曹岫云：研究稻盛20年，我有一个重要发现

11月14日，盛和塾“提高心性，拓展经营”第十三届企业经营报告会在郑州举办。大会开幕式上，稻盛和夫（北京）管理顾问有限公司董事长曹岫云发表了题为《动心与动脑》的感悟分享。以下为演讲全文：

盛和塾的朋友们，名位来宾，早上好！我今天发言的题目是“动心和动脑”。

先看一分钟飞人视频。这位飞人就是这个飞行装的发明人。这个视频隐含着动心和动脑这两种行为。

乘飞机、包括驾驶直升飞机还不过瘾，希望像鸟儿一样，自由自在地飞行，在心里冒出这个念头就叫动心。满足自己的好奇心，有创造的欲望还不够，还想背个药箱去救人。

冒出这个利他的念头也是动心。要把这个念头、这个愿望变成现实，就要动脑思考，动手制作。设计、制造、改进，包括乐观构思、悲观计划、乐观实行；这些都要动脑。

重要的是动心

所谓动心，是指心中冒出的念头。这种念头或者说想法，不是自己想冒出来就会冒出来的，它不是我们主观意志的产物。与此相反，动脑思考是我们主观的行为。

我再谈自己的经验。

2001年10月28日这一天，在天津，我第一次见到了稻盛先生，聆听了他《经营为什么需求哲学》的讲演，稻盛的整个报告让我十分感动，特别是他讲到人生是有方程式的，判断事物是有基准的，办企业是要明确企业目的的。这样的话闻所未闻。

当时我很兴奋，我觉得这个哲学太好了，我要好好学习，这就是当时我心里升起的一个念头，这不是动脑进行理性思考的结果，就是动心了。

这样，半个月以后我就专程去了京都，拜访了京瓷和盛和塾总部，而且购买了稻盛当时出版的所有的书籍和一共44期《盛和塾》杂志。

回国后，我如饥似渴，拼命学习，其中有些话我还牢牢记住了。我还研究稻盛的思想。这样的学习、记忆、研究，就是动脑。动脑当然重要，但在动脑思考之前，如果没有想要学习的念头和愿望，就没有专程去日本的动机，就没有动脑思考的行为。所以这个动心是一切行动的起点。

而在学习思考的过程中，我又产生一个念头，稻盛思想这么好，我应该向中国企业家介绍啊。于是我花了一年功夫写了《稻盛和夫成功方程式》这本书，并开始翻译稻盛的著作。

写书也好，翻译也好，都是脑力劳动，都是动脑思考的工作，但它的源头，就来自于“想要介绍”这一个念头，来自于动心。

在中国成立盛和塾也一样。在我认识稻盛之前，稻盛就来中国做过多次讲演，已经有了不少粉丝，其中有的人地位和水平都相当高，他们对引入稻盛哲学起到了开拓性的作用。从1996年开始，稻盛就多次表达了想在中国成立盛和塾的愿望。

但是，有人认为，向日本人学习要谨慎，特别是思想哲学方面，至于要成立组织，还要冠名“盛和”，这件事要上面批准恐怕很困难。

但我没想得那么多，我觉得稻盛敬天爱人的哲学非常好，是我们企业和社会迫切需要的东西，组织企业家一起学习是好事。就是出于这么一个单纯的想法，我就在老家无锡成立了无锡市盛和企业经营哲学家研究会。

当我把政府有关部门颁发的批准书，传真给稻盛时，他反而吃了一惊。稻盛带领120名日本盛和塾企业家来无锡参加开讲式。他一下飞机就问我，盛和塾其他地方办不起来，无锡是怎么成立的。

我回答说，别的地方我不知道，但是，既然你的哲学这么好，既然中央党校还请你去讲演，那么组织盛和塾来推动学习，不是好事吗？既然是好事，政府应该会批准，就是出于这个念头，一个单纯的想法。

至于具体如何申请，如何让有关部门理解并批准，如何组织50名企业家参加，当然要动脑思考，要亲自去跑，要做解释工作，但也不是特别困难。

我讲这个过程，想说明什么呢？我想说明，动脑与动心这两者的关系。实际上，我们每个人，在每天的生活中，不管有没有意识到，这动脑和动心两种活动总是在进行的，不过动脑是主动做，动心是被动而为。

所谓动脑包括了学习钻研，记忆回忆，逻辑推理，分析综合，包括了思考解决问题的方法等等。这是用脑进行的工作。这当然很重要。

所谓动心，比如刚才讲的，我要学习，我要传播，我想成立盛和塾，这是好事我想做。就是这些在心中冒出来的想法、念头、愿望等等，这不是动脑思考出来的，它是心里自动浮现出来的。

