（本文选编自《激活组织》中信出版集团）
事实上，组织活力的重要性已经得到了学术界和产业界的极大认可，当前人们关注更多的是如何激发组织活力。按照肯尼斯 · 布兰查德的相关研究，激发组织活力的关键是为员工创建能够获胜、对自己所做的事情充满激情的环境。当然，激发组织活力不仅是激活每个个体，还要激活组织的方方面面。组织活力激发是全面考虑被激活对象的综合属性，因地制宜地促进其健康、高效、持续地达成既定目标。
作为一项极具挑战性的工作，任何组织都希望能够充满活力， 但现实中往往困难重重，组织中的管理者经常无从下手，左右为难。我们可以举几个例子：
企业中各个部门的员工都认为自己已经尽力而为，他们无法为企业发生的问题负责，也无法去解决这些问题。例如，研发人员按照上级要求设计某种产品，制造和检验人员按照既定流程生产和检验该产品，结果销售人员发现该产品并不能得到市场的青睐。其间每个员工都认真履行了职责，那么谁该对此结果负责？
2 部分企业物质激励资源有限，尽管加强了对员工的人文关怀、信念教育等，但还是收效甚微，因为员工还是以当下的收入作为工作的主要动力，此种情况下如何激发员工的活力？
很多企业的党建工作主要停留在政治建设、思想建设、组织建设、作风建设等方面，没有很好地与具体业务工作相结合。该如何发挥党建在组织活力激发中的作用？
4 很多大型的集团公司都存在机关过于强势，对业务单元管得过死、过严，没有授权与灵活性，各业务单元没有活力的问题。该如何平衡集权与分权？
很多优秀的企业越做越大，员工越来越多，以往的小规模管理经验不再适用，面对庞大的组织机构和员工数量，企业管理者往往被“为什么我的人不卖力”“为什么不发钱有意见，发钱还有意见”等问题困扰，这种情况下又该如何激发组织的活力？
尽管在公司拿着丰厚的报酬，但为什么有那么多员工私下里不认同自己的公司？为什么有那么多员工频繁地跳槽？
很多企业高管寄希望于给员工搞成功培训、灌心灵鸡汤，但结果往往是不培训还好，培训后更出问题，他们到底错在何处？
8 怎么才能让员工从被动接受转变为主动付出？
9 何时才能让员工在工作和生活间取得平衡？
当然，类似的实际问题数不胜数。作为促进非线性时代组织成长的重要抓手，找到这些问题的答案，探索激发组织活力的基本方法是企业和投资者共同关心的课题。
