1. 别说连你自己都不确定的事

把现成的东西献给听众

那么，我们该如何传达自己的声音呢？ 1. 别说连你自己都不确定的事。 有一次，我被邀请和一个管理团队合作，该团队想为新项目找到能让人记得住的口号。但是当见了很多高管之后，我意识到这是一个策略问题，而非沟通问题。你只有非常明白想要传达什么信息，才能有效表达观点。这就意味着，你一定要清楚你想表达的关键信息是什么，以及不是什么。 2. 别单向宣讲，而是对话沟通。 我最近在SXSW会议上进行了发言，该会议在奥斯汀的德克萨斯州举行，吸引了众多具有影响力的创新企业家。在我演讲的时候，许多观众都站着听讲，我感受到了房间中洋溢的激情，便临时决定把PPT关掉，和观众进行对话。 其间，我只问了一个问题：“为什么聪明人往往会被琐事所羁绊？”大部分人都和我分享了他们的想法，然后我将每一个想法都进行了归类，从“我们从小就被教育只需做好吩咐的事情，因此没有分辨意识”，到“因为我们有太多的事情要做，所以就无暇选择了”。我没有转向其他内容，而是把对话集中在了这个话题上。我们将这个问题讨论得越来越深入、越来越热烈。 事后一些人反馈说，这是整个SXSW会议中最突出的部分；还有一些人说，这是最整个会议中交流最多的部分。没错儿，PPT演讲只能让人们坐在自己的位置上闲散聆听，而对话却能让他们参与其中。 3. 简明扼要地表达观点。 Stephen King 曾经写道，为了让一个故事栩栩如生，你必须“删除冗余的句子，删除冗余的句子，删除冗余的句子，即使你极不情愿这么做”。这对说话同样适用，为了让别人听明白你说话，你一定要尽量做到简单明了。 Jack Dorsey是Square的CEO兼Twitter创始合伙人，在他看来，他最主要的工作任务可以概括为一句话，就是“成为该公司的主编——‘向世界展示一个完整的故事’”。 4. 重要的话，多重复几次。 Alastair Campbell，多年来一直担任Tony Blair的通信顾问，他曾在CIPR会议上说：“我们今天面临的挑战，就是如何让自己的声音被这个喧闹的世界听到。”在他看来，这就像是在一个四周都是白色墙壁的大房子里，你的工作是用你手中的喷枪把墙壁喷成蓝色。当你对着墙射击了一下，墙壁上出现的只是一小点儿蓝色痕迹。你只好不断地射击。最后，你发现整个墙壁看起来似白非白，似蓝非蓝。在Campbell看来，或许这已经是最好的结果了。 这就好像你想让别

那么，我们该如何传达自己的声音呢？ 1. 别说连你自己都不确定的事。 有一次，我被邀请和一个管理团队合作，该团队想为新项目找到能让人记得住的口号。但是当见了很多高管之后，我意识到这是一个策略问题，而非沟通问题。你只有非常明白想要传达什么信息，才能有效表达观点。这就意味着，你一定要清楚你想表达的关键信息是什么，以及不是什么。 2. 别单向宣讲，而是对话沟通。 我最近在SXSW会议上进行了发言，该会议在奥斯汀的德克萨斯州举行，吸引了众多具有影响力的创新企业家。在我演讲的时候，许多观众都站着听讲，我感受到了房间中洋溢的激情，便临时决定把PPT关掉，和观众进行对话。 其间，我只问了一个问题：“为什么聪明人往往会被琐事所羁绊？”大部分人都和我分享了他们的想法，然后我将每一个想法都进行了归类，从“我们从小就被教育只需做好吩咐的事情，因此没有分辨意识”，到“因为我们有太多的事情要做，所以就无暇选择了”。我没有转向其他内容，而是把对话集中在了这个话题上。我们将这个问题讨论得越来越深入、越来越热烈。 事后一些人反馈说，这是整个SXSW会议中最突出的部分；还有一些人说，这是最整个会议中交流最多的部分。没错儿，PPT演讲只能让人们坐在自己的位置上闲散聆听，而对话却能让他们参与其中。 3. 简明扼要地表达观点。 Stephen King 曾经写道，为了让一个故事栩栩如生，你必须“删除冗余的句子，删除冗余的句子，删除冗余的句子，即使你极不情愿这么做”。这对说话同样适用，为了让别人听明白你说话，你一定要尽量做到简单明了。 Jack Dorsey是Square的CEO兼Twitter创始合伙人，在他看来，他最主要的工作任务可以概括为一句话，就是“成为该公司的主编——‘向世界展示一个完整的故事’”。 4. 重要的话，多重复几次。 Alastair Campbell，多年来一直担任Tony Blair的通信顾问，他曾在CIPR会议上说：“我们今天面临的挑战，就是如何让自己的声音被这个喧闹的世界听到。”在他看来，这就像是在一个四周都是白色墙壁的大房子里，你的工作是用你手中的喷枪把墙壁喷成蓝色。当你对着墙射击了一下，墙壁上出现的只是一小点儿蓝色痕迹。你只好不断地射击。最后，你发现整个墙壁看起来似白非白，似蓝非蓝。在Campbell看来，或许这已经是最好的结果了。 这就好像你想让别



