新官上任“三把火”到底该咋烧！ 苏姗娜・杰纳兹、凯斯・范德格拉夫、迈克尔・沃特金斯 关于新官上任三把火该怎么烧，已有很多见解。但很少有人从另一面考虑问题：组织该怎样为新高管就任铺平道路。 几年前，范德格拉夫升任联合利华食品部总裁，联合利华立即公布了任命决定。当天早上，公司为其安排了团队见面会，范德格拉夫走进会议室。新下属们看到他时，脸上一副难以置信的表情。范德格拉夫的出现让他们大跌眼镜：他不是食品部领导团队的一员，也从未领导公司其他部门。此前，他一直是他们的下属。落座后，范德格拉夫意识到，他的下属都远远躲着他，像是在孤立他这个头号公敌。 任命新领导是至关重要的公司决策，任命新高管时，公司应重视以下问题：任命将向组织传递什么信息？它应当传递什么信息？它对落选者及新领导的下属会产生什么影响？公布任命必须讲究方式方法，否则无论你挑选出的领导者多有才干，也可能难以打开局面。 高管选聘四大问题 人事变动可能在组织内掀起情感风暴。如果像范德格拉夫这样的人意外获得提拔，很可能出现不和谐声音。同时，落选者会担心职业前景，萌生去意，公司面临人才流失的风险。 做好高管选聘工作，需要各方共同努力，“选聘团队”须详尽考虑四个问题：（1）此项任命向组织传递了什么信息？（2）候选人何以胜任该职位？（3）需提前通知哪些人？（4）应该在何时以何种方式与他们沟通？前两个问题和后两个问题可分别归为一类，我们将分开讨论。 扶上马，送一程 解释清任命的理由，对打消疑虑、破除阴谋论大有帮助。有时一项意外甚至令人震惊的任命，可适当带来紧迫感，让人意识到变革迫在眉睫，进而促使企业实现战略转型，开辟增长空间，或加大现有战略执行力度。 库里曾是休斯飞行器公司的董事长兼CEO，他接近退休年龄时，休斯公司业务以承包国防工程为主。传统上，顶尖工程师和科学家更有机会进入领导层。但当时公司内外环境已发生重大变化，董事会希望继任者打破常轨，扭转局面。最终迈克尔・阿姆斯特朗获任休斯公司董事长兼CEO。此前他是IBM三号人物，没有理工科背景，擅长市场营销。 这在公司内引起强烈震荡。任命公布当天，库里本人发表公开声明说，选择阿姆斯特朗并不意味与过去一刀两断。他将带领公司加快实现当前战略规划：转型为均衡发展的高科技公司。此外，库里又具体解释了选择阿姆斯特朗的理由。聘用阿姆斯特朗这样的外部人员，非常有必要公开说明其资质

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