瓦特看见烧开的水壶里的蒸汽把壶盖顶了起来，产生了一个想法，能不能利用这股力量，后来他就发明了蒸汽机。人想走得更快，就发明了自行车、汽车、火车、飞机。有人还想像鸟儿一样单飞，就发明了这个飞行装。

稻盛说，一切科学技术的进步，都发端于心中冒出的想法和念头，然后动脑思考，动手试验，经过许多失败，最后成功。没有最初的动心，就没有后来的一切。

从这个意义上讲，比起动脑思考，动心更加重要。它决定人生和工作的方向。

但是，认识到这一点的人，非常稀少。我们的教育，包括家庭、学校和社会的教育，重点是增加知识，增强能力，我们赞赏头脑聪明、反应敏捷、做事干练的人，我们不太重视人心中出现的想法和念头，甚至认为心血来潮的东西不靠谱。这是为什么呢？

因为产生念头和想法的“心”这个东西，看不见、摸不着、说不清。我们用来思考的头脑，长在自己的脖子上面，这个不言而喻。而产生念头、想法、愿望的这个“心”在哪里呢？这个问题不容易回答。

稻盛说，我们不妨认为，在我们的胸怀深处，有心的存在。开心、伤心、痛心，心旷神怡，心急如焚，等等等等，我们感觉到心的存在。

虽然“心”这个东西有点抽象，虽然我们不能像指明头脑的位置一样，说明白心在哪里，但心的存在是一个客观事实，而心里冒出的想法和念头是一切行动的起源，因此，这个“心”重要无比。

那么，这个无比重要的“心”究竟是什么呢？

利己心和利他心

简单讲，心可划分为利己心和利他心两个部分。

利己心又称为本能心。

比如，肚子饿了就要吃饭，想吃饱吃好；想穿好看的衣服；想住舒服的房子；到了一定年龄想要恋爱结婚。再比如，有商业头脑的人想办企业赚钱，有领导才能的人想掌握权力，指挥别人等等。这种本能的欲望，或叫利己心是人生存发展所需要的，也没有什么不好。

但这种利己心过了度，为达目的不择手段，就会害人害己。而我们人的利己心，一不注意，就很容易过度。这样的事情层出不穷，最典型的，比如三聚氰胺毒奶粉。

但同时，我们又具备帮助他人、关爱他人的利他心。我们会爱护亲人，我们经营者会照顾自己的员工等等。

就是说，我们每一个人的心中，都有利己心和利他心，这两种互相对立的“心”在我们的心中同居。诺贝尔奖得主、印度文学家泰戈尔的诗文描写了这种情况：

我来到神的面前

在我的身旁还跟着另一个我

他贪婪、傲慢、不知羞耻

他像影子一样紧随着我

神啊！请允许我来到你的面前

带着另外一个卑贱的小我

这个卑贱的小我，就是利己心。这个利己心和利他心在我们每个人的心中同居。

我们人具备肉体，肉体有本能的利己的欲望，所以具备100%利他心的人并不存在。因此，重要的是，利己心和利他心在我们心中所占的比例。

利己心占比大的人，就是自私自利、自我中心的人，就是人品有问题的人。而利他心占比大的人，或者努力抑制利己心，努力提高心性，不断提高利他心占比的人，就是人格高尚的人。

利己心占上风的心中就会冒出不好的念头，利他心占上风的心中就会不断冒出好的想法和念头。

利他心强、有人格魅力的人会赢得周围人的信任和尊敬。他的境遇、命运就会顺畅，这叫做“境由心造”。甚至他的面相气质也会变得高贵，这就是“相由心生”。

有一位中央电视台的导演，她做过稻盛两次节目，她说，稻盛先生往那里一坐，就像一尊佛。充满敬天爱人情怀的稻盛就有佛相。

如何培育利他心

这是重点。在我们心中，同居着利己心和利他心，而在一般情况下，就是在无意识状态下，犹如条件反射，利己心往往首先冒头，一事当前，先考虑对自己是否有利，自己是否有面子，自己是否安全等等。

因为只有自己这一个角度，所以视野就很狭窄，就很容易对事情做出错误的判断。所以让利他心冒头，并占上风，是最重要的。

为了让利他心占上风，就要培育利他心。怎么培育呢？

首先，就是在遇事需要判断时，自问自答“作为人何谓正确”。“千圣皆过影，良知是我师”，我们心中的良知一定会告诉我们正确的答案。在反复自问自答的过程中，这个判断基准就会渗入潜意识，占据心灵阵地。这样的话，利他心的比例就会不断扩展。

