“我有没有尽力设定清晰的目标？”“我有没有尽力实现这些目标？”“我有没有尽力发现意义？”“我有没有尽力过得开心？”“我有没有尽力构建积极的人际关系？”和“我有没有尽力充分参与、完全投入这一天？”

但是作为领导者，其实你必须要给他人赢的机会。伟大的成就者关注自我，但伟大的领导者则关注他人，完成这种过渡很难。

当你在组织底层时，必须不断通过做对的事情来赢，然后向上爬；当你爬到顶层时，需要靠不断的赢来证明自己是对的。但是作为领导者，其实你必须要给他人赢的机会。伟大的成就者关注自我，但伟大的领导者则关注他人，完成这种过渡很难。

人类存在诸多错觉，其中一个就是在制定好计划后，会误以为计划者就是执行者。其实这完全是两回事。计划者就好比是制定三餐计划的人，而执行者就是负责每天做饭的人。我们认为自己理解了某件事就会去做，然而现实并非总是如此。知行之间是存在巨大差距的。人们常常高估了自己的意志力，拒绝承认自己需要帮助和改变的方法。一旦陷入这种“否认机制”，否认自己是普通人，否认自己需要帮助，就很难有进步空间。只有克服这种自负心理，才可能迎来更大的改进。

“人类存在诸多错觉，其中一个就是在制定好计划后，会误以为计划者就是执行者。其实这完全是两回事。计划者就好比是制定三餐计划的人，而执行者就是负责每天做饭的人。我们认为自己理解了某件事就会去做，然而现实并非总是如此。知行之间是存在巨大差距的。人们常常高估了自己的意志力，拒绝承认自己需要帮助和改变的方法。一旦陷入这种“否认机制”，否认自己是普通人，否认自己需要帮助，就很难有进步空间。只有克服这种自负心理，才可能迎来更大的” 知行合一

我有没有尽力设定清晰的目标？”“我有没有尽力实现这些目标？”“我有没有尽力发现意义？”“我有没有尽力过得开心？”“我有没有尽力构建积极的人际关系？”和“我有没有尽力充分参与、完全投入这一目标中。

要有人类的谦卑之心，承认自己需要改变，并依靠自律精神持续改进。如果能做到，我们都可以实现行为的改变。

我有没有尽力设定清晰的目标？”“我有没有尽力实现这些目标？”“我有没有尽力发现意义？”“我有没有尽力过得开心？”“我有没有尽力构建积极的人际关系？”和“我有没有尽力充分参与、完全投入这一

人们认为幸福不需要自律，其实不然。如果你想做成某事，必须努力和自律。

我使用了前馈（Feedforward）的方法。它和“反馈”（Feedback）相对。反馈是在事后听取别人的意见，“前馈”则主张事先征求他人建议，以便获得更好的结果。

伟大的成就者关注自我，但伟大的领导者则关注他人，完成这种过渡很难。

人们常常高估了自己的意志力，拒绝承认自己需要帮助和改变的方法。一旦陷入这种“否认机制”，否认自己是普通人，否认自己需要帮助，就很难有进步空间。只有克服这种自负心理，才可能迎来更大的改进。

引导注意力、赢得信任、把握意义和自我管理。后者也曾盛赞戈德史密斯拥有禅宗智者般的神奇能力：总能发掘人们身上最美好的一面，在谈笑间让人领悟到极富洞察力的远见，而这正是伟大导师的典型特征。

《魔劲》和《没有屡试不爽的方法：成功人士如何获得更大的成功》

。人们常常高估了自己的意志力，拒绝承认自己需要帮助和改变的方法。一旦陷入这种“否认机制”，否认自己是普通人，否认自己需要帮助，就很难有进步空间。只有克服这种自负心理，才可能迎来更大的改进。

倒数第三个问题，最后一点是不是编辑出错没写完？ "和“我有没有尽力充分参与、完全投入这一" ？

Life is good. Marshall

要有人类的谦卑之心，承认自己需要改变 牛文静 2016年第1期 1月10出版 马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球最优秀的领导力教练之一。作为高管教练，他的工作是帮助顶尖企业的CEO及其团队纠正不良行为，实现可测量的改进。 马歇尔·戈德史密斯（Marshall Goldsmith）是全球最优秀的领导力教练之一。作为高管教练，他的工作是帮助顶尖企业的CEO及其团队纠正不良行为，实现可测量的改进。毫无疑问，这项工作不仅需要专业洞察，更需要出色的情商。但马歇尔谦虚地说自己并非最佳教练，只是遇到了最佳客户。他从客户身上学到的东西十倍于对方从自己身上学到的。 他的工作方法完美践行了沃伦·本尼斯对领导力的定义：引导注意力、赢得信任、把握意义和自我管理。后者也曾盛赞戈德史密斯拥有禅宗智者般的神奇能力：总能发掘人们身上最美好的一面，在谈笑间让人领悟到极富洞察力的远见，而这正是伟大导师的典型特征。 戈德史密斯信奉佛教，工作方法深受佛教哲学的影响，在辅导过程中也运用了大量积极心理学的知识。他认为，当我们放下自负，找回人性的谦卑之时，改进便指日可待。虽年近古稀，马歇尔仍精神矍铄，思路敏捷，给人留下快乐和睿智的印象，邮件的落款总是：Life is good. Marshall. 他已经出版了30多本领导力方面的书籍，最畅销的两本是《魔劲》和《没有屡试不爽的方法：成功人士如何获得更大的成功》，在其最新著作《Trigger》一书中，他从参与和承诺的角度分析了人们为什么总是很难改变自己的行为，并给出了明确的改进方法。他在领导力方面的权威也获得了全球管理思想家排行榜“Thinkers50”的肯定，并两次获得领导力奖项的第一名。《哈佛商业评论》中文版在2015年“Thinkers50”的伦敦颁奖典礼期间对他进行了专访。 HBR中文版：阻碍我们改变不良行为的主要因素是什么？你如何解决这个问题？ 马歇尔·戈德史密斯：人类存在诸多错觉，其中一个就是在制定好计划后，会误以为计划者就是执行者。其实这完全是两回事。计划者就好比是制定三餐计划的人，而执行者就是负责每天做饭的人。我们认为自己理解了某件事就会去做，然而现实并非总是如此。知行之间是存在巨大差距的。人们常常高估了自己的意志力，拒绝承认自己需要帮助和改变的方法。一旦陷入这种“否认机制”，否认自己是普通人，否认自己需要帮助，就很难

在如何帮助管理者提高沟通质量上，我使用了前馈（Feedforward）的方法。它和“反馈”（Feedback）相对。反馈是在事后听取别人的意见，“前馈”则主张事先征求他人建议，以便获得更好的结果

要有人类的谦卑之心，承认自己需要改变