如何正确传达自己的声音 Greg McKeown 不论你是准备演讲的高管，还是活动的组织者，你都希望让更多的人参与到对话中，并从中有所启发。你想要的是成功出击，而不是一场被遗忘的谈话。 Frost先生是我在英国学习期间最棒的经济学老师。有一次，他给我讲了一个故事，关于两个人讨论已故“货币主义之父”Milton Friedman所做的演讲。 一个人说，“20年前，我听Friedman做了一个非常糟糕的演讲。我记得他当时一直说一直说，而我只能听出一个单词 ‘货币’。”另一个人却说，“如果20年之后，你依然记得那个演讲的关键信息，那我认为这应该是你听过的最好演讲了！” 确实如此，Friedman给出的唯一信息就是——通过控制货币的供给来稳定整个社会。这个理论是20世纪下半叶最有影响的理论吗？这个理论充满争议。但我所讲的重点跟经济学没有关系，而是跟人有关系：如果你一次讲太多事情，别人往往一件也不会记得。 我发现，如果在会议中讨论了太多事情，那么20天之后，大家都会忘记，更不用说20年之后了。如今，我们的交流存在极大困难。尤其是在研讨会上，通常有多个演讲者，而每一个人都有很多观点要讲。参会者呢，绝大多数人都会因为手机而各种分散注意力。《时代》杂志的一篇研究表明：每个人平均每天打开手机110次，最多达到900次。一位会议组织者曾对我的演讲如此称赞，她说：“在你发言期间，没有一个人玩手机。” 那么，我们该如何传达自己的声音呢？ 1. 别说连你自己都不确定的事。 有一次，我被邀请和一个管理团队合作，该团队想为新项目找到能让人记得住的口号。但是当见了很多高管之后，我意识到这是一个策略问题，而非沟通问题。你只有非常明白想要传达什么信息，才能有效表达观点。这就意味着，你一定要清楚你想表达的关键信息是什么，以及不是什么。 2. 别单向宣讲，而是对话沟通。 我最近在SXSW会议上进行了发言，该会议在奥斯汀的德克萨斯州举行，吸引了众多具有影响力的创新企业家。在我演讲的时候，许多观众都站着听讲，我感受到了房间中洋溢的激情，便临时决定把PPT关掉，和观众进行对话。 其间，我只问了一个问题：“为什么聪明人往往会被琐事所羁绊？”大部分人都和我分享了他们的想法，然后我将每一个想法都进行了归类，从“我们从小就被教育只需做好吩咐的事情，因此没有分辨意识”，到“因为我们有太多的事情要做，所以

我

我认为这才是真正的演讲，以前从网上看过太多场演讲，总觉得哪种震撼人心的，直达人心灵才叫演讲。后来发现并不是这样的，觉得那样的演讲缺少实际意义。

没错儿，PPT演讲只能让人们坐在自己的位置上闲散聆听，而对话却能让他们参与其中

受益匪浅啊

3. 简明扼要地表达观点 说好话的内容，要，表达自己

1. 别说连你自己都不确定的事。 说话的学习

别单向宣讲，而是对话沟通。 要对话而不是单向宣言。

简明扼要地表达观点。 发言要简明扼要，并说出你的重点

在重复之前，你一定要想清楚哪些内容是你最想告诉对方的。 你想传达的本意是什么，你自己一定要明确，然后不断重复，不断强调。

对话沟通，还需要被演讲者牵引着走。怎么才能做到呢？

。《时代》杂志的一篇研究表明：每个人平均每天打开手机110次，最多达到900次

2. 别单向宣讲，而是对话沟通。 我最近在SXSW会议上进行了发言，该会议在奥斯汀的德克萨斯州举行，吸引了众多具有影响力的创新企业家。在我演讲的时候，许多观众都站着听讲，我感受到了房间中洋溢的激情，便临时决定把PPT关掉，和观众进行对话。 其间，我只问了一个问题：“为什么聪明人往往会被琐事所羁绊？”大部分人都和我分享了他们的想法，然后我将每一个想法都进行了归类，从“我们从小就被教育只需做好吩咐的事情，因此没有分辨意识”，到“因为我们有太多的事情要做，所以就无暇选择了”。我没有转向其他内容，而是把对话集中在了这个话题上。我们将这个问题讨论得越来越深入、越来越热烈。 事后一些人反馈说，这是整个SXSW会议中最突出的部分；还有一些人说，这是最整个会议中交流最多的部分。没错儿，PPT演讲只能让人们坐在自己的位置上闲散聆听，而对话却能让他们参与其中。

1、表达把握十足的观点 2、简明扼要 3 思路清晰。 4、 重复重要

不论你是准备演讲的高管，还是活动的组织者，你都希望让更多的人参与到对话中，并从中有所启发。你想要的是成功出击，而不是一场被遗忘的谈话。