想要提高自身工作效率同时帮助他人发挥最大潜力的管理者——对此却知之甚少。

企业和团队需要在创新及持续发展现有业务上追求卓越，保持一定的速度和精确度。做到这些的关键是理解和接受我们自己和同事的性格类型，然后激发出每个人的最佳表现。

做好平衡

最好一个人同时具备这二种品质，用积极乐观的态度去关注目标（进取型），同时以务实的态度评估风险（防守型）。

作为一个管理者，你需要调整重点以最大程度地激励员工。在表扬防守型员工时不要过于热情，不要掩饰他们所犯的错误或者需要改进的地方。同时，在告诉进取型员工坏消息时，不要过于挑剔—他们需要确信你对他们的能力有信心并且认可他们做得好的地方。

进取型的人认为其目标是取得成果或获得提升，他们注重目标实现后所积累的回报，很急切地想要赢。你会在人群中认出进取型的人：愿意冒险，喜欢快速处理工作，梦想远大并且创意无限。 相反，防守型的人以负责任为其目标，他们注重稳妥、安全。他们担心因为自己工作不够努力或是不够认真而出现任何差错。他们谨小慎微，想要保持不败，抓住现有的东西，维持现状。

我们找到一种根据人的性格特质进行分类，并能预测其表现的方法：进取型（Promotion focus）和防守型（Prevention focus）。

能让你表现卓越的策略可能并不适用于你的同事或下属，对你的老板或导师有用的策略也不并总适用于你。人的性格才是关键。

取得好成绩，重要在自己的身上，人的性格也很重要！

所以当你试图激励自己或者别人的时候，记住，进取型的人需要用积极的方式来思考他们正在做的事情；而防守型的人则更多的是思考消极因素。

进取型的人认为其目标是取得成果或获得提升，他们注重目标实现后所积累的回报；防守型的人以负责任为其目标，他们注重稳妥、安全。

员工需要激励，但需要找到合适的方式。

很有效果

力争赢而非避免输

na

字字珠玑。提醒了我应该从员工性格出发制定不同的激励政策，并且用不同的谈话和监督方式去实现激励。也让我对激励无效的急躁心理有了更多认知。谢谢！