写的太好了！希望所有的领导们都能学习。

带领团队，管理个人。保持一致性，让员工愿意跟随你！

管理个体，而不是团队。当你承受压力时，很容易就会忘记员工们是独一无二的个体，有不同的兴趣、能力、目标和学习方式。但是你在与他们互动时应该因人制宜，这一点很重要。你要知道什么能够激励他们前进，能够和员工们进行一对一交流，根据个体发展需求教导他们。至于升职加薪，上司应该通过查阅之前严格的能力素质模型和职业阶梯，根据每名员工的抱负、天分和能力给他们量身打造发展机遇。

因此，你要保持一致的管理风格、愿景、期望、反馈和对新想法的包容态度。如果变革必不可少，那就坦率、快速地接受吧。 凯尔·克雷格（Kyle Craig）曾于20世纪80年代在汉堡王与餐饮经理诺尔曼·布林克（Norman Brinker）共事，他仍记得上司始终如一的谦逊。“他从来都没有不愿意承认自己的失败和错误，这令他身边的人感觉非常自在。”比尔·沃尔什一直以来也都自信十足。前旧金山49人队的外接手德怀特·克拉克（Dwight Clark）评价说：“这就是一种态度。他走路一向高视阔步——但并不是自命不凡那种，显得非常自信。”这两位超级上司各有各的特色，但因为他们始终保持一致，因此都取得了不错的效果。

你不能依靠像奖金、优先认股权或加薪之类的激励机制。你需要用愿景去鼓舞他们，设置具有挑战性的目标，提升他们的自信，让他们相信自己一定能够成功。阐明清晰的目标，鼓舞你的团队，设立高期望值，告诉团队你相信他们有能力实现一切目标。

密切关注你的员工，视他们为独立的个体。多花费一点儿时间提升他们的自信，给他们展现企业的愿景；提供规律、连续、高质量的反馈；倾听他们的想法。确保你自己传达的信息是前后一致的。

适用于生活

密切关注你的员工，视他们为独立的个体。多花费一点儿时间提升他们的自信，给他们展现企业的愿景；提供规律、连续、高质量的反馈；倾听他们的想法。确保你自己传达的信息是前后一致的。

要保持一致的管理风格、愿景、期望、反馈和对新想法的包容态度。如果变革必不可少，那就坦率、快速地接受吧。

管理个体，而不是团队。当你承受压力时，很容易就会忘记员工们是独一无二的个体，有不同的兴趣、能力、目标和学习方式。

呵呵

带领的是团队，管理的是个人

管理个体，而不是团队。当你承受压力时，很容易就会忘记员工们是独一无二的个体，有不同的兴趣、能力、目标和学习方式。

“他从来都没有不愿意承认自己的失败和错误，这令他身边的人感觉非常自在”不是很理解这种情况，从不愿意承认自己的决策失误，下属怎么会感到自在？

我希望你能参与其中，成为企业未来的一部分。

大部分员工会珍惜那些能够发挥自己价值，带来不同的工作，许多企业现在也开始强调意义和目标，希望能培养员工的参与感。但这也是经理的职责。你不能依靠像奖金、优先认股权或加薪之类的激励机制。你需要用愿景去鼓舞他们，设置具有挑战性的目标，提升他们的自信，让他们相信自己一定能够成功。阐明清晰的目标，鼓舞你的团队，设立高期望值，告诉团队你相信他们有能力实现一切目标。

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带领的是团队

根据每名员工的抱负、天分和能力给他们量身打造发展机遇。尤为重要

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