要想获得竞争优势必须通过两种方式进行差异化：一是获得比竞争对手高的产品溢价；二是运营成本低于竞争对手，或者做到两者兼备。

企业要想获得竞争优势必须通过两种方式进行差异化：一是获得比竞争对手高的产品溢价；二是运营成本低于竞争对手，或者做到两者兼备。

这10大战略选择是：1.对于智能互联产品，公司应开发哪一类功能和特色？2.产品应搭载多少功能？多少功能应该搭载在云端？3.公司应采用开放还是封闭系统？4.对于智能互联产品的功能和基础设施，公司应进行内部开发还是外包给供应商和合作伙伴？5.公司应对哪些数据进行捕捉、保护和分析，从而实现客户价值最大化？6.公司应如何管理产品数据的所有权和接入权？7对于分销渠道或服务网络，公司是否应该采取部分或全面的“去中介化”战略？8.公司是否应改变商业模式？9.公司是否应该开展新业务，将数据出售给第三方？10.公司是否应扩大业务范围？每项战略选择都涉及取舍，公司必须根据自己的特殊环境进行选择

过去50年间，IT技术曾经引发两次浪潮：第一次是计算机及其技术带来的企业经营管理的自动化革命；第二次是互联网的出现，企业能够对全球运营系统进行紧密整合。在现今的第三次浪潮中，新一代的智能互联产品与互联网相联，带来众多新的机遇，它们具有超越传统产品的性能和功能

企业的竞争优势最终取决于战略。两位作者通过研究发现，在智能互联时代，公司需要面对10项全新的战略选择。这10大战略选择是：1.对于智能互联产品，公司应开发哪一类功能和特色？2.产品应搭载多少功能？多少功能应该搭载在云端？3.公司应采用开放还是封闭系统？4.对于智能互联产品的功能和基础设施，公司应进行内部开发还是外包给供应商和合作伙伴？5.公司应对哪些数据进行捕捉、保护和分析，从而实现客户价值最大化？6.公司应如何管理产品数据的所有权和接入权？7对于分销渠道或服务网络，公司是否应该采取部分或全面的“去中介化”战略？8.公司是否应改变商业模式？9.公司是否应该开展新业务，将数据出售给第三方？10.公司是否应扩大业务范围？每项战略选择都涉及取舍，公司必须根据自己的特殊环境进行选择。不仅如此，这些选择相互依存，它们必须能相互促进加强，从而形成公司独特的整体战略定位。

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kindle版丨迈克尔·波特揭秘未来竞争战略 迈克尔·波特，詹姆斯·贺普曼 2015-11-03 06:07:26 迈克尔·波特和合著者詹姆斯·贺普曼通过深入和长期的研究，认为当今世界正在迎来第三次浪潮。 随着智能物联网产品的广泛应用，它们将开启一个企业竞争的新时代。面对这种不可逆转的趋势变化，每一家企业CEO都会自问：“这些变化将对企业有何影响，我们如何选择新竞争战略？” 迈克尔·波特和合著者詹姆斯·贺普曼通过深入和长期的研究，认为当今世界正在迎来第三次浪潮。过去50年间，IT技术曾经引发两次浪潮：第一次是计算机及其技术带来的企业经营管理的自动化革命；第二次是互联网的出现，企业能够对全球运营系统进行紧密整合。在现今的第三次浪潮中，新一代的智能互联产品与互联网相联，带来众多新的机遇，它们具有超越传统产品的性能和功能。两位作者判断，第三次浪潮的规模有可能超越前两次，激发更多的创新，实现更大的生产率提升和经济发展。 智能互联产品是什么？它包含3个核心元素：物理部件、智能部件和联接部件。智能互联产品虽然改变行业结构，但竞争战略的基本原则没有发生改变。企业要想获得竞争优势必须通过两种方式进行差异化：一是获得比竞争对手高的产品溢价；二是运营成本低于竞争对手，或者做到两者兼备。 企业的竞争优势最终取决于战略。两位作者通过研究发现，在智能互联时代，公司需要面对10项全新的战略选择。这10大战略选择是：1.对于智能互联产品，公司应开发哪一类功能和特色？2.产品应搭载多少功能？多少功能应该搭载在云端？3.公司应采用开放还是封闭系统？4.对于智能互联产品的功能和基础设施，公司应进行内部开发还是外包给供应商和合作伙伴？5.公司应对哪些数据进行捕捉、保护和分析，从而实现客户价值最大化？6.公司应如何管理产品数据的所有权和接入权？7对于分销渠道或服务网络，公司是否应该采取部分或全面的“去中介化”战略？8.公司是否应改变商业模式？9.公司是否应该开展新业务，将数据出售给第三方？10.公司是否应扩大业务范围？每项战略选择都涉及取舍，公司必须根据自己的特殊环境进行选择。不仅如此，这些选择相互依存，它们必须能相互促进加强，从而形成公司独特的整体战略定位。 通过战略选择，智能互联产品不仅对企业外部产生影响，而且还对企业内部产生巨大影响。两位作者相信，智能互联产品将彻底改变企业尤其是制造企业几乎所有职能