中粮集团：持续优化全产业链生态体系，实现多方合作共赢

在这个快速变化的时代，产业界限变得越来越模糊，掌握优势、抢占先机是每个企业都希望求得的生存之道。

想要在物联网时代的全球竞争中取得优势，企业不仅需要在技术和产品上不断创新，更要通过模式创新为自身构建独特的护城河。其中，品牌模式的创新最为重要，生态品牌是物联网时代的领导型品牌新范式。

何为生态品牌？就是在目前全球的商业环境中，单一企业已难以个别力量，供应消费者全部的需求，企业必须跨越产业的界限，结合其他产业与企业，甚至是竞争者的资源和能力，有效促进动态多边合作。符合这种模式的品牌即为生态品牌。

中粮集团是生态品牌的代表性企业之一。作为中国最大的粮油食品企业，经过七十余年的转型发展，中粮集团不断构建自身生态体系，已成长为全球布局、全产业链的国际化大粮商。在“生态品牌”体系之下，中粮集团持续优化“从田间到餐桌”的全产业链运营模式，各品牌业务相互助力，形成合力，为利益相关者创造源源不断的价值。

作为与新中国同龄的农粮央企，中粮集团在成立之初，是专营粮油食品进出口的政府公司，主要起到保障国内粮油供给，出口创汇和对外贸易的作用。改革开放后，中粮集团由政策性贸易公司转变为市场化、实业化企业，形成多元化综合发展格局，逐步涉及粮油加工、农产品种植养殖、仓储运输、工业食品、酒饮料生产等业务领域。

2009年，中粮集团提出全产业链战略，以市场需求为导向，该战略旨在打造从田间到餐桌的全产业链，助力中国农业、粮油食品产业转型升级，覆盖从农产品原料到终端消费品，包括种植、采购和仓储、物流、贸易、加工、养殖屠宰、食品制造与营销等多个环节。一言以蔽之，就是从“田间到餐桌”。

对于中粮集团来说，全产业链战略不仅仅是一个公司战略，而是面向未来的必然选择。全产业链战略帮助中粮集团旗下的多类业务之间建立了整体性，使各产业链之间的协同效应最大化，实现降本增效从而提升竞争力。

特别是在中国居民食品消费升级、农产品产业升级、食品安全形势严峻的大背景之下，全产业链战略能够帮助中粮集团建立“源头保障+过程控制+风险预警”的全过程食品安全保障体系。

战略提出至今，中粮集团持续优化这一运营模式，完善国内农粮资产布局，同时不断扩大海外投资，加强国际合作，完善产业链供应链条，形成诸多品牌和服务组合，并通过持创新研发推出更适应市场的产品，聚焦粮、油、糖、棉、肉、乳等基本民生领域，打造了福临门、长城葡萄酒、家佳康、中国茶叶、酒鬼酒、蒙牛中糖、香雪、大悦城、名庄荟、梅林、孔乙己等品牌。

通过打造生态品牌，中粮集团实现了跨越式发展，营收从2015年的441亿元增长到2021年6649亿元。消费者获得了更能满足需求的产品，上下游企业借力稳定富有韧性的产业供应链，实现了企业、用户与合作伙伴三方共赢共生，持续为社会创造价值。

民以食为天，作为一家以消费者为导向的企业，持续优化产品，提升消费者体验，是中粮集团为客户提供价值，构建生态品牌的基础。

为响应中国消费者从“吃得饱”到“吃得好”“吃得健康”的膳食升级需求，中粮集团不断加强营养健康研究，着力推进科技研发，赋能自身产品与品牌，先后牵头国家重点研发计划项目6项、参与30项，拥有专利总量三千余件，主持制定国际、国家或行业技术标准二百多项，获得多个国家科技进步奖项。

基于上述一系列扎实的科研基础，中粮集团在消费端的创新优势日益凸显。聚焦中国消费者体质特点与实际需求，中粮集团在科学配比、膳食均衡、品质调控等方面不断加强研发，相继推出了福临门自然香大米、营养家黄金小黑葵葵花仁油、活粒鲜胚玉米胚芽油、中粮家佳康亚麻籽猪等一系列新品，成为了消费者的餐桌常备、可信赖的国民品牌。

作为中央直属的大型国有企业，中粮集团还肩负着在特殊时期保障民生的责任与使命。在新冠疫情最严重的2020年2-3月，中粮累计供应米面油产品近180万吨；2021年，针对我国局部疫情爆发区，以及河南暴雨、四川地震等重大灾情事件，中粮集团第一时间提供紧急物资保障，确保“供应不断、价格不涨、质量不降”；2022年北京冬奥会、冬残奥会期间，中粮集团作为供应保障执行单位，旗下中粮可口可乐、中粮粮谷、中粮我买网为42个比赛场馆、58个餐饮酒店、6家参与保障的餐饮公司等提供产品供应。

把守护14亿中国人餐桌上的幸福视作最重要的品牌使命，中粮集团源源不断为广大消费者提供更优质的民生产品，同时积极承担保障民生的重任，其为人民创造美好生活的生态品牌价值得到进一步彰显。

