伙伴一起合作。我们仍将努力坚持,为全球客户提供优质的产品和服务。

沃尔特·惠特曼曾经说过:“永远保持面向阳光,阴影就会被你甩在身后。”在这个充满不确定性的2020年,和大家共勉!谢谢大家!

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