稻盛先生就是这么做的，在创立第二电电时，他居然花费半年功夫，每天自问自答自己是否“动机至善、私心了无”。这样反反复复自问自答的结果，动机至善、私心了无，自利利他，就渗入了他的潜意识，渗入了位于内心深处的灵魂里。在这样的心灵中就会不断冒出好的念头和想法。就会不断地去做好事。

相反，坏事不但不能做，连想也不能想。“思念造业”，“业”就是原因。老想坏事，比如想捞好处，嫉妒别人，憎恨社会，贪嗔痴慢疑，羡慕忌妬恨，这些东西在无意识间，也会进入潜意识。这样，不知不觉中就会冒出邪念，产生不良的愿望和行为。

其次，培育利他心，我的一条经验是：不让自己有太多的空闲。

现在，我读书，写文章，做翻译，讲课，做视频，与人交流，每天觉得时间不够用，乐在其中。当然休息放松、劳逸结合是必须的。但还是尽可能让自己忙碌一点。我今年已经74岁，记忆力衰退了，但感觉思维还处在黄金时期。这样的时期不会很长了，所以我要抓紧时间。

三年前，我开始写《稻盛哲学与阳明心学》这本书。动这个念头，是因为有人在我的微博中留了一句话“稻盛和夫就是王阳明转世，不过是东渡日本罢了。”这句话让我印象深刻。

实际上，王阳明的致良知和知行合一，同稻盛的敬天爱人和判断基准，本质完全相同。我觉得《稻盛哲学与阳明心学》这本书值得写，而由我来写正合适。

于是我就收集有关王阳明的各种资料，在学习和思考的过程中，我觉得既然要写，就要写成一本好书，这个愿望强烈起来。这时期，除了日常工作之外，我几乎全身心投入，拼命学习思考。

在这种精神状态下，几乎每一天，特别是早上醒来时，心里都会冒出小小的思想的火花。一冒出来，我就立刻用笔记写在床头的纸片上，因为我的记忆力很差，所以好不容易冒出的灵感，得赶快记下来。然后我把这些灵感与学习和思考的东西串联起来，这样就写出了一个个章节，并将新的灵感补充进去。

所以这本书可以说是我灵感的结晶。就是说，一个没有写作才能的人，因为产生灵感，也能写出自己的得意之作。而所谓灵感，可以说是上帝赐予的智慧。

这本书中，有一节标题是：龙场大悟是从哪里来的？我提出一个问题：为什么在龙场大悟之前，阳明先生没有开悟？自嘲四十余年睡梦中。

这其实是一个十分重要的问题，一般的阳明学者不提这样的问题。因为在我的人生中有过类似的挫折体验，我能够理解阳明的灵感是怎么产生的。

而实际上，灵感是怎么产生的？这才是阳明心学精华中的精华。只有明白了这一点，我们才不会停留在单纯学术研究的层面上，我们才能学以致用，才可能像阳明先生和稻盛先生一样，不断产生解决难题的灵感，推进事业的发展。

《稻盛哲学与阳明心学》这本书，特别是其中：心在哪里？人的本质是什么？龙场大悟是从哪里来的？稻盛哲学是从哪里来的？这几节我会经常翻看。

有时，我会禁不住为自己点赞：“这么差劲的家伙，怎么会写出这么好的文章！”我为自己这把年纪还这么努力而感动，我为自己这种小小的成功而喜悦。而这种感动和喜悦成了新的动力，正在推动我写一本新书：《思无邪-稻盛和夫哲理故事108》。

在这里，我要顺便感谢一下宁波盛和塾张忠良理事长，他在《稻盛哲学与阳明心学》新书发布会上，一下子就订购了3000册。张理事长，谢谢！

总而言之，我想说的是，培育利他心，重要的一条是，让自己处于忙碌的状态，当然要在体力允许范围之内。

孔子说：小人闲居不为善。这是真的，年龄大的人也不例外。

最后，人的心灵好比庭院，既可以鲜花盛开，也可以杂草丛生。如果不加管理，杂草会淹没鲜花。

为了维护美好的心灵，不让杂念纷飞，一要持续勤奋，二要保持谦虚，三要每天反省，四要随时感谢，五要积善行，六要排除感性的烦恼。实践这六项修行，是一个不断动脑思考并身体力行的过程。

当然不管如何修行，要达到100%的利他心，是不可能的。但是，只要持续努力，我们就能压缩一点利己心所占的空间，我们的心灵就会变得纯粹一点、美好一点，在这样的心灵中，就会不断涌现出好的想法、念头和愿望，甚至迸发出克服困难的卓越的灵感。

描绘这种纯粹美好的心灵，有诗一首：

我有明珠一颗

久被尘劳关锁

如今尘尽光生

照破山河万朵

心中愿望定能实现

稻盛说，心中的愿望定能实现。

但心中的愿望，不能仅仅停留在愿望的阶段，愿望要变成现实，有一个条件，就是必须动脑思考，必须朝思暮想，苦思冥想，千思万想，24小时思考，必须让愿望强烈起来，让强烈的愿望渗透到潜意识。

