2022年1月11日，爱尔眼科(300015.SZ)发布公告称，公司董事、副总经理兼董事会秘书吴士君再次增持公司股份1万股，同时拟自本公告日后6个月内增持公司股份数量不低于50万股，增持价格不高于人民币50元/股。
稍早之前的1月6日，爱尔眼科副总经理兼财务总监刘多元以及吴士君合计增持公司股份15.28万股。
短时间之内，爱尔眼科高管何以连续增持公司股份？前述公告称，这是源于对公司未来发展前景的信心以及对当前公司内在价值的合理判断。
截至1月11日收盘，爱尔眼科股价为36.28元，总市值1961亿。作为眼科连锁机构龙头，爱尔眼科被资本市场誉为“眼科茅台”，虽然股价有所起伏，但其业绩持续增长——2021年前三季度，公司实现营业收入115.96亿元，同比增长35.38%；归母净利润20.03亿元，同比增长29.59%；扣非归母净利润为21.75亿元，同比增长37.58%。
爱尔眼科董事长陈邦表示：“爱尔眼科不是为了做眼科而做眼科，为了做医疗而做医疗，而是因为国家需要、社会需要、老百姓需要。” 陈邦指出，放眼未来，要构建“百年爱尔”，必须全面开启高质量发展的新征程，其内涵是高水平的医疗技术、高标准的医疗服务、高效率的运营能力。
“名校+名企”，持续完善医教研平台
1月5日，爱尔眼科与河南大学正式达成战略合作，共建“河南大学附属爱尔眼科医院”、“河南大学爱尔眼科临床学院”、“河南大学爱尔眼科研究院”。未来，双方将在医疗、教学、科研、人才培养、成果转化等方面建立全方位的战略合作关系，以进一步推动“名校+名企”建设，打造产教融合新典范。
这是继中南大学、湖北科技大学、武汉大学、暨南大学、安徽医科大学、天津职业大学、天津大学、四川大学、深圳职业技术学院之后，爱尔眼科与高校合作的最新案例。
爱尔眼科方面表示，未来将依托河南大学的强大学术基础，依托公司遍布全球700余家专业眼科医院和中心累积的海量数据大样本，为眼科人才培养、科研、实践提供丰富的软硬件设施，进一步创新眼科高层次人才培养机制，加快推动医学与多学科融合发展的项目落地，加快眼科学及视觉科学人才的医、教、研、产一体化建设。
有分析人士认为，爱尔眼科已经探索出了中国眼科医疗行业校企合作新模式，走出了人才培养、校企融合、科教研一体化发展的创新之路。
持续完善医教研平台，打造“科技爱尔”，这是爱尔眼科长期以来坚持的战略之一。仅在2021年，湖南省人力资源与社会保障厅为爱尔眼科“博士后科研工作站”正式授牌，同时，公司启动了2021年博士后科研工作站全球招聘，这标志着公司已完全打通从本科到博士后的全链条人才培养孵化体系。同时，公司与中科院计算所签署了“联合培养博士后人才合作协议”，双方将围绕眼科、视觉科学、以及计算科学，共同开展交叉学科博士后联合招收培养，有计划、有重点地培养大数据、人工智能、新材料、可穿戴计算方向的博士后人才。公司下属子公司深圳爱尔获批设立深圳市博士后创新实践基地，公司新增了湖南省眼视光工程技术研究中心和湖南省眼视光国际科技合作基地两个省级创新平台，这将更有效地促进公司开展特色工程化研究和成果转化，科技创新能力将进一步提高。
此外，爱尔眼科多名专家的学术论文在全球权威期刊发表，公司专家在行业中的国际影响力不断提高，医教研平台优势进一步得到提升。
2022年是爱尔眼科成立20周年。陈邦表示：“19载风雨兼程，20岁行稳致远；百年爱尔，人才先行！未来，爱尔还将继续着力培养医学基础知识宽厚、临床综合能力较强的高素质医学人才，为全球眼科学与视觉科学的发展贡献爱尔力量！”
“社会资本办医放开后，最大的好处是可以吸引更多的社会资本把医疗事业做大做强。尤其是上市以后，我们可以更加从容做一些长线的教学、科研、人才培养的工作，持续打造‘医教研’平台。这就相当于把整个医疗行业做一个真正的供给侧结构性改革。”吴士君表示：“这样一来，无论是一线城市、二线城市还是城乡县域的居民，都可以因为优秀医生的增多而就近得到优质的医疗服务。”
高质量发展的实现路径
作为专业眼科连锁医疗机构，爱尔眼科主要从事各类眼科疾病诊疗、手术服务与医学验光配镜，目前医疗网络已遍及中国大陆、中国香港、欧洲、美国、东南亚，奠定了全球发展的战略格局。
在国内，爱尔眼科独具特色的“分级连锁”发展模式及其配套的经营管理体系，高度适应中国国情和市场环境，通过不同层级医院的功能定位，提高资源共享效率、医疗水平，不断拓展医疗网络的广度、深度和密度，持续增强集团的整体实力和各家医院的竞争力，实现了经济效益和社会效益的和谐统一，为保持长期健康快速发展奠定了扎实的基础；在海外，公司通过重点区域“高地布局”战略，实现医疗技术与全球先进水平同步发展、多层次服务体系吸纳融合，逐步搭建世界级科研、人才、技术创新平台，更有效地助力公司高质量发展战略。
2021年12月24-12月25日，爱尔眼科“2022集团全球管理年会”在长沙举行，陈邦回顾了公司过去19年取得的成果以及存在的不足，并明确2022年为新坐标与新起点，他还展望了构建百年爱尔的远景规划和二次创业高质量发展的实现路径。
陈邦的底气何在？
2012年至2020年，爱尔眼科营业收入由16.4亿元增长至119.1亿元，归母净利润则由1.825亿元增至17.24亿元，实现了持续增长。
海通证券针对爱尔眼科2021年前三季度的业绩点评称，公司持续性成长趋势明显，诊疗量持续稳定增长；盈利能力持续增强；新十年发展趋势继续向好，长期竞争力与护城河不断增强。
当前，爱尔眼科已全面开启新十年高质量发展新征程，坚持规范经营、创新服务，强化医疗质量管控，加大医疗能力建设，加快数字化转型，加大科技创新和学科建设，实现公司可持续健康发展。
在前述爱尔眼科“2022集团全球管理年会”上，陈邦提出：一是，要坚持“以患者为中心”，完善集团综合管控，不断夯实医疗内涵建设，提高医疗服务水平，提升患者满意度，打造卓越医疗服务品牌；二是，要践行“向上、向善、向美”的企业文化，提升爱尔人的幸福感、获得感和自豪感；三是，坚守初心，行稳致远；四是，力求做到“患者满意、员工自豪、政府放心、社会认可、同行尊重、伙伴共赢”。
陈邦称：“当爱尔眼科的使命与人类眼健康的命运交织在一起时，才有百年爱尔；当爱尔眼科的奋斗目标与国家的发展目标同频共振时，才有百年爱尔；当爱尔眼科的前进步调与社会的生态环境休戚与共时，才有百年爱尔；当爱尔眼科的事业就是全体爱尔人的信仰时，百年爱尔，圆梦百年。”
