有道理

战略不在于你说什么，而是你做什么

1）我上一级的领导的战略意图是什么？ 2）在我的权限内，我做的关键选择有哪些？ 3）我可以用什么战略逻辑，让我的选择和上级的选择一致？ 4）我如何向我的下属传达我的战略选择的逻辑？

公司战略与带军打战一样我觉得这个更需要一个伟大领袖制定并且能够确保实施才是有用

战略是为了公司将来实现目标的聚焦的，整体的，外部导向的计划。 现在做的事是正在执行的战略的一部分。

事实，每个组织都有战略：它的战略就是公司现在做的事。想想看，每个企业在一个特定地点以一种特定方式竞争，而且拥有一套能力和管理系统，这一切，都是组织中的员工每天做出的选择所带来的结果。 当管理者抱怨公司的战略无效或不存在时，那往往是因为他们并不了解，战略就是他们正在做的事情，而不是他们的老板正在说的事情。十之八九，公司都有一个野心勃勃的“战略声明”或某种使命：“我们将成为本行业中最优秀的公司，始终引领创新，造福我们所有的客户。” 老板们会努力想出这样一个声明，它可能很棒。但是如果这个声明没有体现在组织的日常工作中，就不算是组织的战略。企业的战略就是公司员工实际做的工作，而不是老板们高喊的口号。 问题在于：每个人都需要了解情况。如果战略是员工所做的事情，而不是上司所说的事情，那让组织中每个人都知道工作必须要配合公司宣传的战略是非常重要的。 战略选择由上而下，层层传递而达整个组织。这意味着，公司每个人在制定战略方面都扮演关键角色。扮演好自己的角色，就是要努力思考四件事： 1）我上一级的领导的战略意图是什么？ 2）在我的权限内，我做的关键选择有哪些？ 3）我可以用什么战略逻辑，让我的选择和上级的选择一致？ 4）我如何向我的下属传达我的战略选择的逻辑？ 如果你作为管理者可以做到这四项的前三项，那么你将可自行做选择并拥有自己的战略。如果你做了第四项，你可要求你的下属重复这四件事，让他们可以自行选择并拥有自己的战略，并把任务传给他的员工。如果公司上下都承担这种责任，组织就可以让老板的声明成为真正的战略，而不是空洞的口号。 你老板们的工作是要好好传达他们的战略选择，确保展开上述层层行动。若不这么做，他们的选择无论看起来多好都不重要，因为你以后的工作和那些决定无关。 罗杰·马丁是多伦多大学洛特曼管理学院前院长，著有《战略制胜》（ Playing to Win，哈佛商业评论出版社， 2013）一书。

企业的战略就是公司员工实际做的工作，而不是老板们高喊的口号。

战略就是公司正在做的事情，而不是老板正在说的事情。

战略就是公司正在做的事情，而不是老板正在说的事情。

说的挺好，你想要做一件什么样的事这是你公司的定位或者使命，而战略是如何利用公司内外各种资源不断地把这件事做的更好。

战略选择由上而下，层层传递而达整个组织。这意味着，公司每个人在制定战略方面都扮演关键角色。扮演好自己的角色，就是要努力思考四件事： 1）我上一级的领导的战略意图是什么？ 2）在我的权限内，我做的关键选择有哪些？ 3）我可以用什么战略逻辑，让我的选择和上级的选择一致？ 4）我如何向我的下属传达我的战略选择的逻辑？

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当管理者抱怨公司的战略无效或不存在时，那往往是因为他们并不了解，战略就是他们正在做的事情，而不是他们的老板正在说的事情。十之八九，公司都有一个野心勃勃的“战略声明”或某种使命：“我们将成为本行业中最优秀的公司，始终引领创新，造福我们所有的客户。” 老板们会努力想出这样一个声明，它可能很棒。但是如果这个声明没有体现在组织的日常工作中，就不算是组织的战略。企业的战略就是公司员工实际做的工作，而不是老板们高喊的口号。 问题在于：每个人都需要了解情况。如果战略是员工所做的事情，而不是上司所说的事情，那让组织中每个人都知道工作必须要配合公司宣传的战略是非常重要的。

瞎扯，不过说得有鼻子有

有时你会听到管理者抱怨说组织没有战略。这不是事实，每个组织都有战略：它的战略就是公司现在做的事。想想看，每个企业在一个特定地点以一种特定方式竞争，而且拥有一套能力和管理系统，这一切，都是组织中的员工每天做出的选择所带来的结果。 当管理者抱怨公司的战略无效或不存在时，那往往是因为他们并不了解，战略就是他们正在做的事情，而不是他们的老板正在说的事情。十之八九，公司都有一个野心勃勃的“战略声明”或某种使命：“我们将成为本行业中最优秀的公司，始终引领创新，造福我们所有的客户。”

战略就是公司正在做的事情，而不是老板正在说的事情。

公司的战略就是大家正在做的事，估计这点连老板都不太清楚。