第一类是新技术企业或者高新科技行业的企业
以新技术开发和运用为定位的高新科技企业，面对绿色低碳导向与竞争，目标是在大量投入、争取成功时，使自己不仅生存下来，而且发展起来，这种发展一定是升级的发展。依我的理解，高新科技企业实际上关键不在转型，它本身就处在已经转型的高新领域，更关键的是，转型过程中怎么样升级，怎么样冲破瓶颈期而进一步发展。“烧钱”式竞争的高新科技企业的发展转型和升级，必须找到合适的投融资机制，按国际经验，从硅谷开始就有天使投资、创业创新的风险投资。企业在这个领域的创新发展，也可以进一步带动它与战略性新兴产业的融合。
第二类是传统产业中的企业
传统产业要解决的问题，往往与实际生活中衣食住行有直接关系，与社会成员（老人、小孩、男人、女人）所需要的日常有效供给有直接关系。这类企业的转型升级不仅要注意引入高科技，还需要适当把握适用技术。不是所有传统产业都要往高科技领域转型，例如餐饮业，要更多注意企业组织生产经营和市场竞争中的一些窍门与要领。在实际生活中我们已经注意到，在保证食品安全和一定风味、口感得到社会接受与肯定的同时，要对接现在的外卖，在外卖这方面想方设法扩大市场份额。如果能在产业园区内提供餐食的后勤支持，市场份额便会显著扩大。
第三类是一些特殊的企业
比如有不少融资平台，在转制的过程中，怎么转，也要结合数字经济时代的转型升级要求。有一些可能要转成相对单一、从事公共事业的地方特殊企业，如供热、上下水、垃圾处理、绿化等等。另外一类可能要更开阔地做城市建设的运营，对一个城市或地方政府辖区里相当大的一片区域，甚至整个辖区，考虑各种各样的不动产和相关的经济、社会活动如何联合从事城市建设运营。
在此，可以简要地做个小结。现在企业转型的共性，就是要对接大数据、“互联网+”，关键是在不同的行业、不同类型的企业，有一个高水平的发展战略规划，然后对应形成一个高水平的定制化的转型升级解决方案。各类创新创业者以自己的特长与知识积累，可以对接创新发展过程，找到实现自己人生价值的特定路径。而在整个社会中，这些定制化的解决方案组合在一起，也就是我们构建现代化经济体系必须抓住的供给侧结构性改革这个主线。总之，所有的这些定制化的解决方案，都要顺应制度创新的供给侧改革，引领技术创新、管理创新，从而使整个供给体系质量和效率得到提高。
