如果你觉得某位员工的某些习惯惹人讨厌，那就多关注他的优点。始终盯着别人身上你不满意的特质，会让你们两个都心情不佳。把注意力转移到你喜欢的、值得你尊敬的那些特点上去吧。 优点管理

最后你会发现你委屈了自己对方不见得领情。开掉就好了。同样，遇到这样的领导，自己走人。

这个可能性很小。人生观世界观不同的人很难相处，直接踢掉就好。

领导双方都会遇到不合拍的情况，都需要有方法应对

管理先建立关系，讨厌一个人，尝试一下用积极正面的角度去观察一下，你会发现这个人其实没那么讨厌。

如果领导能这样对待下属，下属一定会乐意追随吧

如何激励你不喜欢的下属 利亚纳·达韦（Liane Davey） 2015-08-21 15:52:20 你要把握好与直接下属之间的关系，做出一点小小的改变来转变你对他们的看法。就算最终无法成为朋友，你和员工之间的关系至少要足以让员工得到激励。 你手下的每个人都招你喜欢，这种可能性相当低。也许你会觉得讨厌一两个员工不足挂怀，毕竟做管理者的重点并不在于交朋友，但实际上，这种反感会妨碍你的管理工作。管理者体察入微，是鼓励员工认真工作的关键。你对某位员工心怀厌恶，可能会让这个人工作积极性下降，产生懈怠。一个人的懈怠会影响到整个团队，继而影响到重要项目的成果——最终对你造成不利影响。 就我个人的经验而言，让管理者去激励自己不喜欢的人，几乎是不可能的（除非通过让下属畏惧的方式，但这种情况并不理想）。因此，为了让员工努力工作，也为了你自己的心理健康，你有必要投入部分精力，学着喜欢自己的直接下属，至少学会欣赏他们身上的部分闪光点。 在你尝试激励自己不喜欢的人之前，先掌控你自己的情绪。如果“他总是惹我生气”和“她简直让我发疯”这样的语句在你头脑中萦绕不散，你需要先改变一下自己的想法。要知道，愤怒、沮丧抑或不信任统统都是你自己的情绪反应，他人无法将此种情绪强加于你。关注自己产生反感的原因，寻找问题的根源所在。要为你的负面情绪负责的是你自己，不是你的团队成员。 等你找出了引起自己情绪反应的是何种行为或特征，下面有几种相应的策略供你选用： 1. 如果你觉得与某位员工共处使你感到不舒服，那就增加你们相处的时间。这个建议听起来似乎不合常理，但如果你与一位员工共处时感到别扭、沮丧或愤怒，你就很可能会想要避开她，乃至在相处时避免与她视线相接。设身处地地想一想，作为员工，老板与你接触时不屑于看你的眼睛，多让人丧气！ 要改变这种情况，你需要创造更多的相处机会，了解这名员工。这样做有两个好处：第一，你会习惯她的怪癖和个性，跟她相处不再那么别扭；第二，你会了解到能够给她推动力的因素，找到激励这位员工的适当方法。试试这样的开场白：“我们两人直没什么机会互相了解。你身上最需要别人了解的是什么呢？” 2. 如果你觉得某位员工的某些习惯惹人讨厌，那就多关注他的优点。始终盯着别人身上你不满意的特质，会让你们两个都心情不佳。把注意力转移到你喜欢的、值得你尊敬的那些特点上去吧。想想他身上有没有能让你欣赏的闪

写的比较鸡汤呀