全产业链商业模式对产业链上下游整合能力提出了高要求，为更好地衔接各个产业链环节，拉近产业上下游的距离，中粮集团深入参与上下游每一个关键环节，以更高效率的方式促进全球农粮资源的优化配置，不断为生态合作方创造价值。

中粮集团通过技术创新与设施改善，实现一体化打通，促进物流与信息流在各环节中顺畅流动。有效减少了粮食在各环节中的损耗，提升资源利用率。截至目前，中粮集团通过覆盖全球的贸易与物流网络，高效沟通促进东西半球农粮资源的生产、加工、流动与销售，其中全球仓储能力超过3300万吨，中转能力超过7400万吨，年综合加工能力超过9500万吨。

作为产业龙头，中粮集团还通过深度利益联结、特色产业集群等方式带动上下游产业发展，做好广大农户与广阔市场间的桥梁与纽带，促进农业现代化转型。

在黑龙江省绥滨县，中粮集团与政府牵头，集合多家单位共建农业公司，科学发展大米产业链，同时以股权为纽带，通过“公司+合作社+农户”的模式，将农民纳入产业链中。2021年，实现农户平均每户分红4209元，最多一户分得9854元。在内蒙古，中粮集团为牧场主们提供资金、技术支持，并联合高校、科研机构免费为牧场提供先进管理技术交流等服务，累计组织技术培训3000余场，覆盖超过50000人次。

为助力粮食收购、帮助广大农民“落袋为安”，2022年夏粮收购期间中粮集团在产区粮库完成数字化粮库智能版和自动扦样器的安装工作，通过数字化粮库实现一卡通、无纸化、无时差，保障夏粮收购工作平稳有序进行。

为助力农户获得优质生产资料和市场动态信息，中粮集团推出“粮圈儿”APP，聚合农民种粮所需的多种生产资料及服务，如预约农机、运粮服务等，还可以一键了解粮食实时收购情况及市场价格波动情况，以把握时机卖出高价。

为缓解中小微供应商、经销商等产业链合作主体融资难问题，中粮集团大力发展供应链金融服务，在管控风险的前提下，竭力提供简单、便捷、灵活、高效的金融支持，不断提升灵活度，有效降低融资成本，助力中小微企业健康发展。

许多公司长期以来鲜少考虑自身行为的社会及环境影响，但在过去几年，社会对企业的期望发生了巨大变化，公司必须积极参与社会发展之中。由于囊括者甚重，影响范围甚广，生态品牌需要践行为社会创造持续价值的品牌使命。

中粮集团一直以“打造具有国际水准的全产业链粮油食品企业”为履责策略，将经济效益与社会效益置于企业可持续发展的天平之上，聚焦满足全球粮食供给、引领食品安全、贡献新型农业、为利益相关方创造共享价值等核心议题，实现企业与社会、经济、环境的可持续发展。

在推动绿色可持续发展上，中粮集团将绿色低碳可持续发展理念融入顶层设计，通过推广使用清洁能源、提升和改善仓储物流生产加工设施、加快节能环保技术应用、发展循环经济等方式，助力实现“碳达峰、碳中和”目标。

从安全保障到健康引领，中粮集团致力于提高人民的生活质量。中粮集团严把从田间到餐桌的每一道关口，围绕科学配比、品质调控等事关“舌尖安全”的重点环节，切实守护人民“舌尖上的安全”。

从乡村振兴入手，中粮集团持续赋能中国农民。中粮集团将乡村振兴纳入集团战略规划，积极推进产业扶贫、就业扶贫、消费扶贫、智志双扶，深入拓展特色农业经济，巩固拓展脱贫攻坚成果，与乡村发展实现共赢，推动共同富裕。

作为立足中国的国际大粮商，中粮集团坚持与国际社会共同打造稳定、安全、顺畅、高效的农粮产品供应体系，携手应对粮食生产与供给不平衡、气候变化、新冠疫情等全球性难题。

中粮集团已建立起链接140多个国家和地区的全球运营网络，通过在巴西、阿根廷等优质农粮主产区的布局与建设，不断加强一手粮源掌控能力；积极推进港口、码头、内陆节点等仓储物流设施投资合作，在巴西桑托斯、阿根廷罗萨里奥、美国圣路易斯、罗马尼亚斯坦察等全球重要粮食出口和内陆物流节点建立中转基地；拥有包括200艘船舶的大型现代化海运团队，同时加强与食品企业、港航企业间的合作，全年7X24小时将优质农产品运往核心主销区，搭建起横跨东西半球的粮食走廊；在美洲、欧洲和亚洲等粮食主产区和主销区投资兴建百余个加工厂，在最短的时间用最合适的方式将其转化为食品企业与养殖户所需的原材料和消费者餐桌上的食品。

通过生态品牌建设，中粮集团实现了各品牌业务在生态品牌下的高效、健康、协同发展，并推动各品牌业务与消费者、客户、合作伙伴间的联合共创，提升共同价值。生态品牌也赋予了中粮集团更深层次的品牌意义，展现其在消费者、产业链上下游伙伴，以及社会层面等多维度的企业担当。在这个颠覆性创新频出的时代，我们相信建设生态品牌，打造生态系统的企业能够真正理解客户的需求和痛点，实现跨越周期，保持旺盛生命力。