同时必须投入实践，持续付出不亚于任何人的努力。这样的话，愿望就能实现。如果这种愿望中包含了为世人为社会的大义名分，那么愿望实现的速度会更快更顺畅。

我们来看稻盛的事例：

稻盛在松风工业打工时，因为企业的情况太糟糕，他产生了跳槽的念头，又因为没处可去，他就改变想法，全身心地投入研究。研究精密陶瓷，本来是领导分配给他的任务。

改变想法后，他就把这个任务变成了自己的使命，他废寝忘食努力的结果，研究有了突破。

领导到实验室来表扬他，他就更加来劲。他想以自己的研究成果，来挽救这个濒临破产的企业，就是说，他的想法中增添了大义名分，所以与松下做生意，批量生产大获成功。用自己的发明创造为企业、为社会做贡献的愿望实现了。

稻盛成立京瓷公司的目的，是把自己的技术发扬光大，但在发生11名高中生要集体辞职的事件后，他又毅然改变了企业目的，要追求全体员工物质和精神两方面幸福，要为人类社会的进步发展做出贡献。

这个理念与全体员工共有，大家齐心协力，为企业腾飞打下了基础，把京瓷打造成卓越企业的愿望切实地实现了。

日本的通信费用高得离谱，日本政府要进行改革，打破国营企业NTT的垄断。在稻盛心里产生的想法，开始是期望日本的大企业组成联盟，对抗巨人NTT，但因为NTT有33万人，独占日本通信市场130年，实力过于强大，所以日本的大企业全都按兵不动。

这时候稻盛就动心了，动了侠义之心，他想挺身而出，挑战NTT。但京瓷是一个陶瓷企业，在通信领域既没有技术，没有经验，也没有基础设施，舆论讽刺他不自量力，是唐吉诃德挑战风车。但稻盛却花半年时间逼问自己的参与动机，他确认自己动机至善、私心了无，参与目的就是为了降低国民的通信费用。这样的大义名分让他勇气培增。

当然要打好这一仗，必须开动脑筋，网罗各种人才，构建各种战略战术。稻盛动心后动脑，结果第二电电、KDDI大获成功，不久进入了世界500强的行列。大幅降低国民通信费用的愿望完美地实现了。

日本航空破产了，日本政府邀请稻盛挂帅重建日航，稻盛认为自己是航空业的外行，年事已高，已经退休了13年，这不是自己能干的活。但经不住有关部门反复恳求，稻盛又动了侠义之心。

虽然没有胜算，也不顾玷污一世英名的风险，他决心鞭策自己这把老骨头，投入日航重建。

动了这个心之后，经过思考，他提出了日航重建的三条大义：

第一保住三万二千名日航员工的饭碗。

第二为低迷的日本经济注入活力。

第三让乘客不失去选择航空公司的自由。

这三条大义与全体员工共有，用利他哲学改变日航员工的意识，用阿米巴经营改变日航的官僚组织，日航重建一举成功，仅仅一年就成了全世界最优秀的航空公司。拯救日航的愿望在举世瞩目中卓越的实现了。

在松风时也好，京瓷也好、KDDI也好、日航也好，并不是一开始就看到了成功，最初心中的念头只是理想，理想接近于空想。

但无论如何也要干，念头变成强烈的愿望，并持续不懈的努力，同时加入利他的元素，变成美好的愿望，那么最初类似于空想的愿望，就能带来超越想象的卓越的成功。

美好的心灵产生美好的愿望，愿望定能实现，稻盛的成功证明了这个真理，证明了心想事成这一条宇宙的法则。

成功需要时间

即使是纯洁的心灵中产生的美好的愿望，即使这个愿望非常强烈，即使付出了不亚于任何人的努力，但是要克服各种困难，达至成功，仍然需要花费时间。

虽然需要花费时间，但是，稻盛告诉我们，只要心中抱有强烈的愿望，只要这个愿望不仅利己也利他，只要付出不亚于任何人的努力，不屈不挠，持之以恒，精益求精，那么愿望就一定能实现。

因为自然界本来就是这样的，心想事成本来就是宇宙的法则，我们必须相信这一点，为事业的成功和人生的幸福做出应有的努力。

最后，让我们一起朗读稻盛塾长的话：

还是利他最厉害，最有力量。从善意出发，为对方着想，让对方高兴，结果就会带来成功。这是这个世界上客观存在的真理。因为利他不仅能获得他人的帮助，而且能获得宇宙间一种伟大力量的帮助。这种力量远远超越自己的能力和才智。