2022年，新冠病毒变异株奥密克戎的传播使中国抗疫面临严峻考验，据不完全统计，自3月以来，全国陆续有超40座城市经历“静态管理”状态，先后有近2.4亿人居家，相当于全国人口的17.1%。与之前的因疫情带来的居家不同，在经历了一年多相对稳定的生活之后，这次的疫情管理让很多人对不确定、难以预期的生活状态产生了诸多负面情绪，甚至超过无法上班上学的焦虑感。
对于企业来说，员工的情绪管理在这种情况之下面临诸多新问题：如何处理公共事件对员工情绪的影响？如何在工作的同时应对繁琐的家庭事务？如何与不同状态下的同事或合作伙伴交流？等等。这类问题往往带来强烈的情绪波动，而员工几乎没有应对经验，企业能做些什么呢？管理者该如何帮助员工，并带好自己的团队呢？
