继任者扩大会议形式培养领导者

基础层面的问题。用收益来衡量事情的重要性：这是一个价值5千美元还是500万美元的决策？如果收益不大，那就没有必要花时间讨论。 未来领导力建设的问题。当前的领导者应该鼓励组织内的新锐之星参与到公司的成长中来。公司应制定继任计划，并让这些未来领导者参与到战略讨论中，进而培养其高层决策能力。 没有讨论余地的问题。无论是涉及到部门绩效、CEO的领导风格，还是高层团队间的矛盾，如果不讨论面对这些重要话题，就会阻碍组织的发展。事实证明，解决这些棘手问题是提高业绩的有效方法。m