你手里的“3个盒子”，将决定这一生的走向 维杰伊•戈文达拉扬（ Vijay Govindarajan） 2016-05-27 19:50:04 自从开发了“三个盒子”解决方案，我不仅会传授高管如何在公司中使用它，也会把它应用到我的个人职业生涯中。 35年来，我在处理公司业务、个人际遇时，始终坚持使用“3个盒子”解决方案——把目前的境遇、有选择性地忘记过去和创造未来三者结合起来。 把这一思考框架应用到个人经历中的，还有已故的“南非国父”纳尔逊•曼德拉。他是带领南非黑人反抗种族隔离，最后实现种族和解、国家统一的领袖。 在被监禁的27年里，曼德拉考虑未来并和同室囚友谈论未来。他越发明白：无论多么合情合理，国家的未来都不能建立在对过去暴行的愤怒和积怨之上。与其相反，国家的未来需要建立在宽恕与和解的基础上。最后，曼德拉表达了他的改变，在1994年成为南非总统的就职典礼上，他邀请了当年的白人狱警站在他的身旁。 试想，如果曼德拉继续把自己定义为“反种族隔离的叛乱者”，这个每天都曾被狱卒们强调的身份，那么他永远也不能想象、更不可能实现改变国家命运、个人命运的重要转折。从解放战士到被政府折磨、妖魔化，再到民族解救者，我从曼德拉身上看到了人所能实现的最大转变——那就是放下过去。 人们应对变化的方式，决定了各自的命运。拥抱改变还是与之抗衡？被过去囚禁还是从过去中解脱？虽然我们大多数人永远也不会经历曼德拉史诗般的个人转变，但是我们可以从他身上学到很多东西，其中之一就是：重塑自己，会让一切皆有可能。 如果能够成功地管理时间的“三个盒子”——过去、现在和未来，那么很有可能，你会越走越好。但是，如果管理不当或者根本不管理，毫无疑问，等待你的将是各种坎坷与挫败。        自从开发了“三个盒子”解决方案，我不仅会传授高管如何在公司中使用它，也会把它应用到我的个人职业生涯中。下面就是我利用“三个盒子”解决方案做出职业选择的两个实例，其中一个是拥抱机会，另一个则是拒绝机会。 曾有两年的时间，我跟达特茅斯学院请了长假，选择在美国通用电气公司担任第一位常驻教授和首席创新顾问。这份工作，让我有机会把数十年的创新研究应用于实践。而且，通过测试研究框架的有效性以及不断改进，我一方面提高了自己的学术价值，另一方面也帮助通用电气加快了创新议程。毫无疑问，这对我来说是第3个盒子“未来”的移动，因此当初面

人们应对变化的方式，决定了各自的命运。拥抱改变还是与之抗衡？被过去囚禁还是从过去中解脱？虽然我们大多数人永远也不会经历曼德拉史诗般的个人转变，但是我们可以从他身上学到很多东西，其中之一就是：重塑自己，会让一切皆有可能。

：重塑自己，会让一切皆有可能。如何能够放得下过去，一直困扰着我。现在能够理解什么都不晚

留下什么、忘记什么和创造什么！留下让自己安心的，忘记烦恼，创造利他的东西

我从曼德拉身上看到了人所能实现的最大转变——那就是放下过去。

把目前的境遇、有选择性地忘记过去和创造未来三者结合起来。 把这一思考框架应用到个人经历中的

第三个盒子“未来”的绝妙之处是当下和永恒的正确结合——要把非线性的新机会与决定你核心身份的长期价值综合考虑。

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过去已不再来，未来还不存在，只有把握当下，才是实现理想的阶梯！

今天工作上爆发了一场血案，让我第一次开始去质疑我是不是适合这份工作这个重要的话题，邮件没有回，老板打电话过来说赶紧发出去，我着急的找记录希望当时的我是回过邮件的，但是残酷的就是我没找到我的任何邮件…急于去解释去道歉，老板第二个电话问现在做了么，然而刚刚的时间都花到解释上去了…

3个盒子”解决方案——把目前的境遇、有选择性地忘记过去和创造未来三者结合起来

经营自己选择的路，管理好自己的经历！

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过去，未来，现在

留下、忘记、和创造，成就更好的自我！

如果能够成功地管理时间的“三个盒子”——过去、现在和未来，那么很有可能，你会越走越好。但是，如果管理不当或者根本不管理，毫无疑问，等待你的将是各种坎坷与挫败。       

前提还是你要知道自己到底要什么。比如作者坚定自己想当一个学者更胜于拥有更多财富的高管

重塑自己，会让一切皆有可能。