很多心理学典型案例，解决方法的解析真棒

高管教练的首要任务的是，必须将病态自恋型高管的自尊很好地保护起来，而不能一味打压。教练要表现出对他们的尊重，承认他们渴望他人认可的合理性；但不能强化他们本已狂妄的自我认知，因为这会让他们产生错觉，以为他们在待人接物方面做得很好；也不能过于强调他们的弱点，因为这会让他们心生恐惧。因此，要先通过理解和同情取得信任，然后再尝试去纠正他们的行为障碍。

与病态自恋型高管打交道的首要原则是，一定不要伤害他们脆弱的自尊。他们的狂妄自大通常是在童年时代形成的，这是一种应激机制，是对自我感觉能力不足的弥补，具体而言，就是对无法取悦父母进行的补偿。当父母不切实际地一味“过度激励”子女，也能导致同样的结果。病态自恋型高管看似很自信，但实际上内心极其脆弱。 

很好，受教了

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都已经病态自恋了，还怎么能变成高管呢？

处理棘手问题总是充满诱惑，与病态自恋型高管打交道的首要原则是，一定不要伤害他们脆弱的自尊。他们的狂妄自大通常是在童年时代形成的，这是一种应激机制，是对自我感觉能力不足的弥补，具体而言，就是对无法取悦父母进行的补偿。当父母不切实际地一味“过度激励”子女，也能导致同样的结果。病态自恋型高管看似很自信，但实际上内心极其脆弱。记

很诚恳

病夫

如果遇到这种领导，换个工作吧！

这确实需要学问！

非常